人物访谈：谁说全球扩张就是冒进？

　　

张瑞敏的国际战略肯定会遇到不少对手　

　　面对诸多质疑，张瑞敏自有说法；面对企业未来，张瑞敏说很难看清路在哪里

　　　在眼下大热的财经风云人物评选中，张瑞敏几乎没有一个落空，这个被称为“中国第一CEO”的大热人物，背后有什么故事？在一片对海尔的质疑声中，张瑞敏又想说什么？在当选为本报《财经新闻》年度十大风云人物后，张瑞敏坦露了心迹。

　　海外战略：不走出去更有风险

　　记：今年以来外界对海尔的质疑一直不绝于耳，尤其是海尔急速推进的全球化战略被指低估了风险，有冒进之嫌，在盈利、发展路线等方面存在诸多问题。你如何看待这样的质疑？

　　张：我并没有否认走出去尤其是直接进军美国这样成熟的市场有很大的风险，但我也可以肯定地说如果不出去风险更大。

　　海尔已经在全球建了13个工厂、18个贸易中心，前期宣传必不可少，代价之大可想而知，而这种代价的回报又有着极大不确定性。但我要强调的是很多人看到风险，放弃了，而海尔应该迎着风险，在风险中寻求可以成功的机会。

　　记：海尔收购行动不断，其中用700万美元收购了一家意大利电冰箱厂的举措被美国《商业周刊》借用一位德国电器销售商的评价为“他们所做过的最愚蠢的举措”。你怎么看这些外界非议不少的海尔投资？

　　张：必须要强调的是，企业在扩张过程中是应该买名牌还是创名牌。的确有很多人认为如果是收购就应该瞄准名气更大的企业，利用企业已有的名气海尔可以很快获得利润。但我们收购其他企业的目的并不是为了延续它的固有品牌，而是为了在国外打响海尔的品牌、在世界上建立海尔品牌。

　　搞企业：好像在雾天行走

　　记：似乎很多的中国企业都是由一个人来带领的。提到海尔，人们很难不立刻就想到张瑞敏。一个人带领一个企业到底能够走多远呢？

　　张：任何一个企业如果是一个人在带领着走的话，它肯定不会走远，或者不会生存多长时间。海尔16年来从小到大的过程当然并不算太短，但它不能说完全是我一个人在带领。实际上是在不断地综合了大家的智慧，当然我说的是集体智慧，最后拍板是由我来拍板。但是所做的这一切，并不是一个人在这儿独断专行。

　　记：入世后新的一年又开始了，您有没有构想过当有一天你把海尔交给你的接任者时，它成为什么样子？

　　张：要是那一天顺利来到，我现在什么都不用想了，那就没问题了。现在想的是能不能到那一天。你不要以为企业现在什么事儿都没有，如果不创新，明天就有可能垮台。我们搞企业，所做一切都是在雾天里行走，你怎么知道很具体的路在哪里？中国企业、中国市场竞争这么激烈，所以不是说交班的时候成什么样子，而是怎么到交班的那一天。　(本报记者 吴江)