本报记者 王海平

　　“不要将经济发展中出现的问题归咎于金融危机，要更多地看到自己的问题。”谈到当下金融危机对地方经济的影响，江苏泰州市委书记张雷如是告诉本报记者。

　　若在江苏地图上划一个“十”字，泰州正好位于交叉点。可是作为长三角城市中的一员，泰州的经济发展却处于末端。

　　2008年1月，泰州进出口4.4亿美元，同比增长55.5%，创历史新高，1-3季度进出口增幅全省第一。然而从11月开始，在全球金融危机的影响下数字每况日下。

　　“上半年经济运行高开，我们现在要解决关门的问题；明年形势更加严峻，我们现在又要解决开门的问题。”在最近召开的江苏省经济工作会议期间，张雷对前来参会的各县(市)、区和有关部门负责人反复强调，党政领导要有信心，企业更要有信心。

　　张雷曾出任昆山市委书记，2007年5月开始担任江苏省外经贸厅厅长，2008年3月出任泰州市委书记。在接受本报记者专访时，张雷的话不多，但回答问题简短而有力，“泰州目前的发展，一定要少说多做，要有自己的特色，要有自己的发展思路，不能跟着别人后面跑。”

　　做大做强沿江优势

　　《21世纪》：泰州长江大桥的建设，是不是打开了泰州融入长三角的通道？

　　张雷：泰州是长三角城市之一，但处于末端、居后位置。这为我们的发展提出了更高的要求和挑战。在长三角发展上升为全国战略之后，我们将更加追求以上海为中心的联动发展。

　　未来，泰州一要寻求产业的有所提升和更高层次发展，第二要重新捕捉和发动地方特色。绝对不能走低端重复的老路，进出口上加工与创新要更加有效结合。

　　《21世纪》：我注意到你主持的“关门会议”，看得出你的压力很大。目前泰州发展的难点在哪里？

　　张雷：我们的难点也是其他城市所遇到的共同困难。一，我们需要打造更加良好的创业、发展环境；二，要将养在深闺中的优势发挥出来。

　　从这个角度出发，我一直认为泰州必须要大力发展休闲旅游业，可以让上海、苏南的人过来消费。这是我们正在做的重要的一点。

　　《21世纪》：好像泰州中心城市的辐射能力并不强。

　　张雷：因为建市才12年时间，而且历史上曾又分分合合。刚建市的时候，人口只有17万。现在我们大的规划已在赋予实践中。

　　中心城市辐射力不强，表现在泰州的基础设施建设相对滞后。本轮拉动内需，泰州的项目主要集中在基础设施方面。

　　《21世纪》：作为一个沿江城市，你认为对沿江发展如何定位？

　　张雷：要将沿江开发推向纵深；要加强沿江产业布局的规划，逐步完善区域功能，形成完备的产业链；要依托长江岸线资源，调整优化产业结构，放大现有比较优势，提升产业层次；要积极发展高效益、低能耗、无污染的产业。

　　多层次创新

　　《21世纪》：到泰州之后，你不断调研，特别重视创新，为什么要这么说？

　　张雷：我认为刚开始条件下就要有创新，此外在原有基础上更加要注重设备等创新。泰州打造的医药产业园具有良好的基础和条件，但生物技术的聚集是个缓慢的过程。

　　新一轮发展中，创新是必经之路。我们强调传统行业与新型企业必须同时创新。泰州的制造业基础是比较强大的。

　　《21世纪》：你很看重医药产业，为什么？创新如何在医药产业中体现？

　　张雷：“国内领先、国际一流”是我们对医药产业的要求。创新的举措体现在构建产业结构的综合发展平台上。成果研发的内涵深化是最重要的，如医药研发外包、成果落地申报、标准制定颁布等五大集聚中心功能的创新。

　　另外，医药人才创业门槛在泰州不高，但看中的是成果。在人才的评估、奖惩、培训、晋升上我们的平台很完善。

　　资本运作是另一个创新，大力实施招商引资与资本运作风险投资的“两轮驱动”，风险投资规模明年争取达8亿美元，有关鼓励企业上市、推进优势项目向优势企业集中等政策会更加完善。