中国《新闻周刊》总编钟诚作客新浪聊天实录(二)

　　

中国《新闻周刊》总编钟诚作客新浪

　　主持人：我看到南方有些报纸，把这些现象称之跳楼秀，不知道您怎么看待？
　　钟诚：秀是文化人创造的词汇，对于社会中这么残酷的生活挑战，作为秀来讲，可能只有真正吃得饱饭的人才会想到秀，对于吃不饱饭拿不到工资没法过年的人，说秀就有点过份了。

　　网友：美伊战争即将开打，不知道中国《新闻周刊》做了哪些准备？
　　钟诚：我们想做成权威的时政杂志，我们对这样的事件是高度关注的，在今年的第二期，我们就以“ 美伊有目的发生战争的可能性，包括军队的储备做了封面报道，作为我们的封面文章已经上市了。对于美伊战势的发展我们会高度关注，当有进一步的进展的时候，中国《新闻周刊》一定会做及时的、深入的报道。

　　网友：您作为总编辑，在广告和内容方面肯定要兼顾，不知道您怎么做到很好的结合？
　　钟诚：广告、内容、发行是三个不兼容的圈，如果内容经过我们的努力在三个圈交界的点上，让广告商、发行商和读者都满意，而且我们传媒人自己也满意的话，这是我们一直追求的方向。但是由于各种各样的利益上的问题，广告商会提出他们自己的要求，作为传媒人我们有自己的理念，作为市场读者来说，有他自己的需求，这三者有时候很难达成一致。在这种情况下，我们还是以读者的要求作为最高的要求。

　　网友：你们如何做好舆论监督，有没有后顾之忧，如果一个报道触犯了某些人，怎么办？
　　钟诚：舆论监督也应该是媒体天生的属性，做好舆论监督，特别是我们做新闻报道来说，要把新闻搞清楚，在这个基础上，我们以建设性的心态，对已经做了调查的新闻做一个全面深入的报道，希望通过我们的报道，能够促进问题的解决，而不是使问题进一步的激化和扩大，这是我们做舆论监督根本的初衷。

　　网友：我非常想知道你们的广告收入如何？有没有固定的客户群？
　　钟诚：广告收入是商业机密，所以暂时不能和这位网友做交代。象我们这样全彩色印刷的杂志来说，必须有一个稳定的客户群，才能支持我们的全面发展，特别是那些国际和国内知名的品牌，是我们主要的客户群。

　　网友：中国新闻周刊在各国有没有开设记者站？
　　钟诚：中国新闻社是新闻周刊的主办单位，也是我们有力的后盾，中国新闻社在国际上的分支机构和驻站记者有是新闻周刊的记者，这些分布在美国有纽约、华盛顿，有澳大利亚的悉尼，有日本东京、法国巴黎，还有正在建设泰国分社，海内有泰国、香港都有我们的分社，遍布了主要的新闻热点和地区和国家。

　　网友：我是王辉，好久不见，今年有什么大思路吗？
　　钟诚：我们中国《新闻周刊》提出了今年的方针，叫做新时政、大新闻，这是我们今年根本的思路。所谓新时政，相对于传统的新闻报道来说，我们在选找一个新的方法、新的表述、新的资源，这是我们新时政的努力方向。大新闻跟周期有关系，我们更关心那些新闻的大的背景、趋势等等，这叫做大新闻，这是我们关注的。因此要访问一些高端的学者，高端的名人，对于重大的新闻事件给与予强烈的新闻关注，这是我们大时政的关注地方。

　　网友：您认为您最强有力的对手是谁？
　　钟诚：在周刊市场上还有一个广泛的空间，在我们新闻周刊的实现之内有一些办得不错的国内的、本土的媒体，但是我想在非常大的市场上还很难说他们是我们非常强有力的竞争对手，因为我们周刊的竞争还没有到短兵相接、白热化的程度，这个市场还在逐渐的摩擦中，我想对手是在未来，我们都已经成长很大的时候，读者已经习惯于看新闻周刊的时候，习惯于每一周阅读有深度、有营养的新闻杂志的时候，那个时候真正的竞争才开始来临，今天大家都在为这个市场做培育。

　　网友：您的这本杂志是一本周刊，如何与那种新闻时效性非常强的日报这些平面媒体竞争呢？
　　钟诚：其实我们跟日报某种情况下不是竞争关系，它是相当于某种产品的前后沿的关系，读者并不排除阅读了日报、晚报，在周末或者一周开始的时候，买一本更新闻化的需求，所以我们才提出了三个新闻理念，就是我们要做信息管家，就是把每周大量的已经消化或者没有消化的新闻，新闻周刊给你一个条理，我们自己是实事顾问，对国内国际发生的重大的实事新闻给你一个比较全面理性的新闻，对读者有一个全面的指导和帮助，所以周刊和每天出版的报纸有分工的差异，我想它们不是竞争的完成，有互补的关系。

　　网友：您认为媒体精英人才应该如何培养？
　　钟诚：应该从市场上磨炼出来，当然从我们这个杂志的成长来说，我个人觉得中国的媒体发展特别需要媒体的精英人才，据我所知，在中国很多北方、南方的大学，新闻学院院系的设置当中，我很欣慰的看到了很多教授、很多学者开始设置这方面的课程，为我们在一线操作新闻的提供了培养人才的基地。现在所需要的中国本土的传媒的经营者，需要在传媒中自我诞生出来，至于培养，就是在市场上去磨炼、去淘汰、去竞争。
　　象中国现在目前市场化的媒体，应该有很多媒体的精英人才受到媒体内部和外部的关注，这些人正在成为中国媒体经营的中坚力量，这些人的成长，加之他们向外国传媒精英者的学习，甚至还有其他行业的营销、其他行业的策划，其他行业的物流经营，各方面拿来的东西，在中国的媒体上做广泛的实践，培养是在干中学，在学中成长的过程。

　　网友：春节快到了，一年之来，周刊引起社会关注的报道，您觉得有哪些？与国内外同行相比，自身的不足是什么？
　　钟诚：一个是我们副刊的报道，报道我们为什么前一段时间停。同时，我们有一个封面题目叫“高官年检”，那个报道引起了中国媒体的关注，是对中国政治层面的具体的反映，引起了关注。还有在去年的釜山空难的时候，我们派出了三个人第一时间赶赴事发现场，在我们赶到的时候，中国的媒体还没有一家到达，因为我们考虑到那架飞机是国航自己的飞机，而且是掉到了中国的境外，这种事件在中国以往的空难史上是没有的，它本身就具有了特殊性。
　　我们的报道小组发回了一组非常有震撼力的报道，那个报道在相关的报道中也应该说是最全面的、最早的。还有一些，比如说我们曾经做过一个话题式的题目叫做“第三次革命”，这个题目也有一个特殊的反响，就是读者对这个概念，我们对这个事件的关注有很高的关注度，甚至有很多的反对意见，甚至有的人对我们的“第三次革命”，这个革命是否是革命都有异议。法国一家报纸，经过编辑以后转发到在法国具有影响力的世界报上。诸如此类的有很多，我就举这三个例子。
　　跟同行相比，一个最大的差距是我们还太年轻，中国《新闻周刊》到今年还只有三岁，中间还经过了小小的挫折，三岁对于一个传媒的品牌成长来说，三岁确实是太短了，时间是我们需要跨越的。再一个，就新闻整个行业来说，时间是一个问题，还有我们在周刊、在杂志这个领域中，我觉得在人才整合、在内容上、在包装上，在我看来还有诸多的问题，都需要我和我的同事，乃至我们的读者，还有市场上的一些发行、广告，支持我们的各界的朋友一起来和我们解决这个问题。对我来说，杂志远没有象我要求那样好，但是我们一直在努力。

　　主持人：我们新浪也有一个自己力图原创的新闻栏目叫“新浪观察”，我们在制作“新浪观察”的过程中，做选题的过程中，留言板的留言数量以及点击率是确定选题的标准之一。我非常想知道，中国《新闻周刊》每周的封面故事是怎么选题的？流程是什么？
　　钟诚：首先我们参与讨论封面的人，应该是有资格参与这个讨论，在我们内部来说，是资深的媒体人，他对于发生在中国乃至发生在国际上那些重大的事件，包括政治、经济、文化，甚至社会军事、科技方面的新闻，有一种收集能力，还有判断能力，这些人掌握各种信息，我们凑在一起来讨论，我们要分析这些事情发生以后，哪些值得我们关注，哪些是读者愿意关注的，哪些是我们没有必要过分关注的，哪些是你报了读者不会关注的事情，做一个判断和筛选，可能会有三四个、一两个候选方案.
　　我们拿出候选方案再讨论哪些可操作，前提是哪些是进入我们视线的内容，还有哪些是我们可以操作的，我们可以采访到的，可以完成的，还有哪些是通过我们努力克服困难可以努力做到的。举例说我要去采访两伊战争，现在可能做不到，暂时还没有发生，或者说由于种种原因受到限制，只能说继续努力，哪些要操作的，进入我们的操作视线，然后进入到我们的执行层面，选什么样的文章，从哪个角度切入，由谁完成，完成的时候需要做什么工作，要克服什么困难，有没有可能性，可能性有多大，执行方面的层面要了解。
　　而且在我们约定最后的结稿时间能不能完成，这都是最重要的事情。然后进入到执行的讨论阶段，因为有时候策划组织的时候有一些想不到的因素，执行过程中有一些来自一线的反馈和调整，必须收拢到我们的策划中心，进行及时的反馈和调整，最后是稿件的汇总，然后进入到我们的包装流程，进入到排版、照片设计等等一系列生产的流程中，基本上是这样。

　　主持人：因为我是一个网络从业者，我非常想知道网络对于《中国新闻周刊》这样杂志的影响有哪些？
　　钟诚：你这个问题问得特别到位。我原来是通讯社出身的传媒人，首先网络的出现，网络这个技术的出现，对于原有通讯社的服务状态，提供新闻的状态是一个极大的冲击，网络本身成了一个由新技术支持的最大的一个通讯社，任何一个新闻门户网站基本上都是一个新闻提供商。实际上在网络进入社会以后，媒体人是最先从中获得收益的，原来在我们来说，如果传媒没有电脑，还可以记者手写，让打字员去录入，但是现在电脑对于媒体人来说已经到了不能或缺的程度，电脑除了录入稿件以外，更主要的是用于上网搜寻材料，基本上现在在城市工作，具有一定的文化素质、从事传媒工作的人，上网已经成了他生活、工作的一部分，应该说影响很大。

　　网友：作为一个有影响力的杂志的总编，您觉得在您进入杂志的过程中，最大的困惑是什么？
　　钟诚：最大的困惑是如何实现我们影响力的最大化，这是我们作为中国的一本时政杂志，现在首先或者主要要解决的问题，如何在现有的市场条件下，如何在我们人才的储备和现在市场内提供人才的现状情况下，在我们所拥有的技术条件下，在我们现有的知识结构和操作能力的情况下，如何能够实现对于我们本土的有影响力的读者的影响，如何能够形成国际的有影响力的影响，这是促使我们奋斗和思考的最主要的课题。

　　网友：我很早以前就很想和您交流，但是一直没有交流的渠道，不知道您方便不方便把您的E-mail地址留下。
　　钟诚：[e-mail]。

　　网友：请问总编，你们的周刊在国内国外的发行量大约有多少？
　　钟诚：到今年我们统计是18万。

　　网友：现在在媒体内部有一种现象，由于网络的发达，目前的新闻不知道是网络抄报纸还是报纸抄网络，您认为媒体应该注意哪些问题？
　　钟诚：我觉得是整合和互动，无论是纸介质还是电子媒体，无论谁在这个大的市场中，媒体是个整合互动的关系。如果说抄，涉及到知识产权，涉及到偷窃这个层面，比如说我把网络上的东西直接搬到媒体上，从我们来说有个自律，就是尽可能避免这种现象的存在，我们要求我们的记者在获得信息资源的时候，尽可能的用合法的方式，用有效的方式、独立的方式获得原创的资源，这是我们对自己记者、编辑的要求。
　　同时，我们对作者的要求，要说这个稿件是你独家提供给中国《新闻周刊》，而不是从哪儿抄来的，我们尽可能避免非原创新闻在中国《新闻周刊》上的表述。我们要做一些整理、编辑，做创造性的再加工，没有经济长期性的再加工，在我们这儿也是不被认可的。比如说我们的文章就被一些平面媒体，包括其他媒体在不告知的情况下，我想应该是非恶意的转发、转载，我们也了解一些情况，我们也保留我们对我们自己知识产权的尊重，我对这种转载、转发，我打招呼的，还是持一个不看好的态度，我们不愿意看到这种情况对我们原创新闻的抄袭和伤害，我一直强调我们做原创新闻。

　　主持人：很多人谈到媒体自律都会想起《东周刊》停刊事件，就是裸照事件，您怎么看？
　　钟诚：我们新闻周刊还以“裸照熙攘”为题做了报道，类似的消息可能从世界各地各种媒体上不时的向我们传来，我想这种自律是原发自我们对读者的关怀，可说的不多，我们要讲传媒人的良心，要讲传媒人的良知，要讲传媒人的理性，要讲传媒人对舆论监督道义的责任感，这是我们要提醒每一个传媒人的意识。

　　网友：贵刊记者每个月的发稿任务是多少，我想去贵刊试一试？
　　钟诚：我们的任务是有弹性的，因为各种各样采访的难易度不同，包括时间的安排不同，每个记者的工作量是不太一样的，但是我们会有一个基本的要求，这个基本的要求，只要是热爱新闻事业的，勤于工作的职业化的传媒工作者都可以完成这些工作量。

　　网友：作为一个成功的传媒人，最应该具备的素质是什么？
　　钟诚：理性。

　　主持人：您说的理性是排斥感性吗？
　　钟诚：应该不排斥。

　　主持人：就是理性和感性都应该具备。
　　钟诚：但是最主要的是理性，因为传媒是平台，有时候会被作为工具，理性在传媒中应该是放光芒的东西，理性在传媒上经常是会游走的。

　　主持人：现在离聊天结束的时间很近了，作为最后的结语，请您总结一下此次的聊天？
　　钟诚：非常高兴有这个机会来新浪的演播室做嘉宾访谈，借这个机会向读者和支持我们的朋友、同事表示感谢，新闻周刊是一个三岁的孩子，需要各界的爱护、支持，我们会不辜负各方面对我们中国本土有责任感的时政新闻的期望，我们会把一本越来越好的、越来越有实力的新闻周刊奉献给我们本土的乃至国际上的受众。

　　主持人：本次聊天到此结束，感谢钟总参加本次聊天，谢谢各位网友的参与。

　　中国《新闻周刊》总编钟诚作客新浪聊天实录(一)