GE亚太区总裁藤森:我帮助团队实现业务增长 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年02月13日 10:52 北京现代商报 | ||
![]() 亚洲的弱点是没有一个很好的技术基地 昨天,GE新任亚太区总裁兼首席执行官藤森義明上任后首次来到中国。 藤森非常简略的介绍了GE在亚洲的战略,两个方面,一是对外一是对内,对外来说,要继续增强跟客户的联系,加强跟政府的联系。对内首先是帮助亚洲区每个业务部门增长;
对于GE在亚洲发展的弱点,他认为,亚洲没有一个很好的技术基地,这也就是为什么GE要在中国建立一个全球的研究开发中心,它的目的一是开发新的技术,另外是增强在中国的采购能力以及在中国的工程能力,并帮助客户提高他们的技术水平。所以他对上海的研发中心寄予很大的希望,希望它能成为亚洲地区的技术基地。 据介绍,以前GE亚太区总裁一直空缺,于是有人问藤森“您和中国董事长兼首席执行官孙礼达先生是上下级的关系是吗?孙礼达有事情直接向您汇报,还是直接向GE总部汇报?”他并没有直接回答,而是说,“首先中国区是由孙礼达先生管理的,我会应孙礼达先生的要求来做一些支持方面的工作。另外我会尽我可能帮助孙礼达先生得到我们总部方面的支持,帮助他实现在中国的目标。这样做的目的是简化原来的工作程序,创造一个整个覆盖亚洲的职位,负责整个亚洲业务发展和程序的制定。” GE一个很重要的特点就是在能达到的目标上促使你再努力一步 此前,藤森曾任GE塑料集团总裁兼首席执行官。在塑料集团,他自认为干了四件比较自豪的事情。一是投资于新技术,他认为在一个严酷的经济形势下,一般会减少研发方面的投资,但是与此相反GE增加了这方面的投资。他们研发出了一些改变游戏规则的新技术,而这些新技术将来也会在中国地区进行应用。第二是做了一些兼并、收购,为他们的产品建立了新的平台。2002年他们在全球收购了五家公司,其中一家是在中国。第三是在中国一个巨大的进展——把中国区的总部从香港搬到了上海,同时把GE塑料集团的亚洲总部从东京搬到上海。去年一年塑料集团在中国新招收了300名员工,今年还会再新招300名员工,在中国建立一个全面的综合性的业务部门,使塑料集团成为在中国最大的一个业务集团。另外他在塑料集团期间把业务全球化了,以前GE分地区运营,现在建立了全球产品中心这样一个系统,产品和运营真正地全球化。 除了亚太区总裁,藤森还是GE高级副总裁、最高管理委员会成员之一(全球25名最高管理者)。谈到自己,他说,GE一个很重要的特点就是在你能达到的目标上促使你再努力一步。韦尔奇曾经说过“惟一的局限在于你自己的头脑”,意思是说很多人给自己设置了一个限度,他们感觉自己只能做到这种程度。而GE的制度能够帮助员工发挥他们最大的潜力,达到他们想象之外的目标,以至最后成为公司的领导人。 关于一个全球化GE的企业文化,他的理解是,“在中国尊重中国的文化,在日本尊重日本的文化,但是我们极力推行的是GE的文化。GE的文化就是在保持诚信的前提下不断地创造好的业绩、在全球范围内能够褒奖最佳人才,以客户为中心。不管我们在什么地方,这些文化在GE都是通用的。” 商报记者 罗乔欣/文
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