田享华

　　编者按：

　　汪道涵先生曾说：“举办世博会的6个月将影响上海发展60年”。

　　上海是一个传奇的城市。2010年的世博会无疑将是它传奇的续写。200多个参展国家、地区及国际组织将在184天内上演“城市让生活更美好”的新篇章，它将在展示未来美好世界的同时，更进一步提升上海发展的能量。

　　怎样憧憬上海世博会的这6个月，又怎样憧憬后世博的这60年？日前，一场名为新沪商的海派沙龙就此展开。

　　抓住“后世博”商机

　　张晖明 复旦大学企业研究所所长

　　[ 在资源整合梳理的基础上，我们看到的是企业发展的商机，它表现为产品的创新机会、营销推介的机会 ]

　　因为世博会是一种面对面的交流，在这个平台上200多个参展的国家、地区和国际组织，还有众多企业，都把自己认为最新的、最得意的实物产品展示出来，我们从中可以读取很多背后的信息，还可以跟参展国的工作人员有直接的研讨交流，这样可以刺激我们的企业，发现自己的差距。

　　过去中国很多企业跑到国际舞台上交流的时候，有人形象地比喻叫3个S，就是说见了面是握手(shake hand)，然后彼此之间露一下笑脸(smile)，然后等到坐下来交流的时候就不说话了(silence)。这次，我们可要彻底改变3S的交往方式，要敢于去跟人家交流。

　　除了交流所得外，企业如何主动自觉开发世博商机呢？我做了归类，第一类是科技信息资源，第二类是文化传播媒介资源，第三类是管理组织资源，第四类还有客流消费资源。比如，我们都很关注7000万人次的参观人群，他们来以后的住、吃、行、用等等，所以这里包含了客流消费资源等。

　　毫无疑问在这种资源得以整合梳理的基础上，我们看到的是企业发展的商机，它表现为产品的创新机会、营销推介的机会。

　　后世博的主题从现在开始就要谋划，要考虑如何使得世博产生的效应能够有长久的机制，有长久的发挥。我想从五个方面思考，比如说从物理形态上看，因为世博之后相当部分的建筑将会拆除，从而这个土地有二次开发的任务，一个后续效应。至于保留性建筑，我们已经花了很大的气力，从不同的角度思考，就像埃菲尔铁塔今天留给我们到巴黎观光一样，在这个意义上说，对有这种文化符号意义的物理形态的建筑物，我们怎么进一步地在文化延续基础上的深度开发。

　　第二个方面就是世博作为一种会展文化，“城市让生活更美好”这个主题背后包含着非常丰富的可以开发的题材。世博所留下来的沟通文化，世博所留下的开放的胸怀，大家都把自己最得意的东西拿出来交流。

　　第三个是世博科技最新成果的交流平台，展示的科技信息要持续加以关注与开发运用。我们都知道，改革开放30年，主要是通过引进国外技术，使得快速追赶世界先进水平。毫无疑问这次学习的机会更不能失去，因为这次学习对象的多元化、全球化，更是集中了最好的东西，所以我想我们企业在这过程当中善于做信息情报的收集、积累、开发、梳理、归类，乃至于后续要可持续的跟踪的工作，包括这种跟踪基础上的自身所具备的整合产品、创新技术的能力。

　　第四个方面，就是世博运行管理体制本身。从而带动上海自身作为服务经济型管理水平的提高，尤其是解决在体制上支撑条件方面的问题等。

　　最后就是世博，因为有7000万人次，其中估计5%到10%是外宾，一方面是国内的宾客之间的交流，其中5%到10%的外宾，也就是说350万到700万人次外宾半年当中进入上海以后，实际上你就得到了这些潜在的客户的信息，把潜在的客户留住，把潜在的客户成为你未来发展的非常重要的伙伴。

　　世博会的三大长期效应

　　孙元欣 上海财经大学世博经济研究院副院长

　　上海世博会的长期效应主要有三个方面，从中可以梳理出后世博长期收益的行业和领域。第一，围绕上海世博会的主题“城市让生活更美好”展开全球交流，新技术倡导可以为我们提供很大的想象空间。现在大家看到的是法国馆，是一个脱离地面的漂浮城市；还可以看到英国馆，像是会发光的盒子；芬兰馆是一个冰湖，还有日本馆是太空堡垒等。从这些国际展馆中我们可以看到，从宏观层面的城市可持续发展、生态城市和古城保护，到微观层面的建筑形态、建筑新材料、新能源、信息技术、城市交通阻滞等等，这无疑对我国城市建设和房地产业和建筑业提供了国际借鉴，以及升级换代的可能，这是最大的一个长期效应。

　　第二个长期效应，世博会对上海城市转型的长期效应。上海世博会的投入由三个部分组成，第一个部分，世博会设施建设和运营费用，大体是356亿元人民币；第二个是参观者和参展者的费用，约340亿到550亿；第三部分是关联公共事业投入，估计超过2000亿元。三者合计应该是达到2900亿到3100亿元。加上一定的乘数效应，累计最终产生诱发额达到12000亿元到15000亿元，其中有30%是放在世博展期之后。

　　此外世博展期前完成的420公里轨道交通网络，将持续改变居民的出行方式和住宅选择，进而改变城市零售业和生活服务业的布局。举办世博会将大大锻炼上海城市的整体服务能力，包括综合服务、文化娱乐、公共管理、公共事业等行业。世博的广泛交流将极大地增强城市的创新能力，将进一步持续推动高科技创意时尚产业的发展。

　　第三个是世博会对长江三角洲城市群崛起的长期效应。长江三角洲地区加强了综合交通网络的建设，比如说杭州湾大桥。长江三角洲城市群初步实现了3小时经济圈，这使得城市之间的交通更为便捷，上海、杭州、苏州、宁波和南京等城市将脱颖而出。举办世博会客观上促进了长江三角洲城市群的崛起，进而成为全球六大城市群之一。

　　徐炜 国金证券策略分析师

　　奥运、世博、迪斯尼

　　如果把视角缩小到上海区域，或者上海周边，那么世博会对这个区域的拉动是非常明显的

　　世博会被誉为是经济领域的奥林匹克，在世博会上诞生了非常多的对人类社会有深远影响的科技类产品。2008年我们刚刚举办奥运会，通过世博会和奥运会的简单比较，可以让我们更清楚地认识世博会的经济利益在哪里。世博会和奥运会经济阶段都分为三个部分，第一部分是基础设施投入阶段，第二部分是在整个会展召开期间会吸引到大量游客，或者是一些参会人员，从而产生直接的经济效应。之后的第三部分，无论是后奥运，或者后世博，都是一个后续的效应，基本上在经济意义上属于同一类型。

　　那么在投资的规模上，我们发现整个上海世博会的投资规模与北京奥运会规模基本相当，在规模上甚至还要略超出于整个北京奥运会。但是两者也存在着非常明显的不同之处，首先是奥运会最主要的收入来源是电视转播费，也就是说奥运会通过电视媒体实现更广大受众的模式。世博会不一样，世博会是吸引参观者直接到场观看，到场参观，是一种直接收取门票的形式来进行获利的方式，这两种方式对于整个经济的拉动其实是不一样的。因为你在家里看电视，可能是一次性的支出，但如果你来世博会买门票的话，会牵涉到很多包括旅游、餐饮、交通运输等各个方面的收入。其次，由于整个世博会所举办的时间非常长，奥运会举办时间只有17天，所容纳的人数、卖的票数只有700万左右，世博会目前我们预期是7000万的人次，是奥运会的10倍，时间持续6个月，从这个规模来看我们也就可以理解为什么整个世博会经济利益要比奥运会大许多。

　　另外，我估计7000万人次世博会游客可能是一个被低估的数字。原因有二，一是目前中国居民消费情况来看，对于整个旅游消费的意愿其实非常强，虽然我们说从2008年开始中国经历金融危机冲击，但是从调查情况来看，整个中国居民消费的影响是很小的；二是上海刚刚举办了上海车展，我们把上海车展的人均密度和整个世博会目前预计的人均做了比较，如果上海车展套用到世博会的话，世博会肯定是要超过上亿人次的。当然，简单的比较可能会存在问题，但是从这个角度可以看出来，目前中国旅游的热望对未来人数的超预期会有比较明显的帮助。

　　第二部分，我们所关注的是世博会对于整个经济和产业的具体影响。在历史上世博会最成功的是1970年的日本大阪世博会，日本获益很多，所以它非常热衷举办世博会，历史上也举办过多次。当年的日本和目前中国有很多相似之处，我们都是举办奥运会，之后举办世博会，同样处于经济转型阶段，我们知道上世纪70年代日本也经历过从工业化基本完成以后，需要找到新的增长点的过程。我们虽然不能简单地认为上海世博会能够把中国经济拉升，因为两个国家在区域上经济的体量不一样，但是如果把视角缩小到上海区域，或者上海周边而言，我们认为世博会的召开对这个区域的拉动是非常明显的。再一个就是，世博会从日本经验来看，最直接拉动的是对于旅游行业的拉动。也就是说整个经济圈的形成，大阪逐步发展成为了日本的第二大经济圈，这非常明显，对于区域经济的帮助。

　　总结而言，世博会的投入最多是在基础设施行业，中期的产出最多的是在与旅游相关的行业，这是从历史的经验数据得出来的结论。

　　第三部分，上海市政府现在是强调发展服务业并寻找突破，我们现在关注到上海服务业有可能成功的，一个是世博会的召开，长期的效应使得上海发展服务业会面临一个契机。如果看得再远一点，迪斯尼落户上海，对整个产业的拉动也是非常明显的，世博加迪斯尼，就会使得上海成为未来发展很长一段时间内中国区域经济当中旅游的一种新地标。你想到旅游就会想到上海，这对上海第三产业的发展将得到前所未有的机遇。

　　再者，如果我们把眼光看得更长远一点，上海有可能通过世博会和迪斯尼发展成为世界六大城市群。

　　王均豪 均瑶集团副董事长

　　让海宝活到100岁

　　作为世博会特许产品的高级赞助商的均瑶集团，为世博会开发了几千种礼品、纪念品，海宝只是一类。对均瑶集团来说，后世博的商机并不仅仅局限于世博，我们已经参加了奥运会，现在参加世博会，已经打造了一个优秀的团队，对我们而言，后面的商机，包括NBA，包括国际足联，后面还有很多可以打造的跟国际顶级赛事有关的体育产业，甚至包括下一届的奥运会、下一届的世博会，都是我们企业后世博的商机。

　　我们在北京奥运会的时候，北京跟上海都有创意团队，现在世博会，也是这些团队创造了很多海宝，我们有各种各样的海宝，有很多可爱的网球迷喜欢打网球的海宝，儿童喜欢对话唱歌的海宝，这些创意也带动了整个创意文化创业。我跟团队开玩笑怎么样创造出自己的生意来，这才是创意。我想后世博的商机，我们也做了一些新的创新，包括我们的吉祥物在飞机上也开出了专卖店。

　　此外，我们还一直在思考一个问题，那就是世博会结束之后，海宝是不是让它活到100岁？我们团队开发了几千个品种，这么短的时间内，就全部售罄吗？我思考的是怎么样让海宝活到100岁，当然可以把海宝打造成动画片，然后再把它的思想、生活丰富起来。

　　如果世博会结束之后海宝还能够给我用的话，把中国的海宝打造成一个百年体育文化产业，完全是可以的。因为我们已经具备了整合能力，包括产品开发创意能力，怎么样用好，当然这要有世博局的授权，假如实在没有，我们到时候自己也会运用自己团队的力量推出自己的东西，使它存活百年，这是我们的想法。

　　世博的主题是“城市让生活更美好”，这不能是明年会展结束就结束了，它应该在我们世博行动中能够延续下去，让我们所有的人都思考居住的环境，这句话怎么样变成永远的主题，我也在思考。在中国城乡发展一体化的过程中，把这个理念一直延续下去，在这个主题下怎么延续，确实有很多商机。

　　包括我们所有的设计者，都应在我自身设计的时候思考“城市让生活更美好”这一主题。比如再过几年我们是不是在国内搞一个小型的城市建设的科技发展主题会展，不用完全依靠世博搞这么大型的，可以搞一些小型的，包括网上世博，围绕着这些延伸开来有很多可以思考的东西，我想后世博的商机是无限的。

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