万晓晓

　　早年毕业于导演系的张宝全，自称是中国电影产业链里唯一玩遍各个工种的人。而其前半生掘金房地产，只是为了迂回成就他的电影梦。

　　与当年投入捉襟见肘不同，国内的电影产业如今正处于蓬勃生长的阶段，地产商竞相扎堆影院产业。世贸股份签下100套高端数字银幕；万达影院产业上市按部就班。影院产业已成为商业地产商下一个竞逐方向，成为一些房地产商眼里新的利润来源。作为今典集团的董事长，张宝全建立了首个度假酒店品牌红树林，卖出了国内第一台数字电影放映机。今年，他打算在影院业务上投资30多亿，推出约1200~1500块银幕，并计划将此打包上市。

　　数字放映

　　“2000年的时候，我就关注数字放映，因为我觉得只有数字放映能解决中国所有电影问题，包括市场的恢复、大片的产生、中国的电影将来能不能跟好莱坞齐平”。

　　在上海电影节开幕前夕，今典集团董事长张宝全接受本报专访。坐在记者面前的张宝全，俨然已是一个电影人的身份。

　　张宝全告诉记者，5年前，中国的银幕才2000多块，而美国是4万块，影院的缺失，使电影产业链断裂，上游制作等也无法支撑。

　　2000年，张宝全在中国电影技术研究所，发现这是一个全世界都没有数字电影放映机标准的时代。2004年，张宝全用DVD芯片技术，做出蒙太奇V8放映机，这成为中国第一款数字放映机。张宝全很得意将家用电器技术运用于专业放映机。

　　直到2007年，中国才推出1.3代数字电影，标准甫一颁布，张宝全的机器就上市了。

　　于是，他便成为中国最大的数字电影设备制造商。去年，该设备销售达数亿元，从硬件到网络系统管理平台。目前，公司共有两万多台放映机，其中，用于中国农村公益放映的约有1.5万块，非公益放映的有近5000台。

　　对此，他说，“我觉得我是被逼出来的，我的目的是要拍片子”。拍片子首先要把电影院留下，而只有数字放映才能把电影院留下。

　　前年，《建国大业》，数字放映机产生的票房占总票房的35%，胶片占到65%。去年的《让子弹飞》，数字电影票房已迅速占到75%。“因为拿不到拷贝，再加上盗版，中国传统的影院，几乎在一夜间消亡。”张宝全说，以前中国是院线制，如果影院放不到10万元票房，院线不会把它的拷贝给你。因为院线平均要取10%的点，如果票房是10万，院线只收1万，买来的使用费却是7000元，再加上宣传费用，根本无法赚钱。

　　认识到这一问题，张宝全便有的放矢。在《南京！南京！》播出时，张宝全和中影经典联合在国内铺设了600台数字电影放映机。“这时候，中国电影才开始知道数字放映将成为主体，在此之前，大家都认为我在做非主流，不拿正眼瞧我，所以我们那时只在农村公益放映。”张宝全说。

　　张宝全认为，到今年年底，中国的发行方不会再用胶片来发行，中国将是全世界第一个完成“胶转数”的国家。

　　影院计划

　　张宝全计划，今年在影院业务上投资30多亿元，推出1000块银幕，从二、三线城市入手，同时兼顾一线大城市的商区影城和社区影院，以场地租赁的方式做院线。明年底，则会申报材料将影院业务上市。

　　在影院经营上，则是推行1+X电影生活方式，1指的是电影，X指的是围绕电影在影院开展的咖啡吧、艺术吧、点映吧、游戏吧等多种经营。1+X电影生活方式既丰富了影院的盈利渠道，使得影院的收入不仅仅限于票房，也使得观众在影院的休闲方式更加多样，一站即能体验多种娱乐。这种经营模式，使得本来需要6~8年才能收回投资的影院可以缩减到2~3年。

　　张宝全认为，以前影院70%都是靠票房收益，剩余是广告和增值服务。“未来的影院，票房一定占到1/3以下，广告占1/3，服务占1/3”。

　　“1000块银幕全部起来时，我们的网络平台上面就可以有广告，会有个广告联播网，届时，所有影院都放一样的广告，也可以预告电影，商业价值就全起来了，此外，我也可以有个咖啡品牌，设在1000家店里。未来，影院也可以做加盟。根据不同的市场，县城就可以选择70万~120万的标准做，像开封这样的城市，就可以选择120万~150万的标准去做。”

　　张宝全说，目前自己投在电影上的花费大约已有10亿元，从设备的研发、制造到推广。“今年，我们会新投银幕1000多块，加上之前的投入，共计为1500块。”张宝全说，预计今年中国的银幕数总量会过万。

　　张宝全认为，美国有4万多荧幕，中国至少应该有6万块。比如，《让子弹飞》目前在6000块银幕上放了7个多亿，如果五年后，中国达到六万块银幕，票房就有70多亿。

　　“这就意味着中国可以拿世界级的水平来拍一部电影。当中国的终端，能够支持你产生几十亿票房的时候，中国才真正进了大片时代。”张宝全说，当数字放映解决了影院门槛，渠道就被铺出来，中国就进入大片时代，反过来又促进我们对电影的需求，带动整个产业链。

　　四年前，张宝全今典集团的房地产业务开始实施转型，2007年通过与21家单位竞标，拍得位于海南三亚海棠湾的中国第一座七星级度假酒店用地，2008年又拍得位于三亚湾的400余亩土地，用于兴建中国第一座度假目的地酒店，由此开始，今典集团全面退出住宅市场转向高端度假地产。

　　红树林是今典集团创建的首个度假目的地酒店品牌，未来五年，红树林度假酒店将一共达到10家。

　　“电影业务和度假酒店，都是帮人脱离现实的事业，让你忘记今天的时间与空间。”在张宝全看来，今典集团商业地产业务和影视文化业务可以完美地结合，在红树林度假目的地酒店中，都规划了极具规模的影城，而规划在杭州的影视基地，也植入了其在电影产业链资源。

　　经济观察报：今典集团的目标是成为最好的设备商还是内容商？

　　张宝全：我的目的是要拍片子，我觉得做设备我是被逼出来的，因为拍片的第一条就是没地方放，再回来一看中国连电影院都没有。你要先把电影院弄回来，什么办法可以把电影院弄回来呢？只有数字放映才能把电影院给弄回来。

　　经济观察报：发现院线设备的重要性，是你的一个商业观察，还纯粹是你个人的兴趣爱好？

　　张宝全：从你当初热爱电影，当你变成一个商人的时候，你不得不从产业化、商业模式来看待。但最重要的是，因为你对电影这个行业明白了，你就知道毛病在哪里。

　　经济观察报：这个让你一共大概投入多少钱在里面？

　　张宝全：我们现在所有电影花的钱大概有十多个亿了，从设备研发到现在。

　　经济观察报：为什么要花这个钱？

　　张宝全：当时我的想法是，中国电影的盘子几乎没有了，也正因为中国电影盘子太小了，然后你又明白，你是地产商，你又有能力，所以我们当时出来很简单，我就说少做一个项目，来孵化一个未来产品。

　　经济观察报：现在你在做社区影院，但以租赁为主，投资院线这事你让别人来做？

　　张宝全：不是，一个是我们投，我们自己影院投资，我们在全国有12个影院投资公司，它按照标准自己去投。

　　第二，现在有一部分人愿意加盟我们，现在加盟我们占的比例很低，加盟的时候就告诉你，你自己按照这几个标准去选，你愿意选高的就照着高标准，你愿意选低的就是低标准的。

　　经济观察报：未来加盟是一个方向？

　　张宝全：我认为今年我们是以自己自投为主，到明年下半年、后年，加盟会成为一个高潮。

　　经济观察报：你未来收入的比例各是多少？

　　张宝全：未来广告收益会占到影院收入的三分之一。因为我们是1+X，1是电影，而X可以无限扩展，那可能会很多想象空间。举个例子，当我有一千家影院的时候，如果我自己发明一个咖啡品牌，就有一千家店在卖咖啡。

　　所以这时候你会发现，影院已经转变了，第一，它变成了一个新媒体；第二，它变成了一种X消费的商业消费品牌，其次才是卖电影的品牌。

　　经济观察报：作为一个投资集团的话，我们来评估投资收益，年回报你预计会有多少？

　　张宝全：现在没有。我们从四年前、三年前就全部盈利，现在盈利在稳定提高。未来它的盈利方式的不同，会给你带来最大的是增值服务。

　　最保守地说，按照我们现在来算，三年收回投资，那就意味着每年至少有30%的投资回报率。但是我认为，可能只要两年，那就更高了。

　　经济观察报：而且你也认为那个时候是可以出大片的时候了，对吗？

　　张宝全：对，等到你把中国渠道做起来，当中国电影有两万块银幕的时候，这意味着什么？中国的一部大片能放到十几亿人民币，中国十几亿人民币就意味着什么？你可以拿五到八个亿来拍一部电影了，就是能拿一亿美金拍电影了，中国自然就进入大片时代了。

　　经济观察报：你在那么多的产业上都做了尝试，为什么？

　　张宝全：创新的本质是对未来价值的发现，未来价值，我认为把它通俗地说，就是了解未来的生活方式，因为中国特别明显，中国人从人均收入几百美金到几千美金，正好在这一个过程中，而以3000美金为限，任何国家在3000美金都是以工人消费为主体，到3000美金以后，以文化消费、企业式消费为主体。我们已经到文化消费初级阶段。

　　我们现在做的地产，其实在1997年我就开始拿酒店这一类地，当初人家不知道你干什么，但是现在这种连锁消费模式大家都明白了。所以说，在这个过程中，未来的生活方式是什么，我觉得这是我们可能的新经济增长点。

　　来源：经济观察网