索尼总裁兼首席执行官出井伸之开出拯救药方

　　重组--把原来的产业型组织改为地区性组织，出井称之为“地方化的全球化(localisedglobalisa-tion)”

　　记者叶丽雅发自上海

　　年近古稀的索尼总裁兼首席执行官出井伸之，显然并不满足索尼的现状，股价下挫的 忧虑愁白了他的三千烦恼丝。卧薪尝胆，鞠躬尽瘁，数年之后的今日，出井伸之终于开出了拯救索尼的药方：重组———把原来的产业型组织改为地区性组织，出井称之为“地方化的全球化(Lo-calisedglobalisation)”。

　　根据英国《金融时报》2月9日的报道，出井将领导索尼整合旗下的电子、娱乐和游戏运营部门，取消独立的索尼音乐娱乐和索尼影视娱乐的董事部门，成立亚洲、欧洲、美洲三大运营中心，强调地方集权。出井谈到，“将来，索尼不再需要单独的音乐或影视娱乐董事部门，不过我们很可能需要一个能够管理我们在美洲所有业务的董事部门。”

　　依照出井的蓝图，每个区域将成立联合总部，分管当地业务。例如欧洲总部可能选在伦敦和柏林，而亚洲总部则极可能落在东京和上海。这位索尼的掌门人显然对自己的计划非常有信心，考虑得也非常周详，他颇为踌蹰满志地说，“在每个区域中心，我们都将招募更多当地才俊，共同参与到索尼的成长中去”，“区域性将成为索尼发展的新特色”。

　　出井入神地描绘着改革后的胜景：届时，索尼将从一个生产声像仪器和娱乐产品的传统制造商，成功地转型为能为用户提供广泛的服务和网络的现代供应商。

　　这个全新的计划将于今年中期正式公布，紧接着将是在雀巢、通用和可口可乐公司听管理实践期，专家评述说，出井的这一动作标志着索尼希望整合其决策流程，强化原来的电子产品制造商和娱乐产品供应商之间的合作关系。的确，近几年不同部门之间的明争暗斗和决策变动以及电子行业的竞争让出井吃尽了苦头。去年索尼股价猛跌，资产缩水过半，且现在只剩下大约4.7万亿日元，约390亿美元。是再度揭竿、大刀阔斧地改革索尼的时候了。