记者 郑国清
中国能做到100年的企业不多；而显赫一时的新贵企业频频败走麦城倒不鲜见。反思中国企业，怎么能做得长久，使数代人搭建起的基业长青？是中国企业面对的问题。这一问题也是两会代表和委员们关注的话题。
2003年，对著名企业青岛啤酒来说，是一个重要年度。这一年是青啤百年的生日，它走完整整一个世纪后，站在了下一个百年的新起点上，这个起点也是青啤真正走向国际化的起点。据悉，青岛啤酒即将举行的百年庆典引起了多方关注。
而在近期，一本名为《基业长青》的书流传甚广，它讲的就是公司基业可持续发展的问题。在国内，像青岛啤酒、招商局、张裕等这类百年企业的确是凤毛麟角，探讨这些长青树企业的发展史，引起了记者极大的兴趣。而作为历史最久、规模最大、饱受顿挫的中国啤酒业龙头---青岛啤酒，应该对这一问题有自己更深的省察。为此，记者采访了人大代表、青岛啤酒股份公司总裁金志国，他对记者谈起他对经营企业的思考。
金志国直言，一个百年企业，它的领导者必须是优秀的甚至是卓越的领导团队，并且这个团队精神要不断地延续下来。因为不管多么优秀的领导者最终是要离开这个企业的。因此这些领导应该是优秀的报时人，他能够非常准确地报时，使企业能够抓住机遇，这是非常重要的。
金志国进一步阐释说：对一个要想长远发展的公司来说，更重要的是打造一个组织，也可以说是打造一个时钟，就是一代领导者离开之后，仍然能准确报时，这个企业才能够健康发展。这个组织必须具有不断的、强劲的学习力和创新力，它才能够不断地准确报时。所以优秀的领导人最主要不是打造自己头上的光环，是打造一个组织，打造百年之后仍然能准确报时的时钟。
事实情况是，青岛啤酒成为2002年的企业明星，它强势进入台湾市场；和美国A-B公司战略结盟；青啤管理全方位变革，搭建起ERP信息数码平台，启动EVA价值理念，一下子站在了现代公司的管理前沿，初显一个国际化大公司的端倪，这是金志国在面对诸多考验下，交出的一份成绩清单，金志国对他的经理人团队表示满意，更满意他已经开始的逐渐调整到位的学习型组织。
金志国还强调了企业核心价值理念的重要性，这是生成一个大公司并使该公司持续发展下去的"核"。他说：青啤发展的本身不仅是中国啤酒发展的缩影，也是中国百年历史、百年工业的缩影。为什么青啤能百年不衰，我觉得这里面有一个很核心的东西，那就是青啤自己的企业文化和核心价值观。这个核心价值观是青啤数代人热爱、献身公司的精神体现；是视质量为生命，以高质量的啤酒奉献给人们的理念。它保证了青啤百年不衰。
关于企业的核心竞争力，北京光华管理学院副院长张维迎教授讲，它就是一个企业跑不了、漏不掉、带不走、学不了的东西。反观中国那些急骤膨胀、急骤衰落的企业，核心价值观的缺失，正是其病根所在。
在许多企业喊出要做百年老店的时候，青啤却把目光盯住了国际化。其实，成为一家真正的国际化公司并不是目的，只是借机剥离一些国企积弊的手段。
当记者问他，据你的员工讲，青啤获得了高速的发展，而您常讲的是危机，这是为什么时，金志国说，筹划青啤未来100年的发展，需要一个更高的境界，必须用未来思考今天，而现在的一切无不创造着未来。金志国认为，要看到接轨国际后面临的挑战，甚至某些方面的危机。其实，最大的危机应在我们自身找。"我渴望的是青岛啤酒这个百年大企业如何才能具有小企业的灵魂，即它行动迅速、具有无限的活力和创新能力。"在一次讨论大企业病时，金志国就指出，大企业病，就是没有小企业灵魂的企业。青啤在任何时候必须快速行动，以抓住机会，就像在高速公路上超车一样，有风险，但超越更是为了前面的机会。令金志国高兴的是，青岛啤酒没有战略思路上的迷茫，青啤现在已经有了很好的架构，青啤对自己5年甚至10年以后的工作都有清晰的认识。达到更高的企业目标。
近几年，青啤获得高速发展。金志国2002年拿出了一份令多方股东满意的财务报表。但金志国认为离自己要求还很远，他说，作为一个企业总裁，基于为股东创造价值的原因，首先要追求利润最大化。但只有利润还不够，只有把利润和产业梦想完美地结合在一起，才是真正意义上的产业战略眼光，没有这些，就谈不上做一个恒久的企业。做企业绝对不能以谋代略。
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