GE亚太区总裁藤森：我帮助团队实现业务增长

　　

　　亚洲的弱点是没有一个很好的技术基地

　　昨天，GE新任亚太区总裁兼首席执行官藤森義明上任后首次来到中国。

　　藤森非常简略的介绍了GE在亚洲的战略，两个方面，一是对外一是对内，对外来说，要继续增强跟客户的联系，加强跟政府的联系。对内首先是帮助亚洲区每个业务部门增长； 第二是发展在亚洲地区的本土人才特别是中国地区的本土人才；第三是在亚洲整个地区推动自身的发展，如六个西格玛，以客户为中心，还有数字化等管理理念的实施。

　　对于GE在亚洲发展的弱点，他认为，亚洲没有一个很好的技术基地，这也就是为什么GE要在中国建立一个全球的研究开发中心，它的目的一是开发新的技术，另外是增强在中国的采购能力以及在中国的工程能力，并帮助客户提高他们的技术水平。所以他对上海的研发中心寄予很大的希望，希望它能成为亚洲地区的技术基地。

　　据介绍，以前GE亚太区总裁一直空缺，于是有人问藤森“您和中国董事长兼首席执行官孙礼达先生是上下级的关系是吗？孙礼达有事情直接向您汇报，还是直接向GE总部汇报？”他并没有直接回答，而是说，“首先中国区是由孙礼达先生管理的，我会应孙礼达先生的要求来做一些支持方面的工作。另外我会尽我可能帮助孙礼达先生得到我们总部方面的支持，帮助他实现在中国的目标。这样做的目的是简化原来的工作程序，创造一个整个覆盖亚洲的职位，负责整个亚洲业务发展和程序的制定。”

　　GE一个很重要的特点就是在能达到的目标上促使你再努力一步

　　此前，藤森曾任GE塑料集团总裁兼首席执行官。在塑料集团，他自认为干了四件比较自豪的事情。一是投资于新技术，他认为在一个严酷的经济形势下，一般会减少研发方面的投资，但是与此相反GE增加了这方面的投资。他们研发出了一些改变游戏规则的新技术，而这些新技术将来也会在中国地区进行应用。第二是做了一些兼并、收购，为他们的产品建立了新的平台。2002年他们在全球收购了五家公司，其中一家是在中国。第三是在中国一个巨大的进展——把中国区的总部从香港搬到了上海，同时把GE塑料集团的亚洲总部从东京搬到上海。去年一年塑料集团在中国新招收了300名员工，今年还会再新招300名员工，在中国建立一个全面的综合性的业务部门，使塑料集团成为在中国最大的一个业务集团。另外他在塑料集团期间把业务全球化了，以前GE分地区运营，现在建立了全球产品中心这样一个系统，产品和运营真正地全球化。

　　除了亚太区总裁，藤森还是GE高级副总裁、最高管理委员会成员之一(全球25名最高管理者)。谈到自己，他说，GE一个很重要的特点就是在你能达到的目标上促使你再努力一步。韦尔奇曾经说过“惟一的局限在于你自己的头脑”，意思是说很多人给自己设置了一个限度，他们感觉自己只能做到这种程度。而GE的制度能够帮助员工发挥他们最大的潜力，达到他们想象之外的目标，以至最后成为公司的领导人。

　　关于一个全球化GE的企业文化，他的理解是，“在中国尊重中国的文化，在日本尊重日本的文化，但是我们极力推行的是GE的文化。GE的文化就是在保持诚信的前提下不断地创造好的业绩、在全球范围内能够褒奖最佳人才，以客户为中心。不管我们在什么地方，这些文化在GE都是通用的。”

　　商报记者 罗乔欣／文