《中国经济周刊》记者 王勇 ★李姗姗/河南报道

　　“企业不裁员、 员工不减薪、项目不放缓。”日前，河南煤业化工集团放出豪言。

　　河南煤业化工集团由河南煤化集团、中原煤化集团、焦作煤业集团2008年12月5日重组而成，总资产122亿元。2008年12月29日，脱胎于河南平顶山煤业集团和神马集团、问世“尚未满月”的中国平煤神马能源化工集团亦宣布，正式启动双30万吨氯碱项目和45万吨电石项目，总投资30.5亿元……

　　一时间，河南两大企业的“逆风飞扬”之举引人注目。

　　两大“航母”试水

　　“这次重组酝酿已久。”河南省发改委经济研究所所长郑泰森告诉《中国经济周刊》。

　　近年来，河南煤炭化工企业迅速崛起，在河南省经济社会中占据重要位置。不过，随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，一些发展难题急需破解。

　　“河南煤炭资源比较分散，产品链条短，综合利用水平低，成本优势不明显，相互之间产品雷同，市场竞争无序。”郑泰森坦言，“目前，河南还缺乏特大型的煤炭龙头企业，而且没有一家超过5000万吨的产量，这就意味着没有市场话语权。”

　　事实上，早在2005年，河南就启动了省内煤炭企业联合重组计划，欲以郑州煤业集团等省内六大煤企为龙头，整合周边煤炭资源，以实现 “六合一”，但最后无果而终。

　　“‘六合一’模式和‘以煤而煤’的发展模式，在操作上都有难度。”九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈告诉《中国经济周刊》，“而且，强行把六大煤企捆绑在一块，虽然做大了，但同时也把风险整合在了一起。”

　　不过，河南煤炭行业重组并未就此止步。就在这一方案陷入僵局之时，2006年11月，河南11家大型煤企联合组建了河南省煤层气开发利用有限公司，河南煤炭企业发展煤化工的战略方向开始凸显。期间，郑州煤业集团与河南颍青化工有限公司组建了郑煤颍青化工有限公司，永城煤电集团则重组了开封铁塔橡胶集团。

　　“这只是河南煤炭化工行业重组整合的冰山一角……”河南煤炭市场研究专家李朝林向《中国经济周刊》透露，河南省政府已决定“把煤化工打造成支撑河南经济快速发展的支柱产业”。2007年末，河南省政府发布的《河南省管煤炭企业战略重组意见》已强调，将集约发展煤炭和化工企业，通过引进战略投资者、企业之间强强联合、改制上市等多种形式，推进六大煤炭集团重组改制。

　　而在河南的“十一五”规划中，将产业相近、具有互补性的企业整合到一起，增强河南企业的实力，打造国有企业“航母”的政府意志更是明显——这一规划在煤炭行业重组的大潮中最终成就了中国平煤神马能源化工集团和河南煤业化工集团。

　　“两大集团力争在1～2年内形成原煤产量5000万吨左右的规模，实现营业收入接近或超过1000亿元的目标，进入中国500强企业前100位和世界500强企业的行列。”河南省发改委一位人士透露。

　　河南煤业化工集团掌门人陈雪枫则向记者表示，组建煤炭大集团，是顺应中国煤炭工业发展的形势需要。他坦言，在全球化的今天，全方位的竞争日益激烈，只有把企业做强做大，才能争得市场话语权，在应对危机时才能掌握主动权。

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