关键词：停薪留职、改制重组、重振老工业基地

　　东北老工业基地的国企因为冗员庞大、机制和观念落后，一直是改革的一个难点。而在其变革的过程中，个体的命运更是令人感慨。在重振东北老工业基地的号召下，他们期待着新生。

　　文/本刊见习记者 鞠兵

　　从员工到车间主任，从国营大厂到民营企业，谢青超在一个工厂里见证了东老工业基地的繁盛与失意。1978年，21岁的他上山下乡归来，进入毛纺厂，成了一名国企工人，年底开始改革开放。2008年，51岁的他担任该毛纺厂车间主任四年，民营企业干部。

　　从文革中走来

　　“我是这样读完十年书的，65年上学，66年开始文革，75年毕业，上山下乡，76年文革结束。”谢青超就是这样到了吉林省桦甸，成为了一名知青。1978年，各企业到农村面向知青们招工。“完全看表现，表现好就早些回城，表现不好就晚一些。”谢青超在国企统一招工中回到了城里，成为原吉林市毛纺厂的一名挡车工，半年后成为一名保全工。

　　八十年代，谢青超主要担任生产班的班长，带领着一百多人干了六、七年。“那时候是四个生产班连轴生产，我主要是安排倒班和具体生产。当时工资涨得特别频繁，那时真是国企的黄金期。”刚参加工作时，谢青超拿的是学徒工资，每月25元。到了八十年代国家工资改革，工资已经涨到七十多，不久又涨到一百多，二百多。进入九十年代，谢青超的管理范围扩大了，开始管理一整个车间，成为一名生产调度。他的工资里开始出现奖金，奖金的发放标准主要是根据工作等级和职务。

　　九十年代初，正是“下海”的热潮席卷全国的时候。但是位处东北老工业基地中部的毛纺厂却依然很平静。那时候“下海”的人都需要办理“停薪留职”，“但是厂子里办停薪留职的人很少，那些下海的人 都是看得比较早，比较远的”。毛纺厂的工人受技术限制，“下海”的并不多，一般是到南方的毛纺厂继续做老本行，收入明显比在国企多，“其他的人都是有‘路子’的”。

　　衰退，初现端倪

　　九十年代，民营企业凭借机制灵活，工作效率高而蓬勃发展。但国有毛纺厂却被陈旧、繁冗的内部制度和人浮于事的问题困扰，工作效率低下、产品质量下降、订单变得越来越少。“九十年代我们进行了两次重组。”

　　这两次重组分别在93年和97年。“重组就是一种脱壳”，谢青超这样描述这个拥有3000多人的国有厂子的重组，注册一个新的名字，对人员进行一次调整，下岗一批，预退一批、退休一批。每次重组后厂子的工作效率都会得到一定的改善，“但是好了一年半载后，就又不行了。那个时候国家鼓励出口，但是我们必须拿到配额才能出口。”

　　这个老工业基地的老厂子就在重组中度过了九十年代，企业内部管理不善的问题日益暴露，严重影响了企业的正常生产。

　　改制之痛

　　进入2000年，当全世界开始在重新想象中国的未来时，毛纺厂却正在走向另一种极端。2002年，由于管理问题影响生产，加上企业负担过重，毛房厂开始无法正常向职工发放工资。厂子运作完全靠政府贷款支撑。2003年，“振兴东北老工业基地计划”开始实施。2004、2005年期间，厂子基本停产，工人开始放假。改制，被提上日程。毛纺厂的职工们不得不面对伴随着改制而来的“阵痛”，是去是留，成了最大的问题。