车建新：家居商场制造商

　　

　　红星掌门人。

　　“只有第一”，是中国红星家具集团董事长兼总裁车建新永远的人生指标。自信、好胜和快乐，伴随他在奋斗历程中飞奔！

　　17年前的深秋，他从江苏常州市金坛县农村走了出来，凭着借来的600元钱，冒着寒风，怀着一个遥远的梦想，埋头打着一套家具，走上了他一生创业的起点。

　　17年后的深秋，他成为了国内家居行业的领军人物，在外有强敌内有追兵的此刻，他下一步还会有什么样的动作呢？

　　今报记者专访了这位红星的掌门人——车建新。

　　红星之路是一条成功路

　　今报：跟洋超市相比，红星·美凯龙大卖场有什么独特的优势？

　　车总：中国有几千年商铺经营的传统，中国最大的优势就在于小工业生产者、小商铺的群体庞大。红星创业伊始，就把如何扶持他们，为他们搭建平台，作为创新经营的大课题。

　　我们将现代商业模式“销品茂”与中国的商铺传统相结合，加上全国连锁。通过不断的升级创新，终于发展成为与洋超市匹敌的专业“家居茂”，成为独具特色的中国商业

自主品牌。

　　据初步统计，目前中国的家居市场，洋超市市场份额仅占5%左右，以红星·美凯龙为首的中国民族商业，在家居市场上占据了绝对主导地位。以不争的事实充分证明，“红星·美凯龙之路”也是一条成功之路；其开创的流通业态发展模式，是更适合消费者，更符合社会需求的新型营销模式。

　　快速复制加速连锁优势

　　今报：能否介绍一下红星·美凯龙的中长期战略规划？

　　车总：目前，沈阳红星·美凯龙世博家居广场主体已经封顶，其他几地的新商场正紧张施工中。未来，红星将以北京、上海、天津、南京、重庆等为战略要地，覆盖全国所有大的省会城市，完成全国连锁布局，成为世界家居“销品茂”的第一品牌！

　　由于实行了全国连锁战略，红星·美凯龙得以快速复制：进军上海、北上平津、雄踞山东、挥戈西南……别人通常需要两三年才能建成的一个大型家居广场，红星·美凯龙从谈项目到建成开业，八个月就能完成。我把红星集团戏称为生产商场的“流水线”，职能部门犹如“车间”：发展车间拿地、工程车间施工、招商车间开张、管理车间运营……

　　深耕市场挖掘更大空间

　　今报：红星·美凯龙有什么方便顾客的举措呢？

　　车总：正是基于体贴消费者，沈阳红星·美凯龙将以“家”为中心，集家具、建材、家饰、设计、

装修、房产展示销售以及休闲、餐饮、展览、娱乐、服务等综合功能为一体，搭建起让消费者在居家生活领域里享受“一站式购全”的服务平台。

　　另外，我们推出菜单式购物，通过实景

样板房，给顾客参观、参考，逛完之后可以根据展示的样品为自己的家进行量身定制，卖场为顾客提供菜单式组合装修方案。

　　因为家居并不是一个快速消费品，我们未来的发展重心在于软装：购买频率高于家具，是提升家居品位的关键。

　　本版稿件均由记者 王茜 采写