-看地方产业如何“过冬”(5)-本报记者 侯美丽

　　金融风暴席卷全球，国内企业闻风色变，特别是南方出现中小企业“倒闭潮”后，让人们对正处在成长期、抵抗力较弱的中小企业如何度过“寒冬”深感忧虑。然而在山东省烟台市却有一群中小企业显示出独特的优势和市场竞争力，开创了新的发展局面。

　　龙源电力：新技术开创新天地

　　今年以来，电力行业普遍面临煤炭涨价、系统亏损的严峻形势，龙源电力则保持良好的发展势头，前三季度销售收入稳步增长，达到2.7亿元，实现利税1.1亿元，同比增长28.3%。其决胜法宝是一项世界领先水平、填补国内空白的新技术——等离子点火技术，也是这项技术，让龙源电力由开始的四五十人、百万元资产的小企业迅速壮大为员工400多人、年产值近4亿元的国家重点高新技术企业。

　　不断创新是龙源电力可持续发展的动力。面对近两年钢材价格上涨、国内火电项目建设回落等问题，龙源电力根据市场需求持续完善更新，在新材料、新工艺上下功夫，努力降低生产成本，提高市场占有率。今年以来又与华北电力大学、国内五大主要锅炉厂、发电公司建立了紧密型合作关系，就产品升级进行深度合作开发，确保其技术的绝对优势地位。同时，加大对贫煤锅炉、水泥窑炉和多晶硅提纯炉的等离子点火燃烧器的开发力度，拓宽了技术应用领域。另外，在全国首创了图像火焰检测技术，在促进电站锅炉安全、稳定、高效运行方面达到国际先进水平。目前，龙源电力国内市场占有率稳居96%以上，并成功推进美、英、德、加拿大等国。

　　舒朗服装：硬品牌稳攥市场主动权

　　劳动成本的提高，原材料的涨价，还有急剧恶化的国际经济形势，让刚刚走出贸易壁垒尚步履维艰的中国纺织行业愈显困顿。但在服装企业业绩普遍下滑甚至倒闭的情况下，舒朗服装反而呈现出比以往更强劲的发展势头，前三季度完成产值7.3亿元，利税近1亿元，同比双双实现翻番增长。过硬的品牌让舒朗攥稳了市场主动权。

　　舒朗是土生土长的烟台企业，可是思想却不“土”，从成立以来就致力于打造高品位自主品牌，在香港、米兰和汉城均设立了外包女装设计工作室，保证设计理念和品位与国际最新潮流接轨。经过近两年的努力，又实现了单一品牌向系列品牌的跨越，消费群体覆盖18岁到60岁。另外，“一加六”的发展模式形成了完整的产业链条，即在高度重视生产制造环节这个“一”的同时，更加注重产品研发、原料采购、仓储物流、订单处理、批发经营、终端零售六个环节，增强了企业整体竞争力。

　　今年以来，舒朗把服装企业不景气的形势转换为促进自身发展的有利时机，积极开拓市场，扩大规模，一年新增直属专卖店100多家。正是靠着品牌的优势，舒朗牢牢把握了价格决定权和市场话语权，有效化解了成本增加和市场萎缩的不利影响，抗风险能力不断增强，拓展出企业生存发展广阔的空间。

　　新科钢结构：高标准提升竞争力

　　在业内，新科钢结构产品被称为“奥运标准”，因为鸟巢和水立方用的都是该公司自主研制的钢格板。也就是这一面“金牌”，让新科钢结构在今年钢材价格大幅上涨的情况下继续打破产销记录，前三个季度的销售收入已经接近去年全年的两倍。

　　新科钢结构成立不过短短10年，却保持了年均40%以上的快增长，新科钢结构的产品依靠自主研发，不仅填补国内空白，而且领先于世界水平。自主研发的钢格板自控阻焊机，填补了国内空白，达到了国际先进水平；新型节能宽幅钢格网板自控压阻焊机与国外同类产品相比，可节能25%、节约原材料19%-36%，提高生产率25%，综合性能领先于世界水平；而高科技配套技术和拉齿技术使企业产能位居全国同行业前列，钢格板、钢立板等10几种适应市场需求的新产品备受欢迎，市场占有率不断扩大。

　　用高标准严于律己的新科钢结构成为行业标准的起草单位，从而具备了对产品价格的相对控制权。在与客户签订合同时，实行产品价格和钢材价格挂钩浮动，规避了原材料上涨给企业带来的风险和损失。