“真正颠覆你的根本不是跟你做一样事的人，我每天担心的是技术的进步、用户行为的改变，会不会使我现在做的事和人们越来越不相关。”百度CEO李彦宏、金沙江合伙人丁健做客读书会，畅谈互联网的飞速发展，分享创业故事，推荐优秀IT读物，主持人，中泽嘉盟投资有限公司创始人吴鹰。 

　　Part 1. 阅读人生 

　　李彦宏：“真正颠覆你的，根本不是跟你做一样事的人。”

　　我永远担心的是明天是否还相关，即使现在占有70%、80%甚至90%的市场份额，过一两年没人用这个产品，这是最可怕的。真正颠覆你的根本不是跟你做一样事的人，正如颠覆IBM[微博]的是微软[微博]，而微软又被谷歌[微博]颠覆。所以我每天担心的是，技术的进步、用户行为的改变，会不会使我现在做的事情和人们越来越不相关，移动互联网就是一个很大的考验。

　　李彦宏：“我想要改变这种局面，必须有一个地方我说了算才行。”

　　碰了几次壁之后，我想单靠我这些技术没办法把Infoseek做成一家最好的互联网公了。我要想改变这种局面，必须有一个地方我说了算才行，所以只有创业了。美国当时互联网公司很多，而且我作为一个移民，毕竟不太容易获得当地VC 的认可，但我看到了中国有这样的机会，就决定回国来做一家自己的公司。

　　李彦宏：“我不做CEO 了，我回去做一个产品经理。”

　　2002年初，百度[微博]搜索引擎提出要在9个月内在技术上全面与谷歌抗衡。当时市场形势非常严峻，对于一些特别喜欢技术的人来说，他们发现谷歌很好用。那时我每天压力特别大，所以当时做了一个决策，我不做CEO 了，我回去做一个产品经理，每天带技术团队研究技术和产品，跟他们讨论要增加什么功能，要把搜索引擎做成什么样子。

　　李彦宏：“真正有大量用户的产品主要是靠口碑传播。”

　　很多人认为一次公关事件，就能决定大家用百度或者不用百度，其实这是不现实的。比如一篇新闻稿或新闻报道，即使传播力再强，也可能就是几千、几万人看到，这已经是很高的覆盖率了。真正的效果，是用户用了之后的口口相传，这是非常强有力的传播媒介。他用完觉得好，会拼命告诉别人这个产品好用。

　　丁健：“没有投百度，可能把百度给救了。”

　　当年亚信因为上市没有投百度，非常遗憾。但我不遗憾的是，因为我没投，可能把百度给救了。作为一个上市公司，百度的商业模式在整个互联网概念在2000年大规模垮台的情况下，能这样健康地活下来，还真不是一件容易的事。我那天拍着桌子跟亚信做内部BD 的人讲，就你们这样的观念，几个百度进来都被你们给管死了。

　　丁健：“我在亚信董事会上只推荐过一个投资，就是百度。”

　　我特别看重这个搜索，其实亚信最早也想做这个事。李彦宏那时候有一亿人用他搜索引擎的梦想，我那时候的梦想小多了。我88年到美国，当时就想一件事情，怎么把互联网带到中国校园里。当我看到百度的时候，特别喜欢。从我创业到今天，只在亚信的董事会上推荐过一个投资，就是投资百度，而那个时候是两百万美金占50%。

　　Part 2. 互动问答

　　问：微信是很猛的，你不担心微信吗？

　　李彦宏：当然担心了。像这种起来特别快、用户数目非常大、粘性非常高的产品，我肯定担心。我天天琢磨，它会不会对我的业务产生实质性的威胁。答案是depends,就是有可能，主要看两家公司谁跑得更快。我们现在想要做的内容其实非常多，比如对百度手机搜索体验还有很多不满意的地方。我们不停去解决这些不满意的地方，如果解决了，跑得足够快，微信或其他产品对我就不会构成威胁。

　　问：中国会不会出现五十个十亿级以上的互联网公司？

　　李彦宏：中国电子商务占比已经跟美国一样，但是它的成长速度远高于美国。中国的互联网虽然起步比美国晚，但是中国的传统产业比美国的传统产业起步要晚更多。这就出现一个什么样的机会呢？中国的互联网产业可以更多、更好、更深的渗透到传统产业当中，而美国反而做不到这一点。从这个意义上讲，中国未来出现五十个十亿级以上的互联网公司，我们认为是有可能的。

　　问：互联网的精髓在哪里，为什么能对很多行业带来这么大的变化？

　　李彦宏：我觉得这是一个哲学问题了，互联网它解决了人们的什么需求。从马斯洛需求来看，我认为互联网解决的是人们对安全的需求：当你不知道一个东西的时候，你会害怕。比如当年非典来的时候大家都害怕，不知道怎么回事；现在又出一个埃博拉病毒，死亡率90%，但实际真正感染的人数并不多。但由于人们不知道它是什么，所以就产生了恐惧。互联网使人们越来越容易知道什么是什么。

　　问：百度在大数据时代，怎么利用搜索引擎或贴吧为社会做一些贡献？

　　李彦宏：百度大数据的能力，我觉得才刚刚开始释放。从今年开始，我们开始宣传一些百度大数据的能力，比如大家今天在百度上搜索，故宫现在人多不多，我们靠自己的大数据能力告诉你，现在故宫人多不多，或者三里屯人多不多，这些结果都是根据我们用户定位请求的数据算出来的。我们的数据量虽然很大，但要真正把它用到实际问题中，做得还远远不够。

　　问：金沙江投了很多公司，有没有投过社会性企业？

　　丁健：为一个基金经理，我们要对我们的LP负责，我们秉持的原则，是要做最大回报。不是完全从社会效益的角度去看，虽然我们投的时候，要确保我们投的企业给社会都要带来正面的贡献。你说的专门做社会效益的组织，我和吴鹰都是国内做的最早也是最多的，比如茅于轼[微博]先生做的扶贫基金会，我们都是他的常务理事还有理事会，所以我们个人也捐了很多钱在那里面。

　　问：在《失控》里作者总结一个新型企业可以失控思想作为运营模式，你怎么看？

　　丁健：绝大多数公司最后成功的时候，跟他刚开始创业的时候做的事情甚至都会不一样。像百度是一直到最后还在做他开始想做的事情，是很罕见的。所以这种失控已经不是一个可能性，而是一个必然性。但重要的是我们要看这个团队和市场，在他成长的时候，能不能把这个失控最后变成一种成功的控制。