光明乳业股份有限公司董事长、总经理王佳芬

　　

　　2002年的光明乳业好戏不断：在上海，与世界乳业巨头达能携手合作；在南京，又与另一乳业巨头帕玛拉特展开恶战；在三元和伊利的腹地，光明投资设厂，与竞争对手贴身肉搏；在全国乳业会议上，光明不顾同行的齐声反对，执意引爆“无抗奶”这颗震动业界的原子弹。有媒体评价，2002年的光明是“百变光明”，而这一幕幕精彩剧情的总导演就是光明乳业的总经理，今年51岁的王佳芬女士。

　　作为一位来自上海的女企业家，王佳芬的精明在人们的意料之中，但她纵横捭阖的气度和灵活多变的经营手段却出乎许多人的意料。今年王佳芬最招致非议的举动是把法国达能集团请进了光明的股东名单。这家国际饮料巨头极其擅长通过资本运作来吞并竞争对手，乐百氏和娃哈哈已被它收入囊中，王佳芬“引狼入室”，光明的明天还会有光明吗？面对疑惑，王佳芬的回答是，合作的目的是为了学习，而学习的目的是为了超越。

　　已有40年历史的光明乳业，目前在国际上还排不上名次；但只有30年历史的达能集团，已成为全球乳业的老四，经营理念和管理水平的差距使王佳芬“与狼共舞”，潜心学习。作为一名事务繁杂的大企业负责人，王佳芬坚持每天早晨看一个小时的电视新闻，晚上阅读十份报纸，每月读完一本管理学著作。常常被镜头关注的王佳芬，随身携带的不是化妆品，而是能记录问题和发现的纸与笔。

　　热爱学习的王佳芬致力于在光明打造一支“学习型”团队，这个团队的目标是做中国乳业的领跑者，让“全国一片光明”。