分身地产 河南矛盾以地养厂

　　地理位置优越的矛盾老厂区，被一家房地产商相中。富有戏剧性的是，开发这块土地的，不是别人，正是矛盾如今的当家人：上海豫棉。

　　事实上，从2005年上海豫棉接手矛盾时，关于这块地引发的想象就开始了。这难道又是民企收购国企意在土地的陈旧剧情？

　　□经济视点报记者 司超慧

　　9月4日，位于开封市金明大道1号的河南矛盾日化股份有限公司(以下简称矛盾)的西厂区像往常一样运转。而据此10公里的铁塔西街的老厂区，则大门紧闭，在初秋的天气里更显破败。透过锈迹斑斑的大门往里望，里面尽是荒草和杂物。

　　如果不是老开封人，很难知道这就是曾经鼎鼎大名的矛盾所在地。它已经被人遗忘了太久——自2005年9月上海豫棉实业有限公司(以下简称上海豫棉)接手矛盾之后，公司便整体搬迁至金明大道的生产基地。

　　破败的外表丝毫不影响其内在的价值，“这是一块寸土寸金的宝地啊！”一位路过的开封市民说。由于这里位于开封市中心风景区内，再加上郑汴一体化对开封房地产业的拉动效应，可以想象，如果这块土地得到开发，

　　而事实是，这块地已经被某房地产商相中，这也是其最近被人们重新关注的原因。更具戏剧性的是，开发这块土地的，不是别人，正是矛盾如今的当家人：上海豫棉。

　　这难道又是民企收购国企意在土地的陈旧剧情？上海豫棉到底打的什么算盘？

　　进军房地产

　　近日，河南产权交易中心的一则公告颇引人注意，公告内容显示：“根据出质人与质权人的申请，我中心已对上海豫棉实业发展有限公司、李峻峰持有的河南矛盾日化股份有限公司2300万股股权进行了质押登记。”

　　李峻峰是上海豫棉总裁，而2300万股权，正是上海豫棉手中持有矛盾的全部股份。

　　把全部股权进行质押登记，是什么让上海豫棉孤注一掷？

　　“这是为了给合作方提供保障，他们在和一个房地产企业合作搞开发。”河南省股权登记托管交易中心一位负责人告诉记者，开发的项目正是老厂的那块地，而具体是哪家房地产公司，他拒绝透露。

　　其实，从2005年上海豫棉接手矛盾时，关于这块地引发的想象就开始了，而上海豫棉也曾在开封尝试过房地产开发项目。事实上，就连开封市国资委在当时也曾感到忧虑和不放心，“不知道他们是不是只是想炒地皮”。

　　经开封市方迪土地房屋估价有限公司以2005年2月18日为评估基准日进行土地评估，矛盾老厂区的评估值为2594.95万元，矛盾西厂区的评估值为2643.13万元，共计5238.08万元。

　　当时，新老两个厂区的两块地随国有股权一起转让给上海豫棉，矛盾25%的国有股为“零价转让”，除去此次股权转让所需的职工安置费3292.82万元、清偿职工内债570.7万元，因此，这两块土地的资产实际为1374.56万元。

　　但是，在上海豫棉接手矛盾之时，所属两个厂区的两块土地已经作为原矛盾集团的债务抵押，由中国工商银行开封市金地支行和开封市商业银行两家所有，上海豫棉对其是看得见摸不着。

　　直到最近，经过开封市政府相关部门的协调，上海豫棉才与两家银行达成协议：原矛盾集团于1998年在工行金地支行1040万元的贷款免除利息，由现在的矛盾偿还；原矛盾集团在开封市商业银行1200万元的贷款，已还600万元，剩余600万元分期偿还。

　　至此，这两块土地才算正式解除抵押、重回矛盾。上海豫棉终于可以对其大展拳脚。

　　翻开上海豫棉在河南的投资史就会发现，其简直像只八爪鱼，仅转让后担任矛盾总经理的魏军委执掌的企业就有林州电厂、开封热力和矛盾等4家企业。

　　而今，两年多时间过去了，土地价值早已今非昔比。“光老厂区恐怕就值4000万元。”一位房地产业内人士告诉记者，“搞房地产绝对是珍惜资源”。

　　转身背后

　　“目前矛盾董事会确实正在操作矛盾老厂区的项目。”魏军委坦言，而那个神秘的“房地产公司”，其实就是河南矛盾为了开发这个项目而专门注册成立的开封开祥置业有限公司，全权运作房地产开发，河南矛盾拥有控股权。同时，它还拥有一个实力强劲的合作伙伴。但对此，魏军委没有多谈。

　　从当初低价获地的质疑，到如今涉及地产开发，是否印证了一开始人们的猜测？

　　“事实上，关于这种猜测从没停息过，这我知道。”魏军委笑言，“但事实上，我们选择开发房地产，正是为了给主业输血。”

　　据悉，从接手矛盾到现在，除去最近为老厂土地解冻而付出的两千多万元，至今上海豫棉为河南矛盾已经陆续投入了6500万元，用于解决职工安置、企业技术改造、市场开发等问题。

　　但是一些历史遗留问题至今也还没有彻底解决。除了历史债务没有清理完毕外，原来改制方案里没有涉及的一些事情，现在也开始困扰着矛盾，使得企业的外部经营成本大大提高。

　　“目前为止，这些投入还远远不够，在矛盾恢复自身造血功能之前，上海豫棉恐怕还需要继续投入。”魏军委说，前期只是一些硬性投入，以后则要在品牌打造、市场开拓方面下血本，这些投入是源源不断的。“原本预计接手矛盾3年就可以见效益，现在看来，还得3年。”

　　“两年来，上海豫棉对于矛盾所投入的精力和财力，比上马一个新的洗化企业还要多。如果真是为炒地皮而来，至于如此吗？”魏军委说，上海豫棉的目标就是重振矛盾品牌的辉煌，房地产不可能是主业。

　　以地养厂？

　　“当年投资的时候，确实是考虑到了开发老厂区的土地，但开发的收益未必能弥补对矛盾投入的支出。”魏军委说，开发老厂区只是为了给矛盾提供更为充沛的发展资金，使矛盾站在更高的起点上。“根据协议，那块地的开发收益将全部投入到矛盾，用于矛盾的发展，其中一部分资金会用于还债。”

　　而老矛盾人，对于此举也颇为认可，“把有效资产变现，也是符合时宜的做法。”一位在矛盾供职十几年的中层对记者说。

　　用土地给工厂输血，这种做法或许真能解除矛盾的燃眉之急，但是魏军委认为：“以地养厂不是出路，土地的收益是有限的，不足以养活一个厂。厂也不是用来养的，而是要让它产生造血功能，产生效益。”

　　虽然现在还未见效益，但在魏军委看来，从接手矛盾起，矛盾的发展态势还是乐观的。“我们刚刚通过开封市政府验收，矛盾是职工稳定工作做得最好的单位之一。”产品方面，今年专门成立了研发中心，小试、中试的产品种类繁多，衣物柔顺剂和“仕美”品牌的洗发水即将投放市场。

　　今年年初，李峻峰曾经提出“双品牌”策略，即在上海注册一家分公司，主攻高端，与矛盾形成品牌错位，但经过大半年的市场分析，魏军委如今认为还是应该把目光先放在乡镇市场。“河南农村人口有3亿，是个巨大的市场。而生产高端、进攻城市，现在时机还不成熟。”矛盾负责市场的副总张广钰说。

　　但魏军委同时表示，经过两年的技术改造，河南矛盾生产高端产品不存在任何技术障碍，之所以还未进军高端，是考虑到高端产品是个系统工程，需要物料、流通、营销等方面的跟进，而矛盾眼下还是应该先把矛盾品牌做好，做成区域强势品牌，提升品牌含金量，高端产品方能水到渠成。

　　“先把市场抢过来，然后持续投放广告，积累品牌价值。到2008年，你们会看到矛盾的大动作，包括产品和营销策略。”魏军委略带神秘地说。