天津泰达：坐拥滨海的十年

　　苏流白

　　泰达集团的战略体系：“两大板块”包括，以土地资源为主的成片土地开发以及以中短期金融产品为主的金融资产投资；“三个层次”为泰达集团在目标市场上的功能分工和操作办法；“一个联盟”指打造一个土地资源运营和金融资产投资的战略联盟

　　泰达是滨海新区前身天津经济技术开发区英文缩写TEDA的谐音，天津经济开发区在成立之初，开发区就是管委会和泰达公司并行。

　　1996年11月20日，以天津开发区工业投资公司、天津开发区进出口公司、商业发展公司等单位为基础组建的泰达集团正式展开经营业务。从此，第一个以“泰达”名称注册的企业脱颖而出。

　　从1996年成立至今，从工业参股为主到泰达股份的上市，从低效的国有资本到开放基金式的资金池，从主业不突出到城市资产运营的战略确定，十余年之中，天津滨海新区已成为国家级综合改革试验区，泰达集团也发展成为拥有一家上市公司、十余家全资或控股公司及五十多家参股企业，资产规模超过100亿元，手握金融和地产两大资源的天津命脉企业。

　　坐拥滨海

　　“泰达集团的标志是两只火凤凰，我们畅想在十年前有两只美丽的凤凰降临在泰达。”泰达集团总经理孟群在集团成立10周年纪念会上感怀。

　　1997年，泰达集团成功地重组上市公司“美伦股份”，并更名为“泰达股份”，这是彼时天津开发区第一次在中国的证券市场乃至金融资本市场叫响泰达的品牌。

　　截至2006年，根据历次配送股价倒算，泰达股份现值相比上市价格翻了100多倍。

　　在2001年前，泰达集团如同当时大部分国企，业务发展呈现多元化业务，“那时泰达的身份认同有些模糊，似乎并不定义在地产方面。”天津地产业内人士回忆，当时的泰达建设了当时天津经济开发区的地标式建设物——泰达中心酒店，旗下还有“泰达”啤酒、“泰达”生态棉保暖服装、泰达药业等业务。

　　与此同时，尽管泰达在1999年业已涉及房地产，但楼盘开发大多以低端商品房为主，独立操盘做过的也是规模较小的二级开发项目。

　　2001年泰达控股公司母公司成立后，泰达集团面临战略方向的选择，审时度势之中，泰达集团最终确立了城市资源运营的主业，将泰达集团的战略定位在：“以城市资源和金融资产为核心，对接国内外资本市场，实现股权多元化，力争成为中国最具实力和成长性的城市资源运营和金融资产经营的投资型企业。”

　　在确立主业之后，泰达集团果断对非主营业务进行剥离。2004年完成电装电子的股权转让，2005年实现了泰达药业的成功退出。对此，孟群坚定地表示，和城市运营或者产业发展方向不相关的，肯定是要脱离。

　　但泰达集团手中从来不缺少土地资源。依托于滨海新区，泰达集团在资源和社会方面的资源为其他外地房地产商难以具备。早在2003年，泰达集团便拿到天津海河开发最大的综合性项目——承担天津红桥三岔河口“泰达城”的拆迁、改造和建设工作。

　　泰达与万通的联盟

　　转机发生在2004年。具有里程碑意义的国有资本和民营资本联盟——泰达集团收购万通地产股份27.8%的股份，成为其第一大股东，实现与北京万通地产的实质性合作，这也为后来逐步形成的泰达集团城市资源运营战略联盟创造了良好的开端。据介绍，万通地产如今的天津业务占据了公司的至少一半比重。

　　正如孟群所言，泰达跟万通的联盟，是在资源上进行互补，“互相提供机会和互相提供资源。”

　　2005年，泰达集团混业收入首次达到20亿元，城市资源运营产业定位初见成效。

　　2006年，针对泰达时尚广场东北区的高尚住宅项目，泰达集团、万通与万科的土地合作，再度成为业界头条新闻。万科因此成功进入滨海新区核心区，该区域的标杆性和高楼价显然会令万科受益匪浅。

　　随即，泰达又与韩国新世界、新加坡新展集团、上海广洋等战略联盟进一步拓展。

　　2004年，泰达集团与韩国新世界集团签订合资协议。双方确定在天津运河文化区内建设大型易买得超市连锁店，初期注册资本2000万美元，总投资将达到6000万美元。根据双方合作计划，将于2008年前在天津开设4家分店。

　　2006年，泰达集团和新加坡新展集团共同投资组建天津滨海会展有限公司的前身泰新天津会展有限公司，泰达集团以65%控股，2008年“夏季达沃斯”即将在此公司建设的天津滨海会展中心举办。

　　孟群表示，2007年泰达集团预计总资产将超过200亿元，销售收入有望突破20亿元，资产负债率将下降到70%以下。

　　构建土地与金融

　　板块的资源运营体系

　　泰达集团背靠有着深厚金融背景的泰达控股集团。2001年，泰达控股公司以天津经济技术开发区总公司的转制为契机，将开发区泰达集团、建设集团纳入泰达控股。

　　在天津滨海新区金融改革和金融创新的背景之下，泰达集团在2007年的战略修改中，向金融市场作出了重大转移。

　　在2007年泰达集团年中工作推动会上，孟群重新阐释了泰达集团的战略体系，呈“2×3+1”格局，即“两大板块、三个层次、一个联盟”。

　　其中，“两大板块”包括：以土地资源为主的成片土地开发以及以中短期金融产品为主的金融资产投资。

　　“三个层次”，为泰达集团在目标市场上的功能分工和操作办法。第一层次是对成片的土地资源和与土地相关的金融资产进行投资。此层次业务主要由集团本部操作。

　　第二层次是在土地资源基础上的房地产开发。业务由集团下属的专业公司和集团现有的紧密和半紧密企业资源来实现。

　　第三层次是对城市资源运营的其他非核心业务，如已建成物业的持有运营等，将通过相关专业公司，以参股、租赁、委托、承包的形式进行有条件的合作。

　　“一个联盟”，即打造一个土地资源运营和金融资产投资的战略联盟。

　　2006年，泰达集团与中房中弘、天津永泰红勘、青鸟集团等十余家企业共同成立了天津领锐

　　近日，泰达集团与万通正在酝酿合作成立一只资金规模达10亿元的新型地产基金。

　　“在当前国家对土地及金融市场不断进行调控的形势下，集团紧紧把握金融及土地相关政策在滨海新区先行先试的有利条件，结合自身的实际情况，与战略合作伙伴万通地产联合建立了土地申购专用资金池，”孟群表示，“这为在新形势下把握市场机遇，发挥资金优势，增加土地储备作出了有益的尝试。”

　　同时，孟群表示，在控股公司的大力支持下，泰达股份通过增资已经成为渤海证券和北国投的第一大股东，逐步实现了自身向金融领域的过渡，为控股和集团金融板块的打造创造了极为有利的条件。