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青岛啤酒副董事长兼总裁金志国

http://finance.sina.com.cn 2002年12月25日 13:13 新浪财经

  

  2001年8月,金志国临危受命,这个部门经理接掌了青啤帅印。在2002年,他需要证明自己能否不辱使命。坐在彭作义曾经工作过的办公室里,金志国思考着青啤的发展方略。对于自己的前任,他满怀崇敬;但为了应对中国啤酒行业的风云变幻,他一步步走出了彭大将军曾经绘就的战略蓝图。

  从1996年到2001年,青啤鲸吞了47家啤酒企业,平均每年十家;而在今年,收入囊中
的仅仅只有两家。金志国提出,青啤要“做强做大”,一改彭作义时代“做大做强”的口号,强与大位置的变换,显示出金志国掌舵下的青啤正在向着更远更高的目标航行。

  扩张的步伐在放慢,但青啤的系统整合在加强,2002年青啤成功地巩固了国内啤酒业老大的地位,市场占有率达到12.8%,比去年提升了2个百分点。10月22日,青啤与国际啤酒业最大的巨头美国AB公司签订的排它性战略合作协议,更使它远远超越了竞争对手。在香港股市,青啤的股价从去年8月的2.2港元一路升至现在的3.9港元,显示出了投资者对青啤转航的认可。

  执掌青啤一周年,金志国在接受采访时谈到,做酒的最高境界就是轻轻松松玩啤酒。这时的金志国已充满自信。2002年青啤全年产销量预计超过300万吨,已跻身世界啤酒行业十强。这曾经是彭作义为2003年青啤百年庆典时定下的目标,现在已提前一年实现。虽然金志国掌舵下的青啤选择了一条与彭作义颇为不同的航线,但青啤的今天,也许正是对彭大将军的最好告慰。




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