广东企业创新观察：从塑料喇叭到VR生态圈

　　新浪财经 王茜 李诗韵 发自 广州

　　尽管广东经济总量近年来保持着全国第一的排名，但毫无疑问的是，作为制造业大省，广东企业正在本轮经济调整期中经受着成本上涨、利润摊薄、出口下滑等各种不利因素的冲击。2015年9月至2016年2月，广东省制造业采购经理指数（重点企业PMI）连续低于枯荣线50%，足见广东制造业所面临的困境。

　　要扭转劣势，推动技术创新、商业模式创新和资源优化是广东企业的当务之急。然而，创新要从书面文字落实在实际生产中，并非易事。近期，在商务部组织的“外贸创新驱动转型”调研活动中，新浪财经实地走访了格力电器、奥飞动漫、塞纳打印、中山食品水产进出口等企业，从这些成功案例中一窥中国制造业企业创新转型的路径。

　　格力：生产自动化势在必行

　　作为国内空调巨头，格力的产品优势不必赘述。而格力目前所进行的技术创新不仅仅是产品层面，格力更希望推动自身整体生产模式的革新。

　　近年，格力相继成立模具厂以及智能装备公司。成立原因一是力求形成制造业的前后端产业链；二是随着格力的产品升级，对于产品的精度要求更高，外部提供的器材已经无法满足需求。

　　据珠海格力大金精密模具有限公司总经理黄国军介绍，相对于国内普通的模具生产公司生产1到2种模具，该公司可以生产出8种模具。该公司目前共有5个模具生产车间，总设备（机床）有800台。

　　据了解，格力以前的模具都是日本进口，以空调散热器模具为例，90年代使用日本进口一副模具需要300万。到了11年格力有了自己模具厂，生产成本降到100万。2016年该厂模具生产目标是20亿，格力董事长董明珠要求2018年达到60亿。“这还是蛮有压力的。”黄国军说。

　　珠海格力智能装备有限公司当初也是在董明珠的要求下创立，意在打通智能设备生产的上下游。董明珠在2013年干部大会上说：“自动化是势在必行的一件大事”。目前公司拥有至少一万台机器，为长虹等外部公司提供装备机器。该公司目标在3到5年，使格力工厂生产实现无人化。

　　据格力智能装备有限公司总经理段尧介绍，目前子公司拥有至少一万台格力自主研发生产的机器，为格力提供器材同时也为长虹等外部公司提供装备机器。子公司目标在3到5年内使格力工厂生产实现无人化生产。

　　董明珠称，在未来，格力将致力于打造走向世界的中国产品，希望让技术服务于全球，而非简单的利益分配或者索取。“企业的存在能让人的生活产生多大变化，企业就能想走多远有多远”。

　　奥飞娱乐：从塑料喇叭到VR生态圈

　　玩具产业曾经是广东制造业的代表，然而近年劳动力成本上涨、订单外流等问题对这个劳动密集型产业打击明显。翻阅过往研究报道，珠三角玩具业多被“倒闭潮”和“欠薪”等负面信息的阴影笼罩。

　　在这种大背景下，从塑料玩具喇叭作坊起家的奥飞娱乐股份有限公司（曾用名“奥飞动漫”），逆势成长为国内最大的上市娱乐文化产业集团公司之一。它的崛起也许能为国内其他玩具及其他制造业企业带来一些参考。

　　据奥飞娱乐新闻发言人曾蔚彬介绍，奥飞娱乐的发展经历了四个阶段：1993年-2003年，专注于玩具制造，1993年奥飞娱乐前身广东奥迪玩具实业正式成立，1996年推出四驱车玩具系列；2003年-2009年，转向动漫+玩具，推出数部自主动漫作品；

　　2009年-2012年，运营动漫全产业链，其中2009年完成深交所上市，2010年运营卡通电视频道；2013年至今，升级至泛娱乐文化产业，包括收购喜羊羊及原创漫画平台、成立奥飞影业，进入海外市场，以及布局虚拟现实（VR）产业。

　　由此路径来看，奥飞娱乐得以持续发展的主要法宝就是不断尝试新产业和技术领域，建立全产业链辐射整个泛娱乐文化产业。

　　值得一提的是，近期两部大热电影《美人鱼》和《荒野猎人》，奥飞娱乐均参与了投资，“我们起初并未考虑盈利问题，投资是为在业内扩大影响力，然而出人意料的是，两部电影都给我们带来了不菲的收入。”曾蔚彬说。

　　他介绍，奥飞娱乐下一步主攻方向之一是IP+VR生态圈。“业内认为未来五年将是VR产业的爆发期，而我们认为，这一节点可能会提前。”

　　奥飞娱乐最新公告显示，奥飞拟定增募资45亿元用于IP资源建设项目、IP运营体系建设项目等，包括在2016年至2019年投资制造电影、游戏、电视剧、网络剧和动画等119部产品。

　　此外，奥飞还投资了多家VR公司，包括时光机虚拟现实（TVR）公司、VR头显和平台公司乐相科技，惯性动捕技术公司诺亦腾、虚拟偶像运营和VR特效与音效制作公司泽立仕、奇幻IP运营公司灵龙集团等。

　　从塑料喇叭到VR生态圈，“我们的目标是成为东方迪士尼。”奥飞娱乐如是说。

　　赛纳科技：掌握自主知识产权打破国际垄断

　　作为中国唯一一家掌握自主核心技术和知识产权的激光打印机厂商，以及全球最大的通用耗材制造厂商，珠海赛纳打印科技股份有限公司进入公众视野的时间并不长。

　　激光打印机产业一度被国际跨国公司通过技术封锁，市场控制，形成了行业垄断。一台打印机可以再国际市场上卖到200-250美元/台，而留给国内企业只有不到5美元/台的加工费。

　　至到2010年，赛纳公司研发出我国第一台拥有自主知识产权的信息安全性激光打印机后，这一垄断局面才得以打破。

　　赛纳科技高层表示，激光打印机由于内部结构特点，是办公输出设备领域最大的信息泄密源。赛纳产品采用的是自主可控的国产芯片和软件，使用自己的加密算法，因此，该产品成为了国家中央和地方集采的目录产品。

　　谈及市场，赛纳方面表示，“全球激光打印需求总量在下降 ，但中国的需求在上升。中国市场方面，我们激光打印机的政府订单增长速度比较多。销量最大的海外市场是美国。预计三年内我们的产业规模将超过100亿元。”

　　除了激光打印机以外，赛纳还将目标瞄向了当前最热门的3D打印技术。

　　“现在我们公司产业重点偏向激光打印以及3D打印。对于3D打印未来定义是：应用 （精工/汽车方面）以及医疗生物定制化领域。随着技术的提高，未来应用可实现的几率很大 ，但还需要国家大力的投入才能真正应用。”

　　“我们计划下半年推出第一款3D打印打印机。未来我们不会做其他产业，将专注于打印领域。”

　　中山食品水产：善用互联网创新销售模式

　　拜访广东省中山食品水产进出口集团前，很难将这类企业与创新转型联系起来。一家注册经营范围为食品土畜，看似再传统不过的外贸公司，能提供怎样的创新经验呢？

　　中山食品水产提供的数据显示，这家地区性企业2015年出口创汇4.88亿美元，其中水产品1.25亿美元；国内销售1.1亿元人民币。据这家公司高层介绍，如此巨大的市场规模，得益于公司提升养殖技术，打造精养基地；培育自有品牌；将线上线下结合，建立农产品新型O2O销售模式。

　　目前，中山食品水产拥有自己的水产科学研究所、精养基地、运输车队、船队和出口码头，有100多家实体专卖店，体验店和加盟店。同时，在电商平台上进行线上销售，扩大内销规模。

　　中山食品水产的高层表示，“现在‘互联网+’很热，很多企业都在做O2O，在流通领域B2C销售模式中，C端（消费者）的O2O，BAT三巨头占领了巨大的份额，作为传统企业，只能利用其平台，或者在区域做特色经营。”

　　“但是在B端（供给侧），由于依托的是经营实体（生产实体），则传统企业企业具有良好的基础。传统企业并不意味着落后、陈旧。互联网再创新，也无法凭空变出食品、衣服和房子，重要的是善于利用互联网，构建组织传统企业新结构，打开新思维模式。正因如此，马云才会说，‘未来三十年属于传统企业’。”