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邓锋:中国创业者仍需快速全面的学习能力

http://www.sina.com.cn  2012年08月24日 19:34  《创业邦》
图为北极光创投创始人、董事总经理邓锋发言。(图片来源:资料图片) 图为北极光创投创始人、董事总经理邓锋发言。(图片来源:资料图片)

  新浪财经讯 8月23-24日,由浙江省金融办指导、创业邦、杭州市人民政府联合主办的第七届创新中国DEMO CHINA 2012总决赛在杭州黄龙饭店隆重举行。图为北极光创投创始人、董事总经理邓锋演讲。

  邓锋认为,由于中国专业人才及职业经理人人才的不足,创业者经常需要做一个全面手,技术、财务、市场都要通,这就要求创业者具备快速的学习能力。相对美国创业企业,中国创业企业过于关注市场占有率,而对利润率关注不足。而海归创业者虽然在创业初期可能由于水土不服而很可能生存艰辛,但一旦挺过一个阶段,就会因技术、经验等方面的优势快速发展。

  以下为邓锋现场演讲内容:

  主办方邀请我讲这个题目可能是因为我在美国和中国都有经验,今天题目主要讲中美创业者的差别,先看创业环境有什么不同,大家都清楚的知道,美国科技类企业的优势是很明显的。中国可能在于制造业的优势和劳动力,特别是技术劳动力,工资虽然有增加,还是比美国要低不少,而且劳动力源源不断,每年毕业很多大学生,这是很明显的。创业环境上中国和美国有相当大的不同,比如美国有很多的专业人士,比如CFO或者一些法律、法务人士,中国这方面的人就很少,很多的时候找CFO是很难的。在美国如果找职业经理人,大概到三四十岁、四五十岁的合适人选不少,而中国职业经理人就很少。某种程度上讲,美国的创业家不一定在企业做大了以后继续管理公司、做CEO等等,他可能会专注于某一方面。比如谷歌(微博)、Facebook,创业家开始是很年轻的有创意的天才、某一方面的专家,但是他们做了一段时间后会选择聚焦在公司管理活动的某一点,而不是一直掌控全盘,他可以请来职业的经理人来管。中国的情况就不一样了,有一方面是由于文化上的原因,另一方面社会上找不到合适的人选,所以创业家就不得不变成了公司的CEO,随着公司一起成长,公司变得很大的时候他还继续管理着公司。

  中美两国的基础服务也有很大的不同,美国的硅谷,包括律师的服务、金融的审计,还有银行等,都可以根据创业者的要求给中小企业提供特殊的服务。中国不一样,中国做债券融资非常难,很难拿到贷款,最近几年有风险投资、股权融资相对好一些,但和美国比还是有相当大的差距。好像听起来我们的劣势多一些,其实中国还有很大的优势,中国可创新的创新点很多,比如消费领域这一块,在美国基本上传统消费领域很难有大的创新。而在中国,即便是传统的行业,消费品、消费服务,连锁这些行业在中国还是存在不少机会,美国很少听说一家风险投资基金去投餐饮行业,中国可以看到很多消费的餐饮行业也是风险投资要投的。所以从创新的点上来说,这是中国的一大优势。

  中国各个领域都有创新,面向中国市场,面向全国市场的都有,传统行业的,互联网、新兴行业都存在。美国做创新基本上都是面向全球领域、科技领域,机会比较大,比如你做网络设备、软件,他面对的客户可能是全球的客户,不仅仅是一个本土市场,中国到目前为止,大多数的创业是面对本土市场。往后看,从替代进口产品、服务开始,中国企业会慢慢走向全球市场,环境上有些差别。有了这些环境我们就可以看到,创业者的素质及创业团队都有很大的不同。举个例子,感到中国创业者在创业的时候对技能要求不是很高,而美国需要专业人士,在一个领域深扎很多年,团队不足的时候可以很快凑成比较完整的团队。中国有可能创始人开始时候并不是这个行业的专业人士,但是他在发展中很不容易找到其他专业人士填补空缺,所以我们会看到,美国往往是比较完整的团队,中国不是完整的团队;中国创始人的经验平均没有美国的那么高。这对中国创业者的要求就会更高,打一个比喻,美国比的是某一个专项,柔道或是跆拳道等等,中国可能就是散打,拳打脚踢什么都得行。这对创业者的学习能力特别是跨行业的快速学习能力要求很高,在美国你是一个行业专家,可能就能凑到几个行业专家一起去做,中国不是这样。我自己的体会,中国某种程度上对创业家的要求真的是更高更难。我们很多创业者起步时没有太多经验,也不能找到有经验的人帮他,他只能跟着有经验的企业慢慢学,学的快企业发展快,学的慢交学费就多。评价一个创业家的时候也要看创业家的学习能力,不一定成为专家,但学习其他方面的要求就很高,光是一个技术专家不行,还必须懂得营销战略,要快速学会怎么带一个大的团队等等。

  另外中国的企业家在想法或者是战略上跟美国也不太一样,举个例子,中国的创业家在开始的时候想到的是别人有什么我有什么,美国的创业者想到的我要做你没有的。互联网里中国先是拷贝国外的,再拷贝国内别人有的,团购就是很明显的例子。美国一个企业在起步的阶段,会做的相对孤独一点,但竞争对手也少一些,中国很多行业会一下子堆积很多企业,这样就做烂了。

  中国创业者最关注的是市场占有率,胜者为王在中国特别明显。但美国创业者最关注的是盈利能力。美国某些行业刚开始以市场占有率为成功标准,但很快就会聚焦到企业的长期盈利性。

  一些海归创业者在国外呆过一段时间,受国外文化熏陶比较多,技术比较专业,在某一方面是专家,但往往他们在跟本土企业家竞争的时候非常的不适应,但一旦过了这个门槛生命力就很强。本土企业家往往像“死不了”的花,不需要多少水和氧气它也能生存,生存力很强。海归创业者一开始需要在温室里成长,等把企业做大了相对来说就会好很多。

  本土企业家在管理文化上,控制比较严,很多东西一定要老板亲自批准,到企业发展一定程度,往往会成为瓶颈,中国的管理文化往往是控制比较多,激励相对来说稍差,这导致中国相当多的企业在发展到一定的规模时会遇到巨大的挑战。我说的这些都是统计上的,并不代表每一个都是这样,我们也看到本土企业家做的很好,像杭州的马云(微博)就是很好的例子,本土出身的,但是无论是企业文化还是管理都有很多现代的东西在里面,非常优秀。国外的CEO、创始人讲的更多的是管理,而在中国要管理一个企业,相对管理能力,更注重的是精神领导力,精神领袖概念更重要,可能你不是一个总经理、董事长,是一个大哥,这种管理方式可能更有效。

  从大的角度讲,你很难讲什么样的企业用什么样的管理方法就一定更好,特别是在不同的商业环境,中国的商业环境跟美国商业环境很不一样,你也不能说中国就一定要把国外的搬过来照抄,这肯定不行,我自己刚开始也有过教训,刚回到国内以某一种眼光选择企业家,我觉得这将来一定会不错的,结果有很大偏差。在中国,我们很多时候不能看企业短板有多短,更重要的是看企业家长板有多长。希望中美企业家都能够从对方身上学习,特别是海归回到本土创业的,你至少要知道双方的优缺点,应该互相补充。从根本上来说,中美的创业企业不同点其实是少于相同点,大家都有一样的激情,都是要把这个企业做好,很多的创业家都是需要有理想,如果你没有超越一个财务回报的理想,无论在中国还是美国,企业都做不大、做不好;如果企业家没有一种责任感、胸怀,无论在中国还是美国,都存在企业长不大的问题。希望大家发扬自己的长处,克服自己的短处,也可以一起把企业做好,谢谢大家!

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