每经记者 鄢银婵 发自重庆

　　经济下行压力加大，民间资金寻求新出路的想法日益彰显。近日，重庆首个以公司化形式运营的民企财团——重庆势投投资控股有限公司(以下简称势投投资)成立，旨在解决民企投融资难题。

　　昨日 (11月13日)，《每日经济新闻》记者了解到，该公司吸纳了全国各地200家民企老板，每人自发出资100万元，形成2亿元的资金总规模。专家分析认为，民企抱团进行资源整合符合市场需求，但也潜藏着包括跨业较宽导致的难以管理、资本运作专业性欠缺以及股东间利益难平衡等风险。

　　最大资本是资源和经验

　　受金融风暴影响，重庆民营企业发展受阻。据今年6月重庆一家媒体发布的 《重庆民营经济调查报告》显示，制约民营经济发展的生产要素中，资金排在第一，“融资难”已成为摆在众多民企面前的棘手难题。

　　“把民企闲置资金集合在一起投资项目，不仅能解决单个企业发展中遇到的资金瓶颈，同时也使企业闲置资金实现增值。”作为重庆首家民企财团势投投资发起人之一的重庆基业控股集团有限公司董事长陈勇认为，新公司将被打造成民企会所，成为一个沟通互助平台。

　　《每日经济新闻》记者了解到，势投投资在甄选股东、参股金额、运营机制上都有着一套准则。比如具有自己经营较好的企业、资产规模1亿元以上、乐意分享、且拥有良好业界口碑的民企老板，才能拿到股东入场券；参股金额限定每人100万元，以保证参与者权利平等；董事会对经营亏损负责，需自掏腰包弥补等。

　　“一群老板聚在一起，要么资源最大化，成为超级平台，反则只能成为松散联盟。”陈勇表示，势投投资成立初期，将优先包装股东的项目，待运行平稳后，再面向社会项目公开输血，并着力于房地产、矿产、IT、文化、医疗、金融等领域。

　　“我们最大的资本就是200名民营企业家的资源和经验。”势投投资一发起人称，200家企业中，缺技术、缺资金、缺人才的需求通过企业财团牵线搭桥解决。“所有投资都可以看作种子投资，财团牵头，单个或多个股东参与，并由专业的专家团队进行项目分析，项目承担人担负最大责任。”

　　跨业管理风险或难控

　　重庆大学经管学院教授曾国平表示，随着国内产业转移势头进一步加速，重庆等西部地区制造业等领域的民营企业对资金、人才的需求也会加剧。“在当前环境下，单个民企自身发展已经遭遇资源和成本瓶颈，如果在一起抱团发展，或许取长补短，能够突破瓶颈。”

　　“不过运营民企财团的风险也非常大。”曾国平提醒，温州民间资本目前所遇到的难题便是前车之鉴。

　　《每日经济新闻》记者了解到，2004年温州中瑞财团、中驰财团问世，前者由十余家制造企业股东组成，号称能撬动100亿元民资；后者由7家企业组成，也宣称有近30亿元的运作资金。让人惋惜的是，两大财团不约而同将资本放入房地产行业，如今在房地产调控的背景下这两大财团的状况不容乐观。

　　另外，2010年由重庆47家医药企业组建的重庆重药公司的跌宕起伏之路也颇具借鉴意义。据介绍，由于重庆重药公司股东达180个，数目较多，且股权比例接近，导致人人都想主事，缺乏号召力，初期亏损严重；后来，该公司对股东股权比例进行调整，将重庆医药工业有限公司持股比例从6%增加至29.9%，经营业绩才有所缓和。

　　“虽然重庆重药公司与势投投资在经营内容、方式、目的上并不一致，但二者在股东数量、股权配置上却颇为雷同，更关键的是，势投投资的股东来自不同领域，在管理上无疑会进一步加大难度。”一名业内人士表示。

　　此外，势投投资还采取了董事兜底担保的方式，全体董事会成员以1亿元为限承担连带补偿责任，对股东实行责任“联保”，并会对股东做出承诺，三年到期时保证合作企业三年经营取得的税前利润总额不得低于合作企业注册资本金的30%，未达到该经营目标，由全体董事会成员以1亿元为限承担连带补偿责任。

　　曾国平认为，董事会承诺投资回报率相当于同股东签订对赌协议，风险会被放大。“目前公司刚成立，做实业的企业家往往对资本运作不熟络，即便聘请了专业团队，但其是否能很好地驾驭资金，也需时间检验，承诺投资回报率过于草率。”