现在很多人是为了梦想而创业，如果你企业规模做得不够大，那你始终是有遗憾的。

　　口述 / 库巴购物网创始人 王治全

　　采访整理 / 本刊记者 刘恒涛

　　库巴科技(北京)有限公司

　　黑马成长营学员。年度收获：被收购

　　2011年4月2日，我儿子出生。当时有同事也在医院，产房还没动静，大家就一起下去抽烟，刚抽两口，说儿子生了，马上跑步往上冲，见到孩子那一刻很高兴、很激动。有了孩子之后完全是不同的生活，心态自然而然会发生一些变化，很多事情不再那么较真儿了，整个人会变得更包容一些。

　　这一年对我来讲是非常重要的一年。

　　首先是库巴网被国美收购。2010年5、6月份开始谈，7月份达成意向，11月22日开的新闻发布会，跟我进入《创业家》黑马成长营的时间差不多。

　　资本进来以后，跟以前完全不一样，因为国美不同于一般的财务投资，它有供应链的资源，国美现在放一个月账期，底价供给我们，公司资金没那么紧张了，可以做很多事，专心放在经营上。

　　被国美并购之后，心态调整很重要。参加黑马成长营的时候，何伯权这些人都劝我，说股份多少不重要，成功最重要，成功之后该来的东西都会来。我们也努力调整心态，我跟我们的团队讲，不要太看重利益，你是一个创业的发起人、创始人，你经历了把这个公司从一点点做到几十亿、上百亿规模以后，你在社会上的价值、社会地位，或者你以后再想做一些事情都会容易得多，别人会认同你。

　　我们团队到现在薪水都是很低的，肯定绝对达不到电子商务同样规模企业的一半。这是我们的一个姿态，我们虽然是小股东，但我们也不是完全意义上的经理人。所以大股东对我们还是非常尊重的，到现在为止基本上完全不介入我们的经营。

　　另外，平台做得更大的时候就面临更大的挑战，怎样吸引更强的人进入，怎样吸引薪水比自己还高很多的员工，这都需要心态的调整。

　　融资之后的心态调整也非常考验人。融资前两年是一边发展一边熬，但是今年遇到一个巨大的增长，和2007年相比至少是4倍增长。今年我们营收过10亿元肯定没任何问题，估计能有15亿-20亿元。

　　去年我们公司员工才150人左右，现在到6月20号已经有800人了，今年年底肯定超过1000人。我们这次招了80多个应届毕业生，在昌平军训，主要学习的是职业礼仪、职场沟通技巧、职业心态转换。军训结束后，这些人要放在公司各个岗位实习轮岗两个月。零售业、电子商务这个行业，未来五年都会始终处于人才奇缺的时代，所以必须着手立足于自身培养。

　　公司大了，要统一价值观，部门之间的沟通配合也很重要。现在我们成立了库巴商学院，分A班和知学班，A班是针对管理层的，知学班是针对毕业生的。A班每个月都开课，所有分公司经理每个月必须回公司，除了密集地做工作汇报，还要安排一天专门做培训，月月如此。

　　在大的平台上操作和小平台是完全不一样的。当你的流量一天不到十万的时候和一天几十万的时候完全不一样，配送也是，一天几百单和一天几千单肯定不一样，规模一大就不能靠人解决事情了，必须靠系统解决，这时候你的思维方式要发生改变。管理团队现在都感觉到了能力的不足。比如库巴仓库的租赁，最开始我们的仓库也就几百平米、一千平米，拿到投资之后觉得翻个三四倍就可以了，结果迅速爆仓。现在北京的仓库有八千多平米。以前规模没上去的时候，做很多事情效率貌似会很高，但追求效率过多了就会导致畸形，比如我们周转率是6.5天，但零售业周转率太快了库存一定是不够的，消费者体验一定是很糟糕的。现在我们的周转率扩大到20天左右。

　　在《创业家》黑马成长营，我曾经劝我们另外一个同学，说你搞点融资，规模做大，完全不一样。现阶段的创业者跟以前不一样了，现在很多是为了梦想而创业，如果你企业规模做得不够大，那你始终是有遗憾的。像库巴一下从几个亿做到了十几个亿、20个亿，还会到五十亿、百亿，那个时候可能我的能力确实不够了，或者我的缺点就会暴露出来，但我会认为我经历过了、我做到了，我已经达到我能力的极限了，那我就无悔了。

　　除此之外，我还拿到了商学院的MBA毕业证，其实我早在2008年就报名了，一直没时间去好好学，今年才拿到毕业证。

　　没融资之前很累，压力很大，经常很晚才回家，现在融到资了，虽然压力不是那么大了，但事也多，我还是经常晚上十一二点回家。每晚我回家的时候，儿子已经睡了，只有早晨起床吃早饭逗他一会儿。