“金融危机中也有机遇，这机遇是稍纵即逝的，甚至容不得去仔细研究，你必须顺势而为。”这是重庆市委常委、常务副市长黄奇帆的判断。黄奇帆还兼任着市国资委党委书记。

　　“今天，金融危机对企业的‘倒逼’效应已十分明显。越是在弯道上，越是能考验出赛车手的水平和赛车的质量。”市国资委主任崔坚则如是认为。

　　在2009年1月13日召开的重庆市国资工作会上，市国资委的两名领导者不约而同地透露出“应对金融危机，重庆必须果断出击”的讯息。

　　重庆对金融危机的基本判断是———“短期严峻，并未见底；三年复苏，机遇潜藏。”在崔坚看来，重庆国企应该把这三年的危机期，当成调整的战略机遇期。

　　基于这些判断，在当日的会议上，重庆市国资委提出了未来三年，以及2009年的发展目标———让调整、并购、转型，成为应对危机的“三板斧”。

　　-信报记者 杨冰/文 张秀良/图

　　好在重庆有些家底

　　市国资委的统计资料显示，在金融风暴袭来的2008岁末，重庆国资依然以利润大幅增长成功收官：2008年重庆市属重点国企利润比上年增长了44.6%。

　　同样，2008年，国有企业的总资产增加了1000多亿元，达到7400多亿元；国有企业的净资本增加了400多亿元，突破了2000亿元。

　　黄奇帆分析，虽然7400多亿和2000多亿比例是7：2，但7400亿国有总资产中，有一部分是银行的资产。按照我国的金融管理规则，银行的资产和它的资本金、充足率只要8%。因此，我市两千多亿的金融资产，实际上只要两三百亿的净资产就可以平衡了。由此看来，7400多亿国资扣除银行资产，剩下的5000亿，差不多有1800多亿的净资本，资本金负债率就比较合理了。

　　不仅如此，自2003年国资委成立以来，我市实现了以国资委管理国企的经营模式。“这更利于有效地配置资源。”崔坚透露，2003年来的5年时间，重庆的国有资产总额从全国排名19位，提升到2008年的第5位。

　　“这是一个翻身性的进步。”崔坚进一步表示，人们普遍认为金融危机后，经济复苏有3年时间。市国资委将这3年定位为国企的调整机遇期。“好在重庆国资有这点家底，有了在金融危机中一搏的底气。”针对危机中的机遇，市国资委出台了2009年以及未来3年的国资计划，祭出“调整、并购、转型”三板斧，以期实现平稳度过危机。

　　五个结构调整目标

　　按照计划，未来三年，市国资委将通过组织结构、资本结构、产业结构、运管结构、监管体系五项结构调整，以期实现五大调整目标。

　　其中，除了具有特殊功能的企业外，重庆国企集团将全面整体上市；市属国有重点企业将从目前的30余户整合到25户左右，户均资产在400亿元以上；市属国有重点企业资产布局，从原来的基础设施投资集团、工商产业集团、地方金融企业4：3：3格局，调整为3：3：4格局；基础设施投资集团的资产比例将降低，地方金融企业则将增加一成的比重；同时，市属重点工商企业的核心指标将进入全国同行业前列，化医集团将跻身世界500强。

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