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技术与市场之争
有了市场没有技术不行，有了技术才能有更大的市场。同为彩电大佬的TCL一段时期以来动作频频，国际性的技术合作大大提升了企业的竞争力，长虹看到这一点，从做市场转攻技术已是燃眉之急。
“倪润峰时代”的长虹一直倡导以规模和价格作为主要竞争手段，凭借长虹在资金和规模上的优势，挤压竞争对手。而目前国内彩电业缺乏完善的退出机制，只以价格策略打垮对手并不容易。且在其他彩电企业的联盟策略对抗下，长虹的扩张策略屡屡受挫。经济学的“囚徒困境”有了新解。中国古语有言“杀人一万、自损八千”，长虹的价格战也使长虹沦落到了‘农民产品’的地步，”其长期低价销售的策略是极具破坏力的，长虹原有的高端、时尚的品牌形象在其主动掀起的轮番价格战中，渐行渐远。
与倪润峰注重规模和成本优势相比，倪式的继任者赵勇对技术和创新更情有独钟。2001年元旦，长虹推出了中国第一台具有国际领先水平的“精显彩电”，并很快批量上市。以“8倍精密显像”为标志，中国彩电第一次实现了与国外同步推出换代新品，而且价格比洋货低30%以上。有媒体据此评价说，赵勇交了一份不错的答卷。 因此，才有了四川省将长虹交给赵勇，延续打造“数字长虹”的战略无疑是经过慎重考虑的。新老领导集体的过渡也标志了长虹从市场转向技术的新生。
从这个层面讲长虹与微软的合作是一场“技术换市场”的合作，也是一种“各取所需”的合作，凭借国有资本战略性退出的时代推力和同长虹合作的先手优势，微软可以获得更多。
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