当甲型H1N1型流感疫情在全球蔓延之时，中国不少企业却处在这场公共卫生危机的防控盲点！危机或将来临，中国企业怎么办？

　　2009年5月21日，国内领先的健康管理机构——爱康国宾协同国际知名人力资源管理机构——怡安咨询在上海香格里拉酒店举行《未雨绸缪，转危为机——阻击“甲型H1N1流感”中国企业应急对策研讨会》，中国疾病预防控制中心流行病学首席专家曾光教授、中国医学科学院院长助理、北京协和医学院公共卫生学院院长黄建始教授、上海交通大学公共卫生学院施榕教授等国际、国内顶尖流行病学专家以及来自爱康国宾、怡安咨询以及IBM的相关专家到会向上海两百多家企业的人力资源负责人作了专题演讲。

　　作为国际、国内知名的流行病学专家，曾光、黄建始和施榕教授都曾参与中国2003年的SARS抗击，对国家有关政策的制定作出过重要贡献。

　　曾光教授指出：这次流感比非典更难预防，对于人员来往频繁的跨国企业更是如此。非典是出现症状以后，才会发生感染；而甲型H1N1流感在没有出现症状之前，就会发生感染。各企业应根据自身特点制定相应对策，特别注意对疑似人员早期隔离，做好相关人员个人防护。

　　黄建始教授先后在美国和加拿大政府卫生局任流行病学专家、联邦和州省政府公共卫生顾问，2003年5月4日应科技部和卫生部领导邀请回国参与防控SARS工作，现从事健康管理和中国突发公共卫生应对体系建设的研究。他指出：健康教育和健康管理目前是最好的“疫苗”。在没有有效的疫苗之前，健康教育和健康管理仍然是最好的手段。大力推进健康教育，使国民保持身体健康和良好的卫生习惯。

　　毕业于哈佛大学医学院研究生院，并率先将健康管理理念带入中国的爱康国宾董事长兼CEO张黎刚先生在演讲中提出：此次甲型H1N1流感危机或为中国企业改革原有员工健康福利制度带来契机。中国企业普遍重视每年一次的员工体检和为员工购买医疗保险，但缺乏建立一个系统管理健康的完整体系，成为公共卫生监管的一个盲点。由于缺乏专业人员和相关制度，体检查出毛病没法及时解决，员工看病没人安排，对于长期影响员工效率、困扰身心的慢性疾病更缺乏有效预防；而一旦发生突发性传染病，则束手无策。“为应对此次危机，有些企业开始成立专门的应急小组。这里的关键是：不管这次危机是否在本企业发生，如果能趁此把这套机制长期化、系统化——不仅关注突发性传染病，同时把慢性疾病的防控也一起抓起来，这就突破了传统健康福利只管员工年度体检和看病报销，却不能真正管到健康的局限，这就是变危机为机遇，通过一场危机，实现了中国企业员工健康福利制度的一场革命！”

　　怡安咨询执行总监、北美精算师刘欣女士在线演示了怡安全球甲型H1N1流感资讯网站。作为全球领先的人力资本风险管理咨询公司，怡安咨询的专家们在流感爆发的第一时间建立了该网站，实时通报疫情的最新发展并提供专家观点，帮助企业根据实际情况及时采取措施保护最珍贵的资产—公司的员工。企业也可根据怡安咨询的专家们精心准备的自查单检查在目前情况下，作为雇主是否已采取了相应预防措施。

　　IBM全球健康服务部陈彤博士分别就企业应急措施的目的、组织架构、员工沟通、疫情监测、健康教育、差旅管理、有效药品的储备等方面展开了深入的探讨，并分享了跨国公司的相关经验。

　　爱康国宾集团旗下国宾体检特聘专家张懋贞教授指出：“应坚持‘预防为主、防治结合、分级负责、依靠科学、依法管理’的原则，依据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》，根据政府有关甲型H1N1流感防控工作要求，成立企业专门领导小组，统一领导、管理、指挥和协调工作，明确各级组织的职能、技术措施和保障措施；开展健康教育，提高员工预防意识和防病知识水平；所属各部门加强应急值守，做到人员到位、联络通畅、反应迅速。”

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