新浪财经讯 3月17日消息，全国政协委员、中国保利集团公司党委书记、董事长、徐念沙在“对话新国企，加油十三五”访谈后表示，对于供给侧改革，不同企业要根据自己的实际情况落实，不同行业可能不完全一样。对于保利来说，“房地产就是去库存的问题，能源就是有个压产能的问题”。
对于房地产去库存问题，徐念沙说：“我们有几十家地产公司，各家都不一样。有的还在积极拿地，增加货量，有的就不能拿地了，要想办法卖掉库存。不同地方不一样，商业地产、住宅地产不一样，不同企业又不一样”。
徐念沙表示，最近房地产涨得很厉害，特别是京沪深等一线城市，对于房地产企业来说，如果手里有库存，特别是一线城市的库存，就等于是有货，项目一下子就可以带动起来。但对于三四线城市来说，库存会是比较大的问题。
“要么转型，要么撞南墙”，徐念沙表示，保利地产的转型，一方面是结构性转型，“比如养老地产，比如和网络经济的结合”，其中有互联网的因素，也有保利自身社区客户资源整合的想法。
他坦言，从经营方式上来说，房地产市场有几家企业可以作为榜样。比如，万科、中海、恒大，都有自己的特点。“各有所长，但不能都学，那就成了邯郸学步，要找一两个真正的问题”。
对于保利能源板块，徐念沙表示，目前最大问题就是脱困。“现在煤炭行业都困难，我们也不例外。现在是困难时期，相对来说，我们的困难比其他企业稍微小一点，还是可控的”。
对于出现这种情况的原因，徐念沙认为，其中有行业性的困难，也有企业阶段性的困难。
保利的能源板块起步比较晚，并购的企业都在建设期。“比如矿井改造，有的企业拿过来后按照现在的环境、安全生产标准，是不达标的”。徐念沙表示，保利能源的结构性调整和建设还没有完成。“有的项目还在建设，但这个时期很快会过去，这是自然减少亏损的办法”。
除此之外，徐念沙认为，还要继续提质增效。“一定要关一些项目，同时还要扩大一些，发展一些。根据实际情况，哪些是要关的，哪些是符合要求，能保留的，甚至在技术改造上可以做。通过技术改造，提高劳动生产率，在不扩大产能的前提下，降低成本。这个是可以做的”。此外，还要从整体财务成本、运作管理成本上，再作调整优化。（新浪财经 刘丽丽 发自北京）
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责任编辑：李彦丽
