唐双宁：2008年光大改革将有四个战场

　　另据了解，按照最新的计划安排，1月25日，光大银行确定战略投资者初步名单，并于当天启动A股上市辅导工作，向北京证监局上报辅导备案。

　　光大银行只争朝夕

　　在2007年光大集团工作报告中，唐双宁说，2008年光大改革将有4个战场，第一战场是金融企业，主要是光大银行和光大证券的上市；第二战场是实业，运作好光大实业集团；第三战场是成立“中国光大金融控股集团公司”；第四战场是做大做强光大集团在港企业。

　　而光大银行的重组上市，则是整个工作的重中之重。2007年11月27日，谈到光大银行重组上市时，唐对前来参加临时股东大会的代表说，重组对光大来说是一个痛苦的选择，是一个不得不做出的选择，理由有三：

　　首先是时不我待，目前国内资本市场处于重组上市的好时机。

　　其次，如果改革重组方案没有获得通过，员工的士气会大大受到影响，光大正努力洽谈的合作项目会因此而夭折，很多客户会离我们而去。

　　再次，光大银行三年没有披露年报，业务、机构的批准因此受到很多限制，希望通过注资重组改变这种被动状况。

　　据悉，此前为了争取新老股东的理解和支持，光大董事长唐双宁数度拜会财政部、央行、银监会以及中投公司等相关部门负责人，其中，在财政部和汇金公司，则是“一级一级地拜，一个一个地找”。

　　而此前，为了使重组方案获得小股东的支持，唐双宁与光大银行领导层分别率队奔走于全国各地，与数十个小股东一一会晤，终于使重组方案顺利通过。

　　前述接近光大银行的市场人士透露，1月18日光大银行领导层宴请各地分行长，作为董事长的唐双宁在重重压力和过度劳累之下，失音达半月之久，竟无法完成书面发言，只能由别人代为宣读致辞。

　　“这是典型的'哀兵策略'，也是践行唐自己一副对联中的一句话：'到企业，猫腰低头做主人。'”他说。

　　所谓哀兵必胜，2008年唐双宁能获胜否？