张玉良：企业需修炼全球化思维 提高全球化资源整合

图为中国绿地集团董事长张玉良，图片来源新浪财经

　　新浪财经讯 3月19日消息，由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2016”于3月19日-21日在北京举行。中国绿地集团董事长张玉良在参加“全球化背景下的企业海外投资布局”主题讨论时表示，中国企业需继续修炼好自己才能更好的全球化。一是确实要全球化思维的修炼，二是正视全球化的一个大趋势，三是提高全球化的整合资源，四是重视文化的融合。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　谢谢主持人，大家下午好，我是中国绿地集团的董事长张玉良，发言的题目是全球化背景下的中国企业全球化的战略的选择。过去的三年我们集团走出去，到发达国家、发达城市投资房地产为主，通过投资房地产在全球建立了很多的采购中心，做中国国内的消费市场。所谓走出去投资，引进来做中国市场，刚才主持人讲了包括丁董事长讲到的，我们都在做。现在绿地在海外的投资有两百多亿美金，主要是在纽约、洛杉矶和多伦多，悉尼、墨尔本、东京等，在多个国家有很多的投资项目和贸易进口业务，这些业务的实践让我们觉得确实未来跟现在都是中国企业需要走全球化道路。

　　无论世界发生多大的变化，企业要成长，还是要放在全球去发展。那么在我的演讲时间中，我想谈两点。

　　一个是我们要正确看当今世界的的全球和变化，这个变化我们体会有三点，第一个世界确实是越来越平了。无论你在全球发展，在中国发展，哪怕没有出国发展，你的经济已经是全球化，都是互联的。你今天在国内发展，你是跟全球公司也是互联的，在中国发展，在美国也是互联的。无论是金融政策、行政政策到企业的往来都是离不开，企业的关联度很高，你不出去也是已经连接了纽约、伦敦，这种趋势我们认为是越来越平的。

　　第二个特点是我们觉得他的要素的流动是自由的，全世界的要素都是在自由的流动，按照价值规律，市场经济规律在流动，虽然有一些政策阻碍了流动，但是本质上是自由的，都是这些间接的加快流动。

　　第三个是创新是没有边界的。有很多公司从中国投资海外，有很多海外的技术引入中国，有很多的投资公司到海外的创新，这些技术确实是这样，包括我们波士顿主席讲的，实际上这种全球创新已经融为一体化，中国也有很多公司在全球创新的。我们也跟赵董事长的讨论中都觉得全球的很多公司实际上是无论在哪创新，都是一个层面上，都是在一个全球层面上进行创新。这三个特点我觉得非常越来越明显的。

　　在这种状态下，中国企业怎么样修炼呢？我们有四点想法要继续修炼好自己才能更好的全球化。一个是确实要全球化思维的修炼，还要不断的修炼。大家可能都认为要全球化，但是实际上我们的修炼深度还不够，要不断的去认识全球化的思维，在各个方面，都需要深刻的去理解，深刻的认识，深刻的去事件。不能停顿。

　　第二个是全球化是一个大趋势。无论是各种壁垒，贸易壁垒或者是政策之间的一对一的。刚才丁董事长讲到的，国与国之间的，可能是过去的WTO，大家觉得和后面有很多的一对一的政策在出现，但是从趋势上来看，从全过程来看，从未来来看，我想他仍然是一个大趋势，不会改变。短时期内有很多的作用，我们已经看到这些。当然，从全局，长远来看，这种趋势我认为是改变不了的。

　　第三个是我认为我们要提高全球化的整合资源，无论是中国整合还是全球整合，无论是走出去拿人家的资源，做人家的市场，还是说拿人家的各个和资本回到国内来做全球资源整合。或者是某一个资源和另外一个资源，某一个市场和另外一个市场的整合都是所迫切需要做的，完全需要更何的进行全球资源的配制和整合。

　　第四个是文化的融合，全球的文化各个国家的价值观，政策取向的特点都有很大的不同。我觉得全球化以后，可能全球化的文化很重要，如果全球化的文化不能融合，有很多的障碍。刚才波士顿主席讲到，你出去以后可能会发生很多的障碍，有很多的不通的。三年当中我们也碰到的许多的情况，我们觉得深层次的还是文化上，深层次的上还是可以突破的，我们从文化上寻求思考，求共同点，障碍会越来越小，也不排除有很多的政治的原因和其他的各个方面的原因所导致的障碍。国外换一个城市，换一个领导，也是会换的，需要短时间内充分的沟通，我们碰到过这样的案例，这样的文化融合可以使我们的全球化更加的，我就讲这么多，谢谢大家。