宁波销售四招保供应

　　针对油品供应紧张，中石油宁波分公司上下同心、快速应变，增加资源投放量，开辟绿色通道，千方百计维护成品油市场的稳定。

　　-文/徐明亮

　　近一个月来，宁波地区面临间歇性断油的严峻形势，引起了当地政府的关注。面对供应困局，中石油浙江宁波销售分公司全体员工上下一心，按照中国石油集团提出的“把握大局，稳定供应，保证质量，诚信服务”的十六字方针，全面履行政治、经济、社会三大责任，对市场动态迅速作出反应，增加资源投放量，开辟绿色通道，最大限度确保加油站不断油、不脱销、不断档，千方百计维护成品油市场的稳定，以实际行动贯彻落实党的十七大精神。

　　快速应变市场

　　早在今年10月中旬，宁波分公司就敏锐地捕捉到了即将到来的资源紧张的信号，在将宁波的市场资源供需情况向浙江销售分公司作出汇报后，召开专题会议，深入分析了两个月来的市场形势，预测未来数月内可能出现的问题，全力确保加油站零售及重点用户的资源供应。会后，宁波分公司立即向辖区内的36座加油站发出《关于做好当前加油站油品供应的紧急通知》，并成立应急小组，启动了应急预案。

　　2007年10月23日，宁波销售按照宁波市政府的要求，确定了10个下辖加油站为重点保护站。根据加油站地理位置的重要性，结合对星级加油站的培育计划，又将10个重点站划分为三个梯队，将第一梯队的甬一、甬二、江东北路三个站列为重中之重，确保三站柴油24小时供应。同时，维护好加油站的加油秩序。如用护栏围起甬一站的入口，仅留一辆卡车入口；在出口处，安排专人24小时值班，严格控制加柴油车辆的进入。这样，司机便只好自发地在入口处排起队伍。秩序井然的加油现场，提高了工作效率，并且最大限度地减轻了员工的工作量。

　　增加资源投放

　　针对宁波地区

成品油资源供应紧张状况，宁波分公司果断地采取了禁止外流、停止批发、控制大单等三项措施，在满足固定客户需求的基础上，合理控制销售节奏，保证了对加油站的资源供给，为下一步确保零售资源投放增量打下了坚实的基础。宁波分公司经理何卫明将此生动地解释为：“备足子弹，才能打好仗。”

　　10月23日，宁波市政府召集中国石油、中国石化两大集团在甬单位，召开油品应急工作会议。何卫明当场向市政府作出承诺:“柴油紧张时期，我们将增加25%的资源投放量！”2007年1-9月宁波分公司36座加油站柴油日均销量为319吨，10月20日至11月8日，柴油日均销量达到了440吨，增幅达38%，销量最高的10月24日达到了498吨。

　　开放绿色通道

　　宁波分公司把确保政府、公交公司、农业生产等关系国计民生的机构用户用油作为重点，开通了公共事业车辆加油绿色通道或夜间加油专场，优先给公交、

出租车等公共事业的车辆加油。11月1日，宁波晚报的“读者热线”接到出租车司机刘师傅的来电。电话里，刘师傅的声音很激动。原来，宁波当地有近三千辆出租车，使用的全部是柴油，每天为加油发愁的刘师傅发现位于宁穿路上的甬一加油站，在夜间专为出租车开辟了绿色通道，大大方便了出租车司机。

　　笔者在慈东加油站遇到两位正在加柴油的农民夫妇。经过攀谈得知，原来是宁波江北区政府与宁波分公司合作，印制了“农业专用油票”，该区农民定点在慈东站加油，解决了农忙时期农民的柴油之需。加到油的张老汉乐呵呵地说：“虽说现在柴油紧张，可我们却不用担心，因为有政府的关心和中石油的帮助。”

　　上下同心闯关

　　在加油站工作，夜间工作量相当大，员工很辛苦。在江东北路加油站，经理史亚波算了一笔账：从11月8日下午到9日清晨，14小时内，两位员工卖了22吨柴油，平均下来，每人重复提枪、收枪、收款、找零等动作一千余次。“现在我们已经不仅仅是在卖油了，我们真的是在履行社会责任。”史亚波说。

　　甬一站经理吴晓荷的办公桌上有一盒金嗓子含片。吴晓荷解释说，这是11月2日，宁波分公司领导班子为大家送来的水果和金嗓子喉宝。公司领导鼓励大家拧成一股绳，目标只有一个：保障油品持续稳定供应，保障加油站安全运营。

　　近期由于油品供应紧张，加油车辆日夜排队，长长的队伍中总是容易出现小摩擦。此时，及时的疏导和沟通便显得格外重要。白天有警察帮助维持秩序，到了夜间，处理摩擦、维持秩序的工作就要由员工来完成。为了减轻加油站员工的工作量，宁波分公司储运安全、服务保障中心、办公室等部门的员工下了班就往油站赶，充当临时交通指挥员。

　　江东北路站还与附近的明楼派出所加强联系，问起派出所的电话—“87768110”，站里的每位员工均能脱口而出。尽管处在柴油紧张时期，宁波分公司全体员工上下一心，36座加油站没有发生一起

安全事故。