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炮台终于闭门谢客了，门票收入不足，难以维持正常经营是主要原因。当我们在为通俗文化充斥城市的时代背景下,文博景点门前“人迹罕至”而遗憾的同时，又不禁在想，是不是炮台可以不收门票呢？
收门票固然增加了炮台的收入，也将炮台予以企业化的色彩，但受旧有的管理体制等方面的原因，市场运作机制的缺乏，最终使该景点处于亏损状况，闭门谢客也就成了自然而
然的事情。要改变这种局面,政府要加大对文博事业的扶持,通过门票收入来发展文博场所不是办法。
从表面上看，免票对一个景点的经济效益可能带来很大打击，但相应带来的游客增加和逗留时间延长，却使周边餐饮、旅馆、零售等整体行业均获得了新的发展空间，政府也能够由此获取更多的财政收益，作为投入补贴炮台的日常开支，就会促进该景点的良性循环。
事实上，国内不少地方就有因免门票而导致景点效益大增的例子。如2004年，在全国各地景点门票一片涨声之中，杭州反其道行之，西湖免费开放。全市旅游业因此增收80亿元。在许多发达国家，国家的文博景点的日常支出主要来自国家投入、配套商业运营、发行彩票、社会捐赠四个方面，门票收入只占很小一部分。
除政府支持外,秀英炮台还应解决自身体制上的问题。能不能把炮台办成一个为市民满足高层次文化需求的场所,将它作为一个市场来开拓?如果能把它当作一个服务行业来做,为市民提供一个有文化背景的休闲场所, 把现代经营的手段作为凝聚人气的途径, 也可以定期请一些专家教授开展讲座,向市民普及有关知识，精心策划有关爱国主义教育活动，或许是炮台走出困境的办法之一。
作者:罗霞
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