中国民生银行行长董文标

　　

　　提起中国民生银行，人们首先想到它与众不同的“帽子”——一家以民营资本为主的股份制商业银行——但这显然不是民生银行行长董文标想看到的，他希望民生银行给人留下的印象是其创新产品，而不是制度优势。

　　今年成了民生银行的产品创新年，4月，民生银行接连推出买方付息票据贴现业务、外汇票据买断业务、保理业务和民生集团网四大新业务品种，以及帐户信息即时通、住房二次 抵押贷款、个人委托贷款等，被业内人士看作针对“南京爱立信倒戈花旗事件”做出的积极反应。

　　“只有凭借有特色的金融产品和金融服务，才能将更多的优质客户培养成自己的基本客户群，”深受触动的董文标说，“民生银行目前已从生死存亡的高度，来认识提高市场拓展能力的重要性和紧迫性，只有这样才能不断形成新的利润增长点。”

　　截至2002年6月，民生银行对中小企业授信余额突破70亿元，占全行授信余额的95%，有力支持了一大批中小企业，被一些中小企业当作“自己的银行”。今年1至9月，民生银行实现税后利润6.6亿元。

　　董文标因为“比较年轻”和“资历更市场化”而在2000年当选民生银行行长，与他有着同样特质的民生银行在他的引领下正在走制度创新之路，他说：“制度创新是根本的，零敲碎打的局部创新无法带来质变。”作为中国上市的第一家民营金融机构和中国第一家民营股份制银行的行长，董文标的一招一式将对迎战WTO的中国金融业具有示范作用。