郭钧首度披露“渡客心声”--我想股票期权了

　　从渴望证明自己的青年经理人时代，到追求成功、发展自己的职业经理人时代，再到如今追求价值和自我实现的价值经理人时代，郭钧将自己的人生旅途进行了详细的划分。

　　文/本刊记者 朱雪尘

　　与郭钧的第一次见面是在他的新书《芝麻为谁开门》的首发式上，那晚郭钧看上去挺 高兴，无论老朋友还是新朋友，他都热情地向每一位来宾敬酒，喝得脸通红。酒会上，翻看这本记录了郭钧十多年职业生涯的文集，在一篇名为《什么才是真正的快乐》的文章中，有一句话深深地触动了我——“同在渡船为渡客”，那么像郭钧这样的职业经理人，由此岸到彼岸，究竟走过了哪些心路历程呢？与两年前离开天津万科时的意气风发有所不同，郭钧此次离开华润置地多少显得有些淡然。或许淡然一词并不准确，因为离任一事已经被媒体的轮番轰炸得火热，但此事在郭钧心中却只是一种无奈的平静。

　　一年前郭钧接到顶头上司的非正式通知，告知他被免去华润置地总经理一职，而“升任”华润置地执行董事。之后公司发布正式公文，于是媒体开始了对此事的纷纷猜测，而郭钧也适当地发表了一些自己的看法。此后半年中，郭钧虽然奔波于上海、成都等城市，尽到执行董事的责任，但已经不太介入公司的实质业务操作。而在这段相对闲暇的时间里，郭钧开始整理自己的文稿和媒体的一些报道，从而成就了那本名为《芝麻为谁开门》的文集。他在书中写道：“十年前，我不可能把人生的快乐作为人生的目标，因为在变革中的社会，人首先追求的是生存和发展。而今天终于悟出了快乐人生的意味，但却不明白什么才是人生的快乐。”

　　此岸彼岸--从万科进入华远

　　此岸到彼岸的过程，令郭钧在阔别12年之后又回到了当年依依惜别的北京。对于北京郭钧并不陌生，北大是郭钧的母校，在那里他度过了自己的大学时代。毕业的时候，郭钧离开了别人都希望留下的北京，原因是青年人的“野心”。郭钧害怕一生守在自己喜欢的地方会失去探索的勇气，变得固执和保守，想要一块全新的空间，耕耘自己的处女地，于是他选择了深圳。在深圳，郭钧幸运地进入了万科；在万科，郭钧又幸运地得到了王石的重用，从一个舞文弄墨的《万科周刊》编辑到董事会秘书，进而出任天津万科的总经理。在天津万科期间，郭钧因为业绩又得到了各个方面的认可，职业生涯可谓顺风顺水。

　　2000年4月3日是郭钧赴北京华远上任的第一天，陪郭钧上任的同事因为堵车没能及时赶到，郭钧只好一个人拎包走过阜成门外大街天桥，到达华远大厦6楼时，正好离8：30还剩一分钟，而迎接他的周坚书记此时正站在6楼电梯厅门口，表情十分紧张。郭钧后来才知道周坚表情中的含义——华远开会迟到是要罚款的。这次会议进行了十几分钟，任志强作为主持人宣布会议开始，点名加介绍与会同事用了一半的时间，然后郭钧发言说了几句话，会议就结束了。这次会议给郭钧留下了深刻的印象——华远仍是一家传统企业。

　　郭钧离开万科，来到华远，整个事件的背景是华润要做房地产的老大。华润靠资金将万科和华远这两支中国房地产界的旗舰并入麾下，一心希望打造中国地产的无敌舰队。而怎样对万科和华远进行整合便成为人们关注的焦点，其中由谁出任华远总经理更是焦点中的焦点。

　　其实，郭钧与华远的渊源在4年前他同宁高宁和任志强的那次见面中早已结下。1998年9月的一天，华亭项目刚刚开盘，宁高宁、黄铁鹰、任志强被王石邀请一同到天津看万科花园新城。这次参观访问，郭钧的干练、稳重和天津万科的优良业绩给宁高宁等人留下了深刻的印象，此后华润和万科便有了更为亲密的接触，郭钧也被列为华远总经理的最佳人选之一。在2000年3月17日的董事会上，决定了郭钧进入华远担任总经理。

　　郭钧离开天津万科前，在天津万科都市花园的会所里，与管理骨干进行了一次小规模的聚会。在那次聚会里，郭钧表达了自己的心声：离开万科的理由与当年离开北京相似，他希望能再选择一个陌生的环境，给自己一个全新的选择，他想看到自己“是不是还有适应环境的能力，还有挑战的能力”。华远或许不能继续在万科的成功，但郭钧依然选择了彼岸的挑战。两年后，郭钧离开华润置地的时候，没有召开当年离开万科时的酒会，只是在《华润置地》第19期上留给了北京的同事一篇文字，题目是《天上虽两日 人间已千年》，没有战友间的拥抱和惜别，只是用文字记录下这两年来的风风雨雨。

　　风头浪尖--“我只是次要因素”

　　华润高层认识到对于集团购买日益萎缩的市场现状来说，万科的市场营销手段比起华远侧重集团购买力来说更为实用和高明。华润希望通过郭钧用万科先进的管理方法，改造华远这个传统房地产的巨无霸。华润的设计不可谓不对，郭钧到华远以后节节攀升的业绩说明，华润的安排是正确的。不过华远董事长任志强则公开对外界宣称：郭钧来当总经理，并不意味着万科兼并华远。

　　作为职业经理人的郭钧，在华润、华远两大股东的夹缝中生存了两年，同时也在外界舆论环境的目光下生存了两年。从华远到华润置地，郭钧经历了一个非正常状态：包括任志强辞去董事长职务建立新华远一事在内，郭钧在华润的领导以及股权结构发生了几次重大的改变。

　　“华远有着非常复杂的历史，在这段很长的历史中一直没有外资的注入，而华远并入华润旗下就似乎如一位单亲母亲带着许多孩子突然嫁给了另外一个人。在这桩婚姻中，孩子本能地与母亲有着血缘关系而亲密，对父亲有着一种本能的疏远。”郭钧在来到华远后，才对原本已经有所认识的形势有了更“真切”的感觉。

　　作为华润一方管理者郭钧，从一开始就遭受着一种亲情的疏远。市场上的拼杀，管理上的用心令郭钧感到紧张、浮躁和沉重的压力，郭钧在回忆中写道：“人无法清醒、冷静地思考更深远的问题，而沉陷于具体事物的漩涡，难以自拔。”正是这种不认同感，令郭钧在一些问题上处于了被动的地位，在任志强重招旧部的情况下，大批华润置地的中高层领导哗变，正是此中一例。

　　郭钧在华远到华润置地的转变过程中，无疑充当了一个“过河卒”的角色。对此，郭钧也有自己的一些牢骚：“董事会不稳定、股东不合，这些问题属于决策层面上的问题，我相信这些是决定人事安排的主要因素。经营问题不是主要原因，那么是什么？就是说我这种类型的人不再需要了，就是这样。……如果老板、董事会、股东很稳定，你可以再来考虑经营方面的问题。其他的原因我没有办法再跟你讲了，但是你可以从外在表现方面分析他们，你可以看到，重组因素比起企业运行因素而言完全处于主导地位，我这个次要因素根本不可能决定整个问题。”

　　当郭钧的名字被永远刻在了华远集团的“铜书”上面的时候，他或许不知道今后的摆渡旅程会如此的飘摇不定。但郭钧同样也得到了许多难忘的回忆，得到了业主那句“我感觉郭钧是一个努力要把事情做好的人”。郭钧知道自己“之所以受到信任，是因为坚持了一些东西。这些自己恪守的原则不管外界有多大动荡也不会轻易改变，一个人是不是守身如玉，就看是否能恒久地坚持自己坚守的原则。”

　　轻舟已过--高薪已不再惟一

　　两年之中，郭钧有过有生以来最烦恼也是最快乐的日子，他说：“麻烦的是始终没能对自己的角色弄明白，到最后才明白是历史使命赋予我的过渡角色，等我把这条船从此岸划过发着洪水的河道到达彼岸时，我的使命已然完成。”

　　一切都来得那么匆忙，又去得那么匆忙。对于郭钧来说，很难有一个闲暇的时间，静下心来细细的思索。而摆渡旅程的末尾，当“轻舟已过万重山”的时候，留给了郭钧一个重新思考自己职业生涯的机会。

　　在职业经理人的道路上，郭钧一路走来，从渴望证明自己的青年经理人时代，到追求成功、发展自己的职业经理人时代，再到如今追求价值和自我实现的价值经理人时代，郭钧将自己的人生旅途进行了详细的划分。在郭钧看来，职业经理人的人生总会有一个收入的高峰，但作为一个职业经理人成熟的标志并不在于收入的多寡，而在于最终实现自身的价值。而实现自身价值的标准就在于创造财富的多少。曾经不认同职业经理人应该拥有公司股票期权的郭钧，现在转变了思路，他现在认为职业经理人与一般打工者最大的不同应该是在股票的期权上。高薪并不能代表一种创造性的劳动，而股票期权代表了一个职业经理人价值的多少，也就是他创造财富的多少。

　　“同在渡船为渡客”，当郭钧被问及是否在来到华远的时候就已经认为自己是一名渡客的时候，郭钧说道：“我一直都知道自己是一个渡客，因为人永远都是渡客，但是我知道这次渡的河流速有多快。”作为职业经理人的郭钧，并不计较两年来的得失，他乐于珍视两年间的经验；一直要把职业经理人做到底的郭钧，相信自己会获得岸上观众的叫好。