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河南企业遭遇用工荒 托关系招来70人一月全跑光

http://www.sina.com.cn  2011年09月15日 15:27  大河网-河南商报微博
为了节约成本,部分企业开始减少雇用帅哥美女,而是把目光投向了中年男女。河南商报记者 王棣/摄为了节约成本,部分企业开始减少雇用帅哥美女,而是把目光投向了中年男女。河南商报记者 王棣/摄

  编者按  在8月份举办的商报大讲堂上,著名财经评论家叶檀透露,江浙、广东一带,现在有大批中小企业倒闭。日前举行的河南省产业技术承接转移会上,中国智能毛绒玩具出口第一人、广东深圳皮皮熊有限公司的老板扈蓝天也介绍说,沿海不少中小企业目前举步维艰。

  这样的大背景下,对占据了河南经济总量近六成的中小企业来说,关注这些小老板的烦心事,就显得很有必要。

  跟大企业的掌门人相比,小企业的老板们显然活得比较憋屈:人难雇、钱难贷;出门办事看脸色、淡季发愁该做啥;门面房租一个劲儿地涨、税收有点HOLD不住……总之,作为夹心层的他们,烦心事显然更多。

  您有哪些烦恼,有哪些需要解决的难题,也跟我们说说,大家一起聊聊,支支招儿。

  人力凶猛。

  食品制造业人员缺口50%,快递业大叔上阵,物业公司经理去浇花,甚至以前只要年轻漂亮小姑娘的西式快餐厅,也出现了大妈级的服务人员……中小企业的用工荒,从没有哪一刻,像今年来的这样严重。

  业内人士认为,蜜罐里泡大的第三代农民工,已经跟他们的父辈大不一样,他们要尊重认同感,要成长空间,更不想到离城远的工厂去打工。在涨工资之外,给员工尊重认同感和成长空间,也许才是雇人难最终的破解之道。

  河南商报记者 焦素芳 訾利利

  故事1

  招来70个人,一个月后全跑光

  说起雇人难,郑州南郊一家速冻企业的赵经理深有感触。

  今年年初,为了应对即将到来的生产旺季,工厂通过层层关系从河南某省辖市拉来70多名员工。为了迎接这批新员工,公司专门雇了一辆中巴车,也租了房子供员工住宿就餐。没想到一个月后,工人走的一个不剩。

  “原来给他们讲的保底工资是1000元,刚来时因为旺季还没到,产能没上去,如果按照计件工资员工每天能挣30元左右,很多人觉得工资低就走了。”说起那次尴尬的招工,赵经理解释说。

  “其实招工难从前年就开始了,去年有点严重,今年非常厉害,现在到了生产旺季,工人的缺口已经达到50%。”赵经理说,招工难最有效的应对之道是涨工资,前年这家速冻企业员工平均月工资1000元,去年为1200元,“现在涨到了1500~1800元,还是不太好招。”

  故事2

  物业经理上阵浇花,白头发老头当保安

  赵经理的苦恼应该是许多小老板的共同烦恼。

  郑州市物业协会秘书长程玉霞告诉记者,一次他们去检查工作,看到一个小区的物业经理在浇花,一群人哭笑不得。“那是位于园田路上一个小区的物业,因为待遇低找不到人,物业经理只好自己上阵浇花。” 

  家住郑州市经一路的王女士介绍说,最近小区换了一批保安,头发花白,看着至少50岁,“这么大年纪能起到保安的作用吗?看见小偷啥的,别说抓住了,追都追不上。”王女士抱怨着。

  “现在基层服务人员太难招了。”河南天成物业管理有限公司总经理王卉说,8年前天城物业入驻天下城小区时,保洁员的工资最高每月560元,保安690元,去年保洁员每月涨到950元,保安涨到1350元。今年保洁员、保安又涨了近100块。“工资翻了一番,人却越来越难招聘,以前招聘广告一打,人都是一堆堆地来,现在招聘广告贴出去,几天连一个咨询电话都没有。” 

  8年时间,物业费没有上涨,用人等成本却在不断上涨,让王卉们确实吃不消,员工也从最高峰时的近200人,到现在只有100来人,当初的老员工留下的不足十分之一。“按照高品质物业需求,要达到150人才行。”王卉说。

  “这已是整个行业的困惑,基层人员招工难,一定程度上会导致物业服务质量的下降,但是过高的人力成本,又让物业企业不敢大范围提高工资。”程玉霞表示。

  探因

  蜜罐里泡大的第三代农民工,要尊重要成长空间

  连日来记者走访省会的餐饮、制造、快递、物业等行业发现,用工荒已成为普遍现状。就连一度只青睐年轻漂亮小姑娘的西式快餐厅,也出现了大妈级的服务员。“点餐的时候,以至于出现一问三不知的情况。”某房产公司的白领张小姐向记者讲述她的经历。

  工资一涨再涨的情况下,为何还是雇人难?

  在省会某家小型家装公司上班的陈明给记者算了一笔账,“租房400元,每月吃饭500元左右,加上老乡之间聚个会喝个酒啥的,1000元根本剩不下啥。出来打工就是为了年底时给老婆孩子带一笔钱回去,要不离乡背井的图啥?”陈明说,在工地,一个泥水工一天不挣150元没人干,“小工也快每天100元了。”

  除了物价普遍上涨导致的劳动力成本上涨,仟味拉面的老板田学伟说,据他了解,还跟现在农民工的情况有关。

  “现在的农民工已经跟他们的父辈祖辈不一样了。蜜罐里泡大的第三代农民工几乎都是80后甚至90后,从小没有吃过苦,更别说吃苦耐劳、逆来顺受了。工资低就走人,环境不好就不干。此外他们还要求尊重和认同,要求企业给他们提供足够的成长空间。” 

  郑州南郊那家速冻工厂的赵经理说,现在的年轻农民工,从农村出来,就想到城市里去打工,下了班逛逛街上上网,“但很多中小加工企业都在郊区,自然员工不好招。”

  在河南这个劳动力大省,河南的小老板们却无人可雇,这在创意钟国营销顾问机构总经理苗国军看来,其实并不奇怪,“对打工者来讲,物质待遇是最重要的。”

  支招

  给尊重、认同感和

  成长空间

  这两年,随着中原经济区战略的推进,留在本地打工的农民工比例在不断上升。如何吸引并留住这些农民工,成为破解中小企业老板们用工难的关键。

  仟味拉面的老板田学伟介绍说,在他们公司有一套完整的招人留人的管理机制,“员工做满3个月非常优秀的,可以晋升为教练员,每月增加150元的补助;做满6个月表现突出的可以晋升为主管,每月工资上浮到1800元;9个月业绩优异的可以成为见习店长,工资达到2000元;一年半可以成为店长,工资2500元;两年后特别优秀的可以在开新店的时候,得到一定股份,参加每年的分红。”

  田学伟说因为这样的用工机制,仟味的员工流失率很低,“近四成的员工从公司开业就跟着我,一直到现在已经5年了。给他们尊重及认同感,还有成长空间,这才是最主要的。”

  在创意钟国的苗国军看来,小老板们要破解用工困局,最有效的办法是提高机械化水平和产业附加值,“中小企业雇人的确很难,尤其是劳动密集型的食品行业,劳动力成本已经占到总成本的10%左右。很多年销售规模上亿的企业现在工人至少还缺几百人甚至几千人。小企业可以发动全体员工招工,招来工人给奖励,这也不失为一条解决之道。”

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