重庆会展业为何屈居三线

　　场馆主导的“会展史”

　　场馆不足，一直是重庆会展经济的硬伤。从工贸到重庆展览中心，再到重庆国际会展中心，重庆一直试图突破这个瓶颈。

　　“重庆会展发展史，就是不断突破场馆瓶颈的过程。”重庆会展业资深人士杨文(应被采访者要求用化名)认为，以时间为序，重庆会展经济走过了“工贸时代”、“展览中心时代”、“国际会展中心时代”3个阶段。

　　作为“工贸时代”的标志性建筑———工贸大厦，如今被更多的重庆人理解为公交车站名，甚至“重庆工业品贸易中心”的名称也少有人记起。

　　8月19日，从南坪“百安居”旁的天桥拾阶而上，稍显破旧的工贸大厦映入眼帘。由重庆市著名书法家徐文彬题写的“工贸大厦”仍不失气度，但4个字下挂着一道横幅———“大楼写字间和空置场地全面招租”。走进工贸大厦，大堂里灯光昏暗，花池早已干涸，墙壁已显斑驳，

天花板也有不少破损，原本为展会而生的主楼、裙楼展厅被当作了低档歌舞厅。

　　很难想象，这里曾经熙来攘往，商贾云集。

　　1988年10月，重庆工业品贸易中心开门营业，揭开了山城会展业的大幕。21层高的“工贸”，是当时重庆的第一幢高层建筑，也是我市有史以来最大的会展场所，两层裙楼加上7层主楼，总共有超过1万平方米的使用面积、2000多个展位，有250个9平方米的国际标准展位。

　　1996年，“工贸”正式注册为重庆展览会议中心。在1998年全盛时期，这里承接的大大小小会展超过50个，占到我市会展总数的70%以上。

　　但是，设计上的先天不足，使得工贸很快退出历史舞台。主楼展厅的楼层太多，大厦内通行不便；最为关键的是，越来越多大型展会的参展商家，要求展位成百上千平方米，而“工贸”4米的展厅层高和被立柱分割、单个最大面积仅为9平方米的展位就显得相当局促，难以适应客户的需要。

　　1998年，当展场总面积达到2.5万平方米、可搭建1250个国际标准展位的重庆展览中心一经投入使用，工贸便迅速销声匿迹了，并于2003年彻底告别会展业。

　　“可以说，重庆展览中心时代是重庆会展的成型期。”杨文说，这一时期，重庆展览中心举办了全国性、区域性和行业性的会展200余个，占到直辖以来我市举办会展总数的50%。更重要的是，这一时期培育出了“渝洽会”、“高交会”、“房交会”等一批重庆本土会展品牌。

　　但很快，重庆展览中心也“不够用了”。起初，中心只有圆馆，里面有很多立柱，无法放置大型设备。后来，没有立柱的方馆建成，但地面承重每平方米最多只有1.5吨。总面积偏小、展位少等问题再次出现。

　　2005年，当重庆国际会展中心正式亮相时，重庆会展业界称：“这是重庆会展经济的一个标志性事件。”

　　重庆国际会展中心拥有3个展厅，室内展场4.5万平方米，室外广场两万平方米，室内3个展厅可容纳2500个9平方米的标准展位，每层展厅的使用净高为13.5米。“当时，人们都感觉很兴奋。”杨文说，但随着第54届全国药交会、2007年春季全国糖酒交易会、第十七届全国图书交易会等大型展会的举办，中心的缺陷再次暴露出来。

　　“与周边城市相比，场馆规模偏小，呈立体分布的展馆设计先天不足，现有会展功能及周边系统工程不够完善，虽刚建成不久，但已不能完全满足举办全国大型商品交易会的需要。”今年3月，在南岸区向市政府提交的一份汇报材料中如是表示。

　　亦步亦趋的发展

　　重庆“会展史”是一步场馆追赶需求的历史，这暴露出统一规划的不足。分散的会展资源、模糊不清的发展思路，注定重庆会展经济发展的艰难。

　　在重庆市会展行业协会拟送市委书记汪洋的《重庆市会展现状及发展建议》中提到：“缺乏会展发展机制，会展发展盲目无序，这是我市会展一直规模小、档次低、影响弱的主要原因。”

　　“作为会展基础的场馆建设，本身就存在一个矛盾：修太多，空置率高；修太少，又无法满足需要。”唐鸣放说，“这需要统一规划，但重庆仿佛还没‘醒’过来。”

　　这造成的结果是，与国内会展较发达城市相比，重庆存在较大差距，即使与西部地区的成都、西安等相比，也存在明显不足。主要差距就在于，重庆展会市场活跃度不高、展会总体规模小、档次低、质量差、知名度低。

　　而与重庆毗邻的成都，仅展览展示工程企业就有数百个。据成都会展办的统计，2006年成都市举办展会节庆活动超过210个，2007年会展业直接产值拟突破10亿元。

　　“破解之道，在于尽快出台统一规划和相关优惠政策，但分散的会展资源，又制约了政策出台的步伐。”唐鸣放说，重庆十分稀有的会展资源，分散在各部门，如商委、经委、科委、教委、外经贸委、文化局、旅游局等，使会展资源不能完全充分利用，会展效益难以放大。

　　要形成发展会展经济的合力，就需要一个强力的协调部门。“重庆已设立了会展办，但挂在市商委名下，其协调能力受到一定限制。”杨文说。

　　

蛋糕有限，让重庆200余家专业会展企业呈现出“规模偏小、竞争反而激烈”的特点。我市一家展览公司就曾吃过“哑巴亏”。为筹建一个广告行业的展会，该公司提前1年开始各项准备工作，距展会开幕只有几个月时，另一家展览公司突然杀出，要举办一场内容、服务对象几乎完全相同的展会，而且开展时间刚好定在先提出企划案的那家公司操作的展会之前。

　　当重庆会展企业“内斗”不断之时，“狼”却来了。2007年春季全国糖酒交易会上，重庆会展企业就遭遇了尴尬。

　　在重庆糖酒会主会场上，到处活跃着成都商人的身影，他们为糖酒会提供专业的广告设计、展位

装修、物流配送等会务配套服务。初步估计，在糖酒会上“淘金”的成都人超过1000人。

　　“广告业务都被成都企业垄断了。”重庆一家广告公司老总惋惜地说，本届糖酒会广告投入预计超1亿元，但由于重庆广告公司出手太晚，不熟悉糖酒会的操作流程，没有几家公司在糖酒会上赚到了钱，而经验丰富的成都广告公司占了绝对优势。

　　“我们不是不想做，但操作流程、工艺技术我们不如人。”这位人士坦言，人才匮乏是一个重要原因。

　　早在糖酒会召开前，重庆各大会展公司已经拉开了会展专业人才大战。当时，一家会展企业招聘展览设计师，开出了10万元以上的年薪，但招聘效果仍然不理想。“会展人才，简直就是‘稀有动物’。”杨文说。

　　目前，重庆只有重庆市第二财贸学校、重庆城市管理职业学院等几所学校开设了会展专业班，均为中职或高职教育。但会展人才需要较高的综合素质，初入社会的学生很难胜任会展策划工作。据悉，重庆展览中心曾先后招收几十名会展专业班学生，但最后胜任并留下来的仅有一人。