联合办公：风口上的猪
大众创业浪潮下，联合办公变成了风口上的猪，发展速度惊人。
东地产财经周刊
站在风口，猪也会飞。
2014年以来，国务院总理李克强多次呼吁推动大众创业，“在960万平方公里大地上掀起大众创业、草根创业新浪潮”。
当创业从政治上成为一种国家战略，从投资上变成一种风口，创业也就不再只是少数人的艰苦尝试，而变成了一场轰轰烈烈的大众创新。随之而来的问题是，去哪里帮他们找到他们既付得起房租又能够满足需求的办公空间。
今年年初，毛大庆以46岁“高龄”褪去明星职业经理人的光环创立优客工场，他意图复制的是美国的“We Work”，这也让Co working（联合办公）这一新锐的商业模式浮出水面。
Co working（联合办公）是一种为降低办公室使用成本而进行共享办公空间的办公模式，来自不同公司的个人在联合办公空间中共同工作，办公者可与其他团队分享信息、知识、技能、想法和拓宽社交圈子等，特别适合小型的创业团队。
万众创业浪潮下，联合办公变成了风口的猪，这一分享经济的发展速度惊人。
快速扩张的联合办公
越来越多的公司加入联合办公这一阵营，优客工场在北京的项目数量已经达到13个。SOHO 3Q也陆续在北京、上海两地开发了四个联合办公空间。
联合办公的生意经听起来并不出奇：用折扣价包下某写字楼的一两层，划分成许多小块，然后每月向那些资金紧张的初创企业和小公司收取会员费——听起来很像“二房东”。当然，开发商自己有物业，不需要租赁，这也一度被解读为开发商为消化存量物业所做的转型。
不过，商业地产开发商卓越集团上海总经理任玲向《东地产财经周刊》透露除了自有物业，卓越集团还打算在上海中心城区租赁物业创办联合办公空间，开发商也要做“二房东”。
其实，国内早就有公司探索联合办公这一模式，只是那时候，他们还不知道We Work。这家公司就是联合创业办公社（People Squared，以下简称P2），P2成立于2010年，是国内创立最早、也是目前规模最大的联合办公服务商之一，目前在北京与上海两地建立了15个空间，总办公面积扩张至18000平米，入驻的创业企业也已经达到250多家。根据戴德梁行的数据，在上海P2今年上半年联合办公市场占有率达到26%。
来看看P2的创始人郑健灵（Bob Zheng，以下简称Bob），他是如何把“二房东”的生意做大的。
草根公司的乌托邦
来到P2位于静安区东海广场的创客中心，仿佛来到了一个大家庭。
桌式足球供人休闲、娱乐；懒人沙发让人放松、思考；咖啡吧，累了就去喝一杯咖啡、或者茶点。还有为动手达人准备的新车间，里面有各式电焊，集成板、集成电路，有人在里面做摩托车，无人飞行器，真真卧虎藏龙。
但别以为在P2就是来放松的，这是一个共同工作的空间。来自不同公司的员工，租用办公桌或者一间小办公室，前台、打印机、饮水机等都可以公用，在这里只有一件事是重要的：工作、做生意。
P2还搞各种活动，P2在上海共有10个空间，每个空间会根据入驻团队的文化举办不同主题的活动。比如创客中心每周会有午餐分享会、江宁路空间是红酒分享会，其他地方还有啤酒分享会等等。团队之间都能做到互相认识，碰撞灵感，并且资源置换。他们交流生意模式，甚至成为合作伙伴。
Bob透露P2正在打造线上平台：“每个空间都是一个小社区，我们希望未来北京、上海的空间可以通过线上平台把这些不同的社区一个一个串联起来，大家可以交换不同的资源，未来P2会成为一个大的network,而不是被空间所限制。”
P2采用会员制收费，会员的服务内容可以叠加，从普通会员到高级会员不等。普通会员囊括办公桌椅、水电、物业、WIFI基本服务，如需要额外服务如打印、3D打印、会议室的使用等则需另外付费。平均下来，每人每月的办公成本在1500左右，这对于处于上海市中心的东海广场来说，简直物超所值。
并非单纯“二房东
去年12月，We Work宣布完成3.55亿美元的新一轮融资，据《华尔街时报》报道，在完成本次融资之后，公司估值已高达50亿美元！联合办公，绝不是二房东那么简单，投资商看中的是Co working所带来的附加价值。
P2一直强调社区的概念，强调社区里面的资源能够相互碰撞。早先有很多团队跑到P2，要求给他们一个平分的空间，不要跟大家在一起，只需要一个工作的地方。P2的理念是，如果只是一个空间的话，没必要来联合办公空间，到联合办公空间的是来吸取资源的。
事实上，入驻P2的创业团队合作非常频繁，比如platform 88，会帮很多团队去做生产制造，创客星球可以帮助解决产品融资的问题，中国加速孵化器则帮助IT领域充满创新能力的的创业者成功建立自己的公司。
P2希望能够通过创业空间聚拢一批好的创业者，形成一个良性的创业生态圈。“联合办公的精髓是Co working，这是一个很重要的理念，就是在一个空间里，团队可以与其他团队形成协作共生，彼此促进。我觉得P2做的不单纯是一个空间，说到底是聚拢了一批优秀的人，最终从我们这里走出去的创业公司的价值，可能会超过这个空间本身。而我觉得这才是这个生态圈的最大价值。”Bob告诉记者。
P2并非来者不拒，Bob认为，联合办公空间它最适合1到30个人左右，当团队规模太大的时候，往往会去主导空间的一个氛围、文化。P2希望新进来的团队，员工数量不要超过30个，否则的话，对他们来说，只是在寻找普通的办公室。“我们的空间其实本来现在就有限，有很多团队希望入驻进来，我们更希望我们的空间能够提供给比较有需要的团队。”Bob说。
近期P2正在进行A轮融资，融资成功后将主要用于改善空间里的使用体验。
共享经济效应
“人+人叠加所能实现的，是超越人x2的效果”，这种以几何速度增长的脑力激荡，一直是联合创业办公社所倡导的口号。
有人质疑联合办公的私密性，由于联合办公的开放空间，对初创者来说，自身商业理念，核心商业机密如何保护，对创业者是个挑战，毕竟如果包括财务、行政在内的各项内容都可托管，那么意味着初创企业已经没有太多的商业秘密。
Bob认为，创业团队特别早期的时候，最大的竞争力其实就是创始人，视野和抱负别人是偷不走的，除非创始人被别人挖走了。 100个人做100件事出来会有100个不同的结果，P2平时会提醒团队把一些私密的事保护起来。但还是提倡共享精神，如果早期闭门造车，固步自封，只会把自己的脚步放慢。
联合办公的核心是“人的生意”。在中国，最近几年，这种服务式办公需求呈爆炸性的增长。那些初创型的企业，在起步阶段都希望做到轻资产，有一个共同的、自由的办公空间。2015年政府工作报告中也提出要推动大众创业，万众创新。可以预见，市场对创业办公室的需求将出现爆发性增长。
