唐双宁：不要走形式地引入战略投资者

　　本报记者 蒋云翔 吴雨珊

　　“引进境外战略投资者需要进行一次阶段性总结。”3月10日，全国政协委员、光大集团及光大银行董事长唐双宁表示。

　　美国次贷危机的蔓延和多起恶性欺诈事件的爆发，在国内引发一轮新的“贱卖论”声浪。曾被中国银行业看好的西方先进风险管理技术似乎并非那么成熟和完善。一些敏感的市场人士质疑，中国银行业以不菲的代价引入的战略投资者，能否给自己带来价值对等的管理技术。

　　三年前，曾以中国银监会副主席身份首倡引资“五条标准”和“五项原则”的唐双宁今天在继续思考。他认为：“引进战投的方向仍然要坚持，要根据自身的短项选择真正适合的合作者。同时要注意风险的可控性，尤其在当前国际金融形势复杂多变的情况下，一定要保持头脑冷静。”

　　引资要冷静

　　汇金公司注资后，光大银行启动了第三战役——引进战略投资者及公开发行上市。在选聘承销商、处置不良资产等上市准备工作有条不紊地进行之时，引进战略投资者一事却不见动静。

　　作为当初的监管者，唐双宁在光大银行的引资上遇到了新的挑战。曾凭借输出先进管理理念和经验之名而投资中国银行业的国际金融机构，在次贷危机中产生了巨额的资产冲销。更大的风险在于，国际金融市场依然充斥着种种不确定性。此时引资，风险之大，可想而知。

　　唐双宁坦陈，现在不少国际金融机构深陷次贷危机，很多已是“泥菩萨过江”。他强调，当前引进战略投资者要冷静，要控制引进战投的风险：“目前的形势不明朗，我们还要看。”

　　唐双宁把当前的引资概括为“六要”：方向要坚持、目的要明确、选择要多样、步骤要稳妥、风险要可控、头脑要冷静。

　　他反对走形式地引进战投，“不能是赶时髦，为了形式上的需要”。在引进战投的过程中要坚持以我为主，为我所用，通过引进战投的方式引进国外先进的管理技术。

　　而引进战投的形式可以多样。“既可以是境外的，也可以是境内的；既可以是欧美的，也可以是亚太的；既可以是银行类机构，也可以是非银行金融机构。”

　　“要进行阶段性总结”

　　去年年底，美国银行宣布要部分减持建设银行的股票，此时距离美国银行投资入股建设银行不到三年。

　　唐双宁建议有关部门，对引进战略投资者的情况进行阶段性总结。以2005年6月建设银行引进美国银行为例，不论是三年的锁定期还是引资的价格都是双方谈判的结果，当时看是合理的。但今天的中国银行业已今非昔比，如今要引进境外战略投资者，可以在价格、锁定期方面更多地维护自身利益。

　　不过，他并不赞同对深陷次贷危机的国际金融机构过度质疑。他也曾在不同场合对“贱卖论”耐心“回应”。他说，虽然一些国际大银行遭受了次贷危机的影响，但总体的风险控制水平还是比中资银行要高，不能因此抹煞国际金融机构在上百年的经营中积累起来的先进经验和技术。

　　唐双宁曾打过这样的比方：朱元璋最困难的时候，几天没东西吃，马皇后烙了一张大饼送去，这种帮助行为，就相当于对参股银行的“救助”；后来朱元璋在前方打仗，马皇后在后方动员妇女支援前线，给前线纳军鞋、送干粮，相当于提供“网络支持”；朱元璋后来当了皇帝，猜忌心越来越重，经常滥杀无辜。每到这个时候，马皇后就劝他，此乃“建立内控机制”。

　　“朱元璋当皇帝，有马皇后的作用在里边，朱元璋娶了马皇后，股票行情才看涨。建行得到国际资本市场认可，有美国银行的作用在里边，建行同美国银行合作，实现了成功上市。”唐双宁如是说。