英才调查：50位白领最不喜欢什么样的老板

　　2002年12月6日，英才俱乐部首次拉开序幕，便让参加活动的白领们有了一次说出心里话的机会。本期调查题目是：“你最不喜欢什么样的老板？”共收取有效答卷50余份，所写答案各有特色，其中不乏对老板们的金玉良言。所谓“良药苦口，忠言逆耳”，《英才》现将问卷答案整理如下，作为新年来临之际送给老板们的一份厚礼。

　　(按姓氏拼音排序)

　　安新凤--中国平安保险股份有限公司

　　自以为是， 不能客观理性的看待问题， 把自己放大大过企业利益

　　毕波 --亿阳信通

　　总觉得自己全能， 不知晓为什么请人来为他工作(不努力让下属做更多的贡献)

　　边华 --广州润田怡冠保健品有限公司

　　太公正太精明的老板

　　蔡依林 --中国平安寿险股份有限公司

　　没有气度缺乏人格魅力， 没有文化知识， 没有涵养， 华而不实， 侃侃而谈， 高高在上， 不能以身作则， 没有前瞻性， 目光短浅， 失败后不能勇于承担责任， 沟通能力差， 人际关系不好， 主观意识强， 不尊重别人， 只批评不表扬， 不鼓励， 承诺的事情不兑现， 不注重自我形象， 仪表仪容差

　　常琦 --现代咨询传播有限公司

　　自身素质差， 任何人都不信任， 不懂装懂

　　邓学良 --北京汇源饮料食品集团有限公司

　　无事业心， 专治， 缺德

　　冯晔--北京时空视点公关顾问有限公司

　　遇事大呼小叫， 固执的

　　高均义 --力诺集团北京分公司

　　骄横， 自以为是， 缺乏大度胸怀

　　顾海洋 --泰来咨询事务所

　　事必躬亲， 短视， 不诚信

　　顾晓峰 --北京天桥北大青鸟科技股份有限公司

　　没有主见不负责任， 过分不拘小节(指仪态)

　　韩卫东 --北京海信数码科技有限公司

　　事事“关心”的老板

　　贺颖 --电脑系统有限公司

　　事必躬亲， 没有长远策略， 不维护员工利益

　　贾金哲 --北京环宇信达行房地产经纪有限公司

　　如果我是老板我不会做盲目自大， 刚愎自用， 不懂装懂的老板

　　雷建华 --中国图书进出口公司

　　从来不想这个问题

　　李昊泽 --中国平安保险股份有限公司

　　同性

　　李蔓 --SAP

　　太POLITICAL， 不具领导威信， 管理松散， 事必亲躬， 漠视员工薪酬福利待遇

　　李逸 --LG电子(中国)有限公司

　　给职业经理人设定很高的目标，但同时却没有给他足够的空间和资源

　　李颍 --e龙

　　专横的

　　梁艳珍--康佳北京分公司

　　过度集权的老板， 采取过多的负激励， 缺少领导者特有的素质

　　林亚萍--雷诺公司

　　毫无计划， 缺乏战略眼光， 斤斤计较， 没文化无修养

　　刘瑾瑰 --北京志源豪投资管理有限公司

　　专横， 没有责任心、爱心

　　刘伟 --银松广告公司

　　指手画脚， 不懂装懂

　　刘亚玲 --北京同方电子科技有限公司

　　不能创新的老板

　　毛豪中 --华为技术有限公司

　　愿景不清晰， 任人唯亲， 急功近利

　　穆莉 --大唐电信科技股份有限公司

　　孤傲的老板

　　苏格--燕莎望京购物中心

　　不够公正

　　苏雪梅 --燕莎望京购物中心

　　不够公正

　　王常江 --北京浩竹管理顾问有限公司

　　不守信用的老板

　　王秋君 --丽星邮轮

　　不尊重员工

　　王淑忠--大唐电信科技股份有限公司

　　自以为在任何方面都高人一等， 目中无人

　　温乙刚 --北京生活尊品文化传播有限公司

　　自高自大高高在上， 在中层管理干部中搞互相争斗而不是相互有益竞争和协调

　　夏济 --北京童山软件有限公司

　　事无巨细， 婆婆妈妈

　　吴为 --北京齐鸣经济文化发展公司

　　自大， 傲慢的老板， 虚伪的老板

　　肖洪涛 --北京灵思企业管理顾问有限责任公司

　　眼光短浅， 嫉贤妒能

　　严红岩 --亚信科技(中国)有限公司自私， 孤傲， 浮夸等等， 成为老板需要各方面的综合素质，但只要有一个致命缺点，就注定是一个不受欢迎的老板

　　苑菁 --科技发展有限公司

　　惟我独尊， 喜怒无常， 记忆力差， 似是而非， 先说后做

　　张磊--北京荣丰地产开发有限公司

　　我自己这样

　　张淑华 --崇光百货购物中心

　　对下属不关心， 对下属工作不了解， 无所管辖领域的专业知识

　　张心新 --经济日报社

　　我最不喜欢我行你不行的老板

　　张秀敏 --星道科技发展有限公司

　　最不喜欢没有抱负， 没有长远目标， 不重视企业文化及管理制度的老板

　　张银生--奥迪坚通讯系统(上海)有限公司

　　老板一定要喜欢，不喜欢只能换老板，所以你现在的老板一定是你喜欢的老板

　　张裕才 --松下电子部品部有限公司

　　没有头脑和主见却又不肯授权给部下的老板

　　朱为佳 --五奥环软件

　　没有思想， 保守， 目光短浅

　　左佰臣 --浪潮软件

　　喜怒无常， 对事物缺乏独立判断

　　无名--

　　对下属不信任， 不授权， 不认可

　　无名--汉王科技

　　无能又专断

　　无名--北京东方广场有限公司

　　自私狭隘，心胸不宽广， 做事对人不对事， 嫉妒心强， 呆板

　　无名--

　　不放权， 在小事上斤斤计较， 心胸狭隘， 不能真正把握事态的发展方向， 乱指挥， 不能倾听下属意见

　　无名--

　　偏听， 用人又疑

　　无名--

　　脾气暴躁， 功劳算自己的， 过失算下属的

　　专家观点--管理老板

　　文/王三强

　　针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查，对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面，应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做的。正如其中一位受访者所说，成为老板需要各方面的综合素质，但只要有一个致命缺点，就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说，这就意味着需要更多的提高和自我修养，每日三省吾身，有没有让员工在背后戳脊梁。但如果换一个角度，作为下属者，我们也应该破除理想主义的领导者形象。领导、老板都是人，是人就没有完美无缺的。在国外有一种说法叫管理老板，或者叫向上管理，意思就是把主管老板当成和你我一样的人来看待，主动沟通，消除误解，从而促进自己的工作和与主管、老板的合作关系。这与溜须拍马有本质的不同。

　　让我们还是回到本次调查的主题，看一看哪些致命的缺点让老板成为不受欢迎的人。我做了一个大概统计，在种种致命的缺点之中，骄傲自大，刚愎自用，不懂得充分授权，信任下属，被提到的次数最多，充分反映了下属对这一点的重视，超过了对老板个人能力、公司管理各个方面，甚至员工个人利益。这一点如果与国外做横向比较，尤显突出。可以猜想的是，在国内企业中，个人英雄主义式的老板还是占了相当比重，企业里一言堂的现象还是比较多的。这一方面在我看来有其中国企业发展阶段的必然性，在企业现代管理任制尚未完全建立起来，各级员工的积极性、创造性尚未充分发挥起来之前，企业往往依赖于企业老板个人的能力、个性魅力等等。另一方面，在职业经理层充分成长起来之前，做老板因为种种原因(包括曾经吃过大亏)又不能充分信任、放权给各级下属。因此从根本上解决这个问题，需要建立完善的企业管理制度，包括激励机制，保证员工的利益与企业发展紧密联系起来，这样充分放权就有了制度基础。当然除了制度因素之外，企业领导者的个人因素也很重要，特别是对于凭个人打出一片天下的创业者来说，树立团队合作的精神尤其重要。否则极易陷入夸大自己个人能力的“成功者病”中，不愿意充分信任下属，放权于他人。对于很多有能力、有想法的经理人来说，是否获得充分授权经常超出了薪酬待遇，成为他们选择东家的最主要因素。这次调查的结果，又一次证实了这一点。

　　除了能否充分授权，信任下属外，名列第二的因素是企业领导者个人的头脑、判断力，有无长远目标、规划及发展战略。这一点也深具现实意义。许多患了“成功者病”的企业创始人往往在企业发展到一定阶段停滞不前，甚至倒退至破产边缘，其中最重要的原因就是缺乏更远大的目标，也无法靠企业愿景吸引、留住优秀人才。

　　其他领导者必备素质也在调查中有所体现，例如对员工利益是否关心，能否做到不把个人利益置于企业利益之上，是否具有人格魅力，具诚信意识等等。

　　总之，调查中反映出来的能否充分授权，建立业愿景两项因素，确实是企业领导者必备素质中至关重要的两点，同时也是我们各级大大小小企业领导者急需加强的。