在鸟巢，我努力寻找记忆中一年来的变化。

　　入口处，奥运会时森严的守卫少了，游客可以一直走到那条开满荷花的河边。在有关鸟巢的影像资料里，这个角度曾无数次被引用。而去年，如果你没有奥运门票，就只能眼巴巴在数百米外的铁栏杆外张望。

　　想跨进鸟巢，门票是50元。频繁按快门，与每个带有奥运记号的物体合影，是所有朝圣者最常见的动作。但是门口也有游客小声嘀咕：奥运会都开过了，为什么场馆还不能免费参观？

　　走进鸟巢，一切好像没什么改变。超级杯比赛的那天，人还是那么多，让人恍惚中重回奥运夜。但这只是一年里的第一次几乎满座，除了有限的几次演出外，大部分时间，鸟巢都是空巢。

　　比赛中场休息，一楼小卖部依然排着长龙，区别是现在一杯水已经卖3块钱了，而一个月前的演唱会，同样的水卖10元。

　　一楼新开出了一些商店，但这些以经营奥运特许商品为主要内容的专卖店几乎门可罗雀，闲着的营业员比顾客还多。二层、三层就几乎找不任何商业气息。

　　拼命想找那个被网民评为“雷倒一片”的山寨版奥运冠军颁奖仪式。这个让游客穿领奖服、登领奖台，最后拍照留念的恶俗创意，每天还限量2008个名额，虽然是噱头，显然游客里有的是愿意过把瘾的人。只是超级杯当天怎么也找不到，大概为比赛让了路。

　　一位工作人员透露，整体内部改造正在逐步进行，100多个包厢要改造，以后以会员制形式出租，一批诸如体育用品、旅游用品的商店也正有计划地进驻。

　　这样一座庞然大物，怎样才能养活自己？鸟巢应不应该用纯粹的商业化手段经营？看看是方法问题，实际上是观念问题。

　　鸟巢的经营者认为，后奥运时期，国家体育场应该还回自己的基本功能，它只是一个体育场而已。它的经济行为，不应该总是被放大被批评。但也有人认为，鸟巢身上有着中国百年奥运的基因，全世界只有一座鸟巢，这样的品牌怎能被过度低俗的商业化毁掉？

　　北京奥运会过去了，但留下的话题远没有完。　(伊志刚)

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