青岛啤酒副董事长兼总裁金志国

　　

　　2001年8月，金志国临危受命，这个部门经理接掌了青啤帅印。在2002年，他需要证明自己能否不辱使命。坐在彭作义曾经工作过的办公室里，金志国思考着青啤的发展方略。对于自己的前任，他满怀崇敬；但为了应对中国啤酒行业的风云变幻，他一步步走出了彭大将军曾经绘就的战略蓝图。

　　从1996年到2001年，青啤鲸吞了47家啤酒企业，平均每年十家；而在今年，收入囊中 的仅仅只有两家。金志国提出，青啤要“做强做大”，一改彭作义时代“做大做强”的口号，强与大位置的变换，显示出金志国掌舵下的青啤正在向着更远更高的目标航行。

　　扩张的步伐在放慢，但青啤的系统整合在加强，2002年青啤成功地巩固了国内啤酒业老大的地位，市场占有率达到12.8%，比去年提升了2个百分点。10月22日，青啤与国际啤酒业最大的巨头美国AB公司签订的排它性战略合作协议，更使它远远超越了竞争对手。在香港股市，青啤的股价从去年8月的2.2港元一路升至现在的3.9港元，显示出了投资者对青啤转航的认可。

　　执掌青啤一周年，金志国在接受采访时谈到，做酒的最高境界就是轻轻松松玩啤酒。这时的金志国已充满自信。2002年青啤全年产销量预计超过300万吨，已跻身世界啤酒行业十强。这曾经是彭作义为2003年青啤百年庆典时定下的目标，现在已提前一年实现。虽然金志国掌舵下的青啤选择了一条与彭作义颇为不同的航线，但青啤的今天，也许正是对彭大将军的最好告慰。