抚顺石化：科学发展创伟业

　　科学发展创伟业

　　—十七大代表、抚顺石化总经理李若平访谈

　　抚顺石化公司的“千万吨炼油，百万吨乙烯”目前正在热火朝天建设中，十七大精神为这个正在过发展大关的企业指明了方向。

　　-文/本刊记者 尤 放

　　“10月15日上午，我坐在人民大会堂聆听胡锦涛同志所作的报告时，心情无比激动，全场40次掌声此起彼伏，这是发自内心自发的共鸣。”这番发自肺腑的话来自十七大代表、抚顺石化公司总经理李若平。

　　从北京返回抚顺，李若平在第一时间召开领导干部会议，传达贯彻十七大精神。他感触地说:“鼓舞人心，温暖民心，催人奋进！这是我听报告后最真切的感受。”与此同时，李若平深感肩头的担子更加重了。

　　目前，正是抚顺石化公司过发展大关的重要时刻。未来几年，公司将建成“千万吨炼油，百万吨乙烯”的世界级炼化生产基地，并以一流的经济效益，为辽宁产业结构调整,为辽宁老工业基地的全面振兴做出积极的贡献。这是科学发展的关键一步，更是抚顺石化前进的一大步。

　　这一步如何才能走好？ 李若平在字字千钧的十七大报告中找到了答案。 他满怀信心地说:“我愿用一句话表达对企业未来和辽宁老工业基地全面振兴的憧憬：以科学发展来创造宏伟的事业,用构建和谐来谱写新的篇章！”

　　又好又快发展

　　记者：李总，您好！发展是目前抚顺石化的重中之重。十七大报告重点强调“又好又快发展”，对抚顺石化具有什么指导意义？您如何将这一思路融入企业发展当中？

　　李若平:的确，抚顺石化当前最大的压力就是下一步的发展问题，又好又快发展将是我们始终把握的总原则。我认为，好就是要统筹兼顾，协调发展，科学发展。快就是抓住机遇，用好机遇，有规模有速度地发展。对于企业来说，就是先做强后做大，实现效益、质量、规模、速度的统一。

　　当前，从中央到地方，科学发展、以人为本的思路已经非常清晰。作为一名来自国有企业的基层代表，我深感责任重大。抚顺石化作为辽宁乃至全国的国有骨干企业，作为在地方经济发展中具有举足轻重地位的企业，我们要主动承担起国有企业政治、经济、社会三大责任，坚持爱国、创业、求真的精神。在贯彻落实十七大精神中要努力做好“不断增强自主创新能力、努力创建环境友好型企业、持续推进党的建设”这三篇文章。

　　同时，必须要有强烈的时代精神，践行

科学发展观，统筹兼顾。何谓时代精神？我的理解是，中国通过走自己的路线，实现强国富民，到2020年GDP翻两番。落实到抚顺石化，就是在发展好企业的基础上，拉动当地经济和就业，带动社会的发展，全面振兴东北老工业基地。

　　记者：抚顺石化如何谋划又好又快发展的目标？

　　李若平:抚顺石化大项目，不仅是抚顺石化的，更是抚顺市乃至辽宁老工业基地的，是一个“救命项目”。因此，抚顺石化压力非常大，只有实现企业的可持续发展，才能将企业优势转变为地方经济优势。

　　抚顺石化的发展目标是，到2010年，抚顺石化销售收入要达到1000亿元，比目前翻一番。炼化大项目建成后，将形成十大产业延伸，每年新增140余种树脂和

化工资源，为抚顺这个资源型城市开拓新产业和发展深加工提供广阔空间，并最终实现城市的转型。

　　生态文明建设

　　记者：经济又好又快发展的最终落脚点是改善人们的生活。而目前，经济增长与资源及环境之间的矛盾在日益加剧。面对这样的现实，党的十七大报告开宗明义地提出，要建设生态文明。您对此有哪些深刻的感触？

　　李若平:此前，我们党提出了物质文明、精神文明、政治文明，十七大则首次将生态文明的理念写进党的行动纲领，这说明中央在科学发展的同时，更加关心民生问题，让人真切地感受到党对人民的关爱无处不在，以人为本、执政为民的理念无处不在。生态文明的提法，对企业具有实践意义、历史意义、指导意义。尤其是国有企业，节能减排更是意义重大，也是与生俱来的责任。

　　记者：抚顺石化是一个拥有80多年历史的的老企业，要实现生态文明建设是否面临巨大压力？

　　李若平:压力的确很大，但势在必行，我们必须充分认识中央前瞻性的思路。企业不能只研究增长，增长不等于发展，绿色的增长才是和谐的发展。我们是一个负责的企业，不会再上高污染高排放高消耗的项目，更不会把环境污染的包袱甩给地方和社会，而是要和地方积极合作，共同治理和保护环境。

　　事实上，过去几年，抚顺石化消除“三高一低”的局面已取得阶段性进展，我们共关停了21套高耗低效的装置，在资源总量增加了30%的情况下，各种污染物的排放却减少了50%，对整个企业和社会的发展起到了很好的带头作用。

　　记者：那抚顺石化将如何进一步切实落实生态文明建设？

　　李若平:节能减排不是一个口号，更不是权宜之计。如何用生态文明的思路实现抚顺石化大发展，这给我们提出一个非常严峻的课题。从现在开始，我们会将生态文明理念变成企业文化，成为我们潜移默化的发展思路。我们将从产品研发、生产、设备使用等各个环节进行严格管理，做好每一项工作，实现企业本身的资源节约，环境友好。

　　我们很清楚，抚顺石化要成为国内领先、世界一流的百年老国企，各项指标都必须排名前列。目前，我们重点抓三项工作。第一，调整产业布局，通过搬迁，将原来分散变为集中，将不成规模变成规模化；第二，调整产品结构调整，淘汰没有

竞争力、污染的产品，选择有竞争力、环保型的产品；第三，延伸石化产业链，在清洁发展的前提下，大力发展下游产业，提升企业整体竞争力。

　　我们用发展降低环保的风险，用发展解决稳定的问题，用发展提高员工的自信心。同时，我们在把自己企业做好的同时，更要注重社会价值的体现，把生态文明的文化延伸到企业，形成人与自然、企业与社会的和谐发展。因为，建设生态文明的重点是全民都要转变观念。

　　创新与人才

　　记者：其实，无论是又好又快发展，还是生态文明建设，关键在于创新和人才。十七大提出创新型国家的发展方向，这将给企业带来什么样的启发？

　　李若平:十七大报告明确提出，“进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线创新人才,使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现”。这给企业点明了发展的路径，创新的目的是提升企业可持续发展，提高创新能力的核心在于人才。

　　抚顺石化在过去很多年的发展中，一直追求技术创新和人才打造。抚顺石化是中国炼油工业的“摇篮”，上世纪60年代炼油工业的“五朵金花”中的三朵(催化裂化、催化重整、延迟焦化)就诞生我们公司。

　　同时，抚顺石化还为炼化技术培养了大量人才，累计为全国各地输送了2万多名优秀的管理和技术人才。因此，抚顺石化具有雄厚的产业基础和优势，关键在于不断创新和优秀的人才。

　　记者：随着国内外竞争态势的日趋激烈，对人才的争夺也将更加严峻。抚顺石化如何营造创新型人才的氛围和机制？

　　李若平:对于我们来说，人才的打造，首要的方式是通过项目研发、技术研发来培养人才，通过大项目建设与发展,激发人才的作用,更重要的是利用这一发展机遇,培养一大批各方面人才。以抚顺小乙烯为例，我们通过消化吸收再创新，使装置生产能力提高了40%，在这个过程中，我们培养起了许多乙烯领域的人才。与此同时，我们还将集中各方力量，积极利用“外脑”，让各方人才为我所用。

　　关于留住人才的问题，我认为不仅要靠事业留人、感情留人、待遇留人，更要靠发展留人。一流的企业培养一流的人才，而企业没有发展，再好的人才也留不住，这是一个不争的事实。因此，抚顺炼化一体化项目的建成，不仅为企业发展迎来千载难逢的机遇，也为打造创新型人才带来难得的契机。