TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生

　　

　　他将国家没有投入一分钱资金的地方小企业，运作成中国电子工业五强。

　　他率领TCL在彩电、手机、电脑领域后来居上——在国内彩电市场巨亏的2002年，TCL却依然赢利；而TCL手机更是创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。

　　李东生对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。

　　这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界，于是我们看到，2002年TCL保持了发展势能，战略性动作接连不断，其中最重要的是企业成功改制，使TCL获得长远发展的机制保障。此外，TCL斥资820万欧元收购德国百年电子企业施奈德，绕开欧盟贸易壁垒抢滩欧洲市场。

　　在过去的十年，TCL集团销售额由1.5亿元发展壮大为150亿元，连续7年以超过50%的年增长率高速成长。今天，李东生彻底放弃了家电制造商的身份，在他的办公桌上摆着2010年销售收入达1500亿的计划书。李东生在把TCL创建成世界级企业的跑道上一路狂奔。