沙坪坝步行街，邓女士被迫离职并得不到应有的90多万元卖房提成

　　3月26日，邓女士接到一个电话：

　　“你的劳务合同到期了，公司决定不再续签。”简短的两句话，意思很明确：3月31日合同到期，你邓女士就卷铺盖走人吧！

　　在一家公司工作了6年，突然被告知不再续签劳动合同，放谁身上也无法接受。

　　此前，做销售的邓女士，一手卖掉了4栋楼，6个多亿的成交金额。

　　在楼市调控情况下，她仍能有销售6亿的业绩，可以算是金牌销售。她又为何不被续签了呢？

　　两期工程，6亿多元成交

　　邓女士想着“怎么也得拿点提成吧”

　　邓女士在一家国企下属的置业公司的销售部工作，2006年入职，一直都在做销售工作。

　　置业公司总部在成都，重庆这边只是一个项目部，总共不过10个人，负责销售工作的也就2个人：副经理还有邓女士。

　　邓女士所在的公司与其他开发商有所不同，他们主要负责盖楼，之后再整栋销售，大部分时间，销售由代理公司在做。邓女士到公司以后的主要工作，就是给楼盘做土地变性、过户、预售许可证等。

　　6个多亿的项目分成一期和二期，定制开发，裸楼卖出去后，再根据客户需要完善内外部设施。一期是一栋单体楼，从2009年开始卖，2010年5月签的买卖合同，二期是3栋楼，去年6月签的合同。

　　这个项目销售时没有找代理公司，没有布置售楼部，唯一的广告也只是在楼体上悬挂的大幅海报，就是“酒店招商”，下面一串手机号。

　　这上面留的就是邓女士的手机号。

　　前期基础客户都是邓女士一人操办

　　挂出这个大海报后，邓女士的手机几乎是24小时带身上，生怕漏接了任何一个电话。

　　来电咨询的人非常多，邓女士把这些客户的信息都记录下来，经过多次沟通，确定是否是意向客户，再向上级领导汇报……

　　由于大楼是整栋出售，所以价格这个环节得老总亲自出面，包括最后的签合同。

　　一期工程在2010年5月顺利成交，邓女士功不可没。同时，她了解到有个曾经洽谈过一期项目的客户，因为这次没买成表示遗憾，她立刻跟副经理一起跟他们多次沟通，为二期的提前销售奠定了基础。

　　最终这4栋楼以6.2475亿元的价格成交，邓女士觉得很欣慰，自己总算没有白忙活。

　　邓女士心想着自己也算是为公司立了一功。一般来说，搞销售都是谁最开始接待客户，业绩就算谁的，所以这6个多亿的业绩，按照市场惯例，她怎么也得拿点提成吧？

　　而结果是，邓女士不仅没等到那个提成的到来，倒是在年终的时候，反被将了一军。

　　本来是功臣年终奖却比别人少一半

　　过年时发年终奖，邓女士一查工资卡，仅有5000多元——年终奖比同事们要少一半！

　　无缘无故何以年终奖会少那么多？邓女士想不通，她说：“就连我们项目部的司机都比我拿得多，我还成天为了项目跑前跑后的，心寒啊。”

　　邓女士去找部门经理覃刚问缘由，覃经理没解释，只是说不知道这个事。

　　一气之下邓女士来到成都公司总部，总经理办公室的人给她解释：年终奖是根据每个人年终的绩效考核分数来发放的，这个绩效考核除了平时的工作业绩之外，还有最重要的一项，那就是部门领导的打分。

　　一般情况下项目部这边的打分，应该是总工、经理、总经理三人协商打的，但邓女士年终绩效考核好像没走这个程序，可邓女士从同事那儿听说，她的分由覃刚一个人打了之后，直接交回成都那边。

　　邓女士没法淡定了，她找到总经办，要求公司对自己的年终绩效考核进行复查，总经办按照程序让覃经理做一个书面回复。

　　结果覃经理的书面回复说，邓女士在之前的工作中，私自拿着一张图纸不交出来，到最后被警告说再不交就要处理了，她这才交出来，因为这件事严重影响了项目部的正常工作，所以她的分数才会这样。

　　邓女士没想到覃经理会拿这个来说事儿，因为这事，她明明就是哑巴吃黄连，有苦难言啊！

　　覃经理两年前才来公司

　　邓女士算是重庆项目部的老员工，一进公司就是副经理姜某带着，跟着他邓女士学到了很多东西。他办事很有条理性，工作能力很强，“说句夸张的话，我们2个人就能完成别的公司2个部门做的事情。”

　　但是，2年前，公司调来一个正经理，一切似乎就有了点变化。这个人就是覃刚。

　　小道消息传言，覃经理似乎有些背景，在国企里面，“有背景”这3个字一般人都懂是什么意思。

　　覃经理的工作作风和姜经理有很大区别。他对工作有时过问，有时不过问，有的过问后就此算了，有的过段时间想起来，如果还没解决就会指责一番，让人摸不着头脑。而姜经理是那种雷厉风行型的，在性格上两人一个平和，一个激进，工作对接起来就显得有些格格不入。

　　时间一长，覃经理和姜经理之间常常会因为一些小事起摩擦。很多刚开始只是误会，但日子久了，就变成隔阂。

　　关系到邓女士年终奖那个图纸的事儿，就跟正副职之间的“误会”有关。

　　一张“失踪的红线图” 让邓女士背了黑锅

　　去年11月，邓女士去规划局办理《建设用地规划许可证》，证件和附属的红线图都由她领回公司。按惯例，复印件由邓女士留一份存档，以备以后查阅，原件由姜经理保管，因为他那里有保险柜。

　　没多久，覃经理找来邓女士，说他需要那张红线图，用来办理其他证件。邓女士就找到姜经理，把覃经理的意思转达了，可姜经理说没有那张图，邓女士有点莫名其妙，也只能按姜经理的说法去回了覃经理。

　　邓女士的回话让覃经理很生气，让她再去找姜经理。这次，姜经理让邓女士别管了，他自己去给覃经理解释。

　　于是姜经理去找了覃经理，问他那张图是不是带轻轨规划线的图，覃经理说不是。排除这张图以外，邓女士想确实没有在规划部门领过其他的图纸啊！之后，覃经理又多次找到她要图，甚至跟她说那张图是她签了字的，要负法律责任，最后连成都公司的领导都惊动了。

　　后来，姜经理不知从哪把覃经理要的图给找了出来，结果更是令人无语：原来一个要的是红线图，一个以为这图是规划许可证附图，只是双方以为的名称不一样。这事算告一段落，而且邓女士认为她在这事中并没有做错什么。年终考核跟这个扯上关系，她只能说自己充当了“斗争”的炮灰。

　　●“失踪的红线图”的事，邓女士觉得，事情的起因是副经理和正经理对同一张图的不同称法导致的误会；而正经理覃刚则认为，红线图是邓女士去签字领回来的，公司需要用的时候肯定是找她拿。不管她交给了谁，她都应该负责。

　　前年帮公司追回6000多万元，到手只有1600元

　　邓女士想要售楼提成 “算下来是90多万”

　　有了红线图、年终奖的事，3月底接到不续签合同的电话，邓女士其实并不感到意外。她只是寒心，自己做了那么多，最终的结果为什么是这样？

　　邓女士是外聘进这家国企的，当初面试她并没想到签合同是跟人力资源公司签，而并非和这家国企。

　　想想为公司劳心劳力，邓女士觉得很不值。一手卖出去6个多亿元的项目，一分钱没拿到，还因为一些不明不白的误会“被失业”，谁能想得通？

　　2010年5月份，重庆项目部发了一个专项报告，表扬了两位员工及相关人员催收回项目尾款6250万元，销售相关项目剩余车位产值220万元，追收某人违约金120万元，根据公司相关规定，拿出62.5万元奖励相关人员。

　　邓女士就是两位员工中的一位，62.5万元的奖金，到她的手里变成了1600元。可在这3笔追款中，她和姜经理才是主要的功臣，她觉得很怄气。

　　这次，她觉得应该要回属于自己的那一份辛苦费。公司没有关于销售业绩提成的红头文件，但在一份“关于重庆六号楼销售奖励计提及实施办法建议(草案)”中，邓女士看到置业人员提成奖励标准为0.2%。

　　“我也私下了解了成都那边公司，销售都是有提成的，我查了很多公司关于提成的办法，我觉得公司按照0.15%提给我也不为过，算下来是90多万。”邓女士说。

　　覃经理的意思是：

　　“我服从公司的态度”

　　工作6年的老员工忽然被告知不续签合同，提出补发应得提成也被无视，邓女士为此也跑了成都，找了领导，到现在也没个答复。

　　昨天，我们联系了她的领导覃经理，他本人正在成都。他说，平时邓女士都是跟姜经理汇报，所以跟她接触不多，了解也不多，不续签合同应该是公司业务上有调整。

　　关于那个红线图，覃经理说红线图是邓女士去签字领回来的，公司需要用的时候肯定是找她拿。不管她交给了谁，她都应该负责，因为字是她签的，再加上因为一直没找到那张图推迟了很多手续的办理，影响很严重，邓女士得负最主要责任。

　　我们问覃经理不续签合同的事，公司有没有征求他的意见，覃经理的回答是：“应该是征求了的，但最终决定权不在我这，我的态度是服从公司的态度。”言下之意很清楚了。

　　至于跟姜经理之间的误会，他“这个……这个……”了两句表示电话里不好说。

　　现在，姜经理已经被调到其他的分公司，而覃经理手下无人可用也忙得不可开交。邓女士一直感恩于姜经理的帮助，在给我们说这事的时候，依旧非常担心会对姜经理有影响。（新华网重庆频道/重庆时报）