聪明老板需要大把不一样的商机

　　什么是商机？这个问题看似简单，可以说商机就是赚钱的门道。二十年前一些从街边卖茶叶蛋起家的人，也许今天成为连锁酒楼老板的也不在少数。然而并不是所有的卖茶叶蛋的都能成为日后的企业家，同样的道理，其他行业也不可能出现任何一个参与者都能盈利的局面，自有市场经济排除了无风险套利的可能，要想赢得商业上的成功就必须得有与众不同的过人之处。因此商机是什么？商机就是能够让你比同行更快赚钱的机会，当然这种快是合法的快。而快的关键在于经营者是否在同样的机会面前悟出了不一样的道理，找到了不一样的出路。

　　那么怎么才能让那些老板们找到不一样的出路呢？提前发现商机，识别商机，利用资源最大限度地抓住商机就是聪明的老板们超越同行的三部曲。生意经营并非没有捷径，在商机面前具有敏锐洞察力的老板往往能够用比同行低得多的平均成本赚取远高于对手的利润，这就需要对商机的感悟能力。

　　上面这些听起来感觉有些虚无缥缈，看似武林秘籍，但又不知如何操练，这着实让很多希望突破现状的中小企业老板们有些跃跃欲试的冲动，又担心自己没有上面提到的那种悟性。如今发达的互联网服务给了更多老板“变聪明”的机会，利用互联网老板们不仅能够查找到第一手的市场信息更能够把自己的产品推广到世界各地。当然同样的问题还是如何才能做的比别人更好？在这里企业门户网站一大把(www.yidaba.com)上的案例也许能够给你更多的启示。

　　不卖服装卖设计，另辟蹊径赚钱来

　　“我们说现在服装行业整个看起来表面比较繁荣，实际上这是一个表面的现象，我们看到是一个表面的繁荣，我们的企业内功还不够扎实，现在服装整个市场的繁荣是数量造成的。”在服装行业“混迹”多年的中国服装协会特聘讲师郑思铭先生说。实际上这道破了目前中国中小企业发展的一个普遍性问题：大量人员重复地进入一些低门槛的商业领域，采用同样的发展模式干同样的事，这就造成大量企业陷入价格、成本竞争的泥潭，竞争极度激烈，企业甚至无暇顾及发展。

　　“中国有很多优秀的女装网，比如服装小企业向大企业发展时，一定要自己做设计，你的服装数据库非常庞大，这个价位非常高的，所以通过运用专业网，并使用它的数据库，来做这样一个服装设计。既便利也会在专业的网站上收到一个比较好的成效。”资深电子营销专家支芬和女士对于如何把握中小企业的发展机会，提出了自己独到的见解。

　　按照支芬和女士的观点国内如果整合国内服装的设计库，不仅能够面向国内数十万家服装企业销售服装设计产品，更能够通过这样的一个设计库资源打造自己的服装品牌，成为中国的耐克，因为耐克同样是一家只销售设计稿而没有生产工厂的企业而已。

　　以前在没有一大把这样的中小企业服务网站的情况下，如果实现支芬和的这一构想也许需要投入更多的资源去建立一个网站，并花费巨额的推广费用去面向全国各地的服装企业推销这一网站，而如今利用一大把现有的网络服务体系，创业者便很容易能够推广自己了，也就是说一大把不仅提供了一个创业的点子，而且提供了一个广阔的平台让中小企业尽情发挥。

　　网络营销点子多，不拼渠道拼智慧

　　如今网络营销已经成为了很多中小企业绕开销售渠道拓展市场的捷径，众多中小企业通过搭建网络商铺，购买搜索排名来获得用户。然而如今随着这种形式的普及，网上的供应信息浩如烟海，大家对热门关键词的竞争也趋于白热化，中小企业的推广急需一种差异化的战略去创造蓝海。

　　为此一大把网站通过大量互联网营销专家的精辟分析、独到观点以及众多企业的成功案例帮助会员们寻找突破网络营销瓶颈的灵感。在一大把网站看来，网络营销本身没有问题，关键在于中小企业在理解网络营销的问题上只是简简单单地把网络营销和网上发布信息，购买一些关键词让用户找到信息划了等号。而如何识别用户，如何主动出击，如何培育自己在网络营销当中的品牌形象等等都没有深入的考虑。

　　因此在中小企业试图绕开搭建销售渠道这个投资巨大的烦琐环节时，他们需要获得的是与众不同的推广策略，他们必须定义出自己产品或服务的独到之处，让其他企业难以模仿企及。通过一大把的知识库，中小企业或许可以在这方面获得更多的灵感。

　　有人说互联网是一个创造奇迹的地方，不仅说的是那些通过互联网创业而有可能问鼎世界首富殊荣的奇迹，也包括如今这些通过互联网能够发现别人想不到的商机的人，用互联网为这些人创造出更贴近我们自己的奇迹来。