吉林省统计局建立五套体系加强对基层局管理

　　为加强实行垂直管理体制后对基层局的管理，吉林省统计局建立了五套体系，从而进一步完善管理体制，加强管理。

　　一是行政管理体系建设。经过深入的调查研究和摸索，逐步在全省统计系统内建立一套行政管理体系，进一步规范工作程序和规则，制定纵向到底、横向到边的管理运行机制。

　　二是人事管理体系建设。实行省以下垂直管理以后，干部管理体制和方式与以前不同，吉林省局着手建立一套人事管理保障体系，不但可以保障垂直管理的每个环节，也可以稳定人事干部队伍，促进统计事业的发展。

　　三是财务管理体系建设。垂直之前，各地对财务工作的领导和管理方面的知识和经验都相对欠缺，建立一套适合本地特色的财务制度，建设一支懂业务、会管理、能胜任财务工作的高素质的财会队伍至关重要。各市州局都配备了专职的会计人员和专兼职出纳员，负责本级的财会管理、核算工作，并对下属县(市、区)统计局(分局)的财会工作进行指导、监督。

　　四是党风廉政体系建设。今年，要着力解决好省以下统计部门《统计法》贯彻执行的监督检查、党风廉政责任制落实和领导班子成员的监督检查、人事和财务制度执行情况的监督检查、违规违纪和群众上访事件的查处等工作。为此，吉林省编委批准在全省9个市州委派纪检组长，负责区域内统计系统党风廉政建设工作。目前，新任的市州纪检组长已经到任。

　　五是数据质量管理体系建设。在这方面，一要进一步完善县级数据质量管理体系，使之更能反映基层的实际，更有操作性。二要与县级数据质量管理相配套，制定部门统计数据管理办法，规范部门统计工作，形成一套完整的数据质量管理体系。