刘明康：金融创新要迈三道槛

　　关键词：金融创新

　　在今年的全国金融工作会议上，温家宝总理强调，我国金融改革发展面临新的形势，金融业处在一个重要转折期，也处在一个重要发展期。我的理解是“转折期”标志着变化和改革，“发展期”表示金融业在科学发展观的指导下，将要出现的发展态势。

　　目前，我国银行业已全面履行加入世贸组织对外开放的承诺，外资法人银行已在国民待遇的条件下与中资银行进行全面竞争。市场的整个竞争形势发生了新的变化，相应的，银行业的金融创新工作需要花大气力进一步推进。

　　竞争靠什么？靠创新。就银行业金融机构内部来看，创新还需迈过三道槛：

　　第一道槛：战略的科学性和客户细分工作。

　　每个银行业金融机构的领导一定要有非凡的气度来抓好这项工作，否则提高中国银行业竞争能力就是空话。银行业金融机构在制定发展战略时，要符合自身特点和竞争优势，扬长避短，不能把自己所长丢了，盲目追随和跟进，用己所短。希望大家明确董事长的职责是什么，行长的职能是什么，行长的职能不是自己去创造财富而是开辟有利于创新的环境和机制。

　　第二道槛：内部流程改造。

　　创新非常强调内部管理，尤其是流程再造。创新工作需要三个部门分工和配合：一是前台销售，二是研发和定价，三是后台部门。三个部门需要有机协作，缺一不可。

　　第三道槛：做好会计系统支持和相应IT信息科技的支持。

　　为创新而创新，不搞系统工程，是搞不好的。创新涉及的是新产品、新服务、新流程。经验告诉我们，会计系统和IT系统需要紧紧跟上。

　　另外，没有高科技含量的创新很容易被别人抄袭，创新的优势也就难以长久。因此要注意创新中的高附加值和高科技含量。同时，我们要追求创新业务的稳定性。如果只是创新短命的产品，那是不值得做的。要强调风险成本的可预测性、可控性；强调成交前和整个过程信息的高披露性；强调业务的稳定性，这些都非常重要。

　　——2007年

　　(本报记者 姜赟 整理)