节能减排也是生产力

　　徐冰 王小妆

　　温家宝总理在今年的政府工作报告中指出，应高度重视资源节约和环境保护，要把节能和减排作为约束性目标。在当前节能减排任务越来越迫切的形势下，有些企业已把这一约束性目标转化成了生产力，重庆化医控股集团就是其中之一。“两会”期间，中国经济时报采访了该集团董事长、全国人大代表安启洪。

　　 尽管重庆化医集团从２００６年就开始抓节能减排工作、目前已提前完成了节能减排２０％的目标，安启洪仍把它列为摆在企业面前的一项艰巨任务。但不同于那些把节能减排视作负担的企业领导者，安启洪认为，抓节能抓环保是一件能够提升企业效益的事。事实上，重庆化医集团这些年来的效益增长，很大一部分正来自对节能减排、循环经济的实践。“比如下属的川庆化工厂，我把它排放的废液中的亚硫酸钠提出来，一吨还卖两千多块钱，然后把前端的综合氖恢复起来，现在氖还是非常贵的东西，最后渣子实际上就是沥青，沥青我可以卖给人家铺路。”说起这些，安启洪不禁开怀大笑。

　　 安启洪最主要的环保理念是：环保工作应实行源头治理、而非末端治理。这意味着应该在一开始就实行新的工艺，使废物量达到最少，这就叫清洁生产的源头，而对于一些不可避免产生的废物，应想办法把它综合利用。

　　 在解决环保问题的同时，让原来的废物产生效益，这种循环经济的例子还可在重庆化医集团找出很多。安启洪逐一介绍说：“比如在长化电石厂，我把水法制电石渣全部改成干法。出来的渣子是干的，可以拉到水泥厂去，直接就卖钱了。以前泰丰泰兴的碱渣送到废物处理中心，还要交钱。现在我把渣子兑点水，做成油罐车的清洗剂了，还能卖钱。”在安启洪的设想中，若把循环经济做到极致，那么企业产生的“废水”就只剩下在化学反应过程中产生的水，其他的都利用了。

　　 如果把循环经济的作用发挥好了，还能起到产业链招商的效果。比如不久前化医集团就是由乙炔入手，靠着原料和产品互供的吸引力，把国际化工巨头巴斯夫的投资项目“拉”到了重庆落户。安启洪说自己就是喜欢搞化工的集约化，充分利用废气、废水、废固来配置资源。

　　 当然，作为一家企业集团的董事长，安启洪所考虑的资源配置不仅限于环保领域。他认为，企业领导人最重要的任务就是配置资源，这里所说的资源还包括资金资源、管理资源、人力资源等。”