上海银行架构流程再造收官

　　上海报道 本报记者 陈昆才

　　12月14日,上海银行行长助理贺青表示,筹谋上市和跨区经营的上海银行,已完成了重要的基础性工作——组织架构和管理业务流程再造。

　　在城商行群体中,上海银行最早迈出跨区发展步伐,目前已设立宁波分行、南京分行。近日,上海银行已向监管部门提出在北京、天津和成都等地设立分行的申请。

　　组织规模的扩大对组织架构和业务流程再造提出了更高的要求,"总分支三级行的架构和流程一定要理顺,因为从一个城市突破之后,城商行的管控能力和后台支撑一定要能跟上。"上海银行一位内部人士称。

　　2007年年初,上海银行进行了针对分支行的组织架构再造,基本思路是按照行政区划为单位,将原来上海市近210个网点,重新进行整合和归并,在上海地区成立了21家分支机构,包括按照行政区划设立的区支行和一些特色专业支行。

　　"总行层面的架构再造于今年上半年启动,11月初正式推动。"贺青表示,按照明确公司治理的架构,清晰边界的基本思路,将总行原来的部门重新进行梳理和调整,目前已经完成该项工作。

　　目前,上海银行在董事会层面,下设战略管理部和董事会办公室;在监事会层面,下设监事会办公室;在行长和经营层下,按照业务性质分成前台营销扩展、中台风险管理和财务管理、后台监督保障等三大板块。在三大板块内,根据客户服务对象不同,设立不同的业务部门。

　　此外,为应对综合经营的需要,上海银行近期在公司金融部内部新设了投资银行部,目前从事的业务包括银团贷款的组建和分销、短期融资券承销与发行、企业并购等方面的财务顾问服务,利用银行的合作伙伴和信息优势,向企业提供上市建议等服务。

　　"综合经营是热点,投行部也将与租赁和信托公司进行合作,为客户提供全面服务;以及参与推动本行的资产证券化等创新业务。"贺青续称,该行的投资银行部不同于券商,也不同于大行的投行部,而是在分业监管下,为未来混业综合经营准备,客户主要面向中小企业,打通商业银行和资本市场两个融资渠道,包括上市、并购、吸收私募股权投资等。