民营化战略破解百强国企困局

　　在今年第21届中国电子信息百强企业榜上，大显集团名列第27位。最近几个月，大显股份的股票在股市中十分活跃，股价大幅上涨。多种迹象表明，这个长期以家电电子行业为主、两年前亏损达10亿元的大型国企，经过一年多股权多元化改造，实施国有民营化战略取得了显著成效。

　　大显集团是一个以视像、通信信息以及关键零部件产品为主、集技工贸一体的大型电子信息产业集团。2004年以来，随着彩电业由高额盈利到巨额亏损的变革，以显像管为主业的大显集团各项主营业务全面陷入低谷，与此同时，大显手机同国产手机一样步入萧条。加之，受国家宏观调控及产品升级换代等因素的影响，开始出现亏损。2005年又处在产品结构向下一代产品调整的过渡期、前期投资项目正在建设期及国有商业银行改革期的内外交困之中，引发了债权银行的债务危机，各家债权银行纷纷要求偿还贷款，企业陷入发展的困境中。2004年、2005年企业巨亏超过10亿元。

　　身陷绝境的大显集团果断实行股权多元化改造，2006年4月，与3家民营企业携手合作，并由民企出任总经理。改制后的大显集团注册资本为5亿元，其中，大显集团作为以2.5亿元货币及可变现资产股权出资，占注册资本的50%，北京新纪元投资发展有限公司、沈阳英特纳科技有限公司和北京金都房地产实业股份有限公司3家民企分别占据注册资本的20%、15%、15%。

　　民营资本的注入，使大显集团断裂的资金链重获连接，特别是体制的转换为大显集团带来了经营模式的创新，在企业架构和产品结构调整方面焕然一新。总经理代威首先提出，集团所属全资、控股企业将实现财务统一管理，实行主要财务人员派出制的办法对一些企业进行了审计，以大显股份为核心，实现盈利，达到股票上涨增加市值。

　　2006年底，大显股份联合大显集团、沈阳新思科自动化公司、大显网络和美卡斯工业投资公司，共同投资1.8亿元，收购了原沈阳三宝电脑公司，其中大显股份占投资总额的36%。2007年4月，大显股份通过公开竞标，以1.12亿元竞得中国东方资产管理公司沈阳市建设投资公司的债权。另外，大显股份还于今年两次投资7400万元参股大连华信信托，拥有其6.17%的股权。近期，大显股份与控股股东大连大显集团有限公司签订了《资产置换协议》，大显集团拟以持有的大连华信信托有限公司4600万元股权，占其总股本的3.8%，与大显股份模组厂约6700万元的资产进行置换。此次资产置换完成后，大显股份持有大连华信信托股份有限公司股权将达到1.2亿股，约占其总股本的10%，将成为大连华信信托股份有限公司并列第一大股东。同时，又将目前东北地区注册资本最大的期货公司之一沈阳建业期货经纪有限公司全部股权收入麾下。据了解，公司还将继续加大对银行、信托、证券、期货等金融行业的投资力度，使金融投资成为公司重要的新的利润增长点。

　　据大显集团提供的2007年经营目标显示，销售收入可达100亿元，实现利润1.5亿元。大显集团董事长刘秉强在接受记者采访时说，大显改制一年多来，已经明显展现出良好的发展势头，经营模式的创新与盈利，为集团未来发展奠定了坚实的基础。今后，走出困境的大显还要继续做强做大电子零部件产业，继续打造视听、移动通讯两大产业。通过与跨国公司进行全资合作，促进跨国公司产品转移，实现企业技术进步和产业升级，从而带动相关配套产品的发展。进一步完善品牌战略，彩枪金属零部件、精密轴、多层线路板、手机、数字机顶盒等要成为中国名牌产品。力争“十一五”末期，重点产品要成为知名度和用户满意度在行业内名列前三甲的品牌，在国际市场享有一定的知名度。