中国普天信息产业集团总裁欧阳忠谋

　　

　　2002年度第十六届电子信息百强企业排行榜上，中国普天以642亿元的销售收入，超过海尔、联想，蝉联第一。其实，中国普天出现在人们的视野，是近两年的事情。1999年，中国邮电工业总公司更名为中国普天信息产业集团，数目众多的子公司，支撑起了普天庞大的架构，却无法改变这样一个事实：旗下企业各自经营、各打品牌、各自为战，大而不强，这个“烦恼”一直伴随着巨人的成长。

　　2002年，更为业界关注的是中国普天推出的整合战略：推出普天品牌，取消或整合包括首信、东信在内的下属所有企业(除波导和鸿雁两家公司)的品牌。他形容这是把五个手指攥成一个拳头出击。欧阳忠谋，这位入主普天集团不过2年时间的掌门人，希望在整合品牌的基础上，把普天做大做强。

　　尽管欧阳忠谋是铁腕人物，整合之举可想而知遭到强力反弹，但这丝毫没有动摇他“削藩”的决心。如何在国有机制下向现代企业集团转轨、通过整合营造企业的竞争力？普天的成败将创造出国企在经济转型阶段的又一个范例。