主持人：这一轮的企业家也有明显的特色，可以说这三位都是商界的带头大哥，陈主任是怎么看现代产业发展与这种推动型企业家的关系？

　　陈清福(省发改委企业策划中心主任)：经济发展有一个中轴，就是产业。企业家则处在这个中轴的关键位置，是产业的灵魂，因为企业家能推动一个企业往前走，无形之中起到领军、带头作用。企业家是创造社会财富的领军人和主体，在创造社会财富这一进程中需要被尊重。新经济时代需要这类领军的灵魂人物。

　　焦点三：金融海啸

　　企业要学会瘦身

　　主持人：大家知道，今年因为全球性金融危机影响，各行业都出现一定程度的衰退，各位企业家是怎么过冬的？

　　熊雨前(福昕软件公司总经理)：前段时间微软代表到福州考察，一群讲着中文的工程师向说英文的代表介绍福昕产的软件时，我们听到了来自大洋彼岸的赞许，那一刻我知道福昕人做到了。通过带领团队潜心科研攻关，我们打破了由巨头Adobe一家垄断多年的PDF文档解决方案市场。

　　主持人：刚获奖的企业能逆势而上，化危机为转机，比如福昕软件接到微软的大单子。陈院长，您能给大家分析一下，在这次金融海啸的背景下，企业该如何把握住这样的机会？

　　陈明森：(省委党校产业与企业研究院院长)外向型企业和长周期企业受金融海啸的冲击比较大。金融海啸爆发后，不少地方出现了企业倒闭潮、员工返乡潮，福建的情况要好一些。目前企业的反映是“上半年原材料、燃料上涨，企业不敢接单；下半年原材料、燃料暴跌，外商不敢下单”。

　　面对困境，企业要从三个方面着手应对：一是要瘦身。很多企业倒闭是因为现金流断裂，企业现在更应该学会壮士断臂，保持现金流过冬，面对危机，通过“瘦身”保存实力，如果能平安度过危机，今后就可能走得更远，福耀玻璃停产两条生产线就是瘦身行为。二是兼并重组。经济低迷时期也是兼并重组的最好时机，现在去海外收购可以事半功倍，还能以较低价格介入。三是要善于创新，包括产品和商业模式都可以进行创新，从事传统行业的闽企更要进行组织结构的创新。

　　焦点四：持续创新

　　打造不易模仿的竞争力

　　主持人：关于创新，三位企业家应该有很多感触吧。

　　张万能：我们过去10年在倾力打造“让老百姓看病不难”的全国首家就医新模式，不过健康之路现在还没开始赚钱，但我坚信这种商业模式会成功。

　　吴志雄(南威软件董事长)：正是南威人的不断创新、不畏艰难的品质，才有南威今天的成就，公司早期只有三个人，但我们居然开了一场新闻发布会，这让南威名声大振。

　　主持人：三位获奖者都有一个共同的特点，他们在做企业的时候非常注重创新的理念。现在很多行业竞争很激烈，黄教授怎么看现在的企业家的创新办法？