2014夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在天津举行。图为安永全球董事长兼首席执行官温伯格(Mark Weinberger)在主题为《中国：下一个创新型国家》论坛上发言。（图片来源：达沃斯官网）

　　新浪财经讯 2014夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在天津举行。在主题为《中国：下一个创新型国家》论坛上，安永全球董事长兼首席执行官温伯格(Mark Weinberger)表示，一个企业家要有远见，要不断的打开大门，同时有执行力，而且要坚持下去。

　　以下为发言实录(部分)：

　　主持人杨燕青：下面我们再找到我们的外国朋友，安永这个公司是非常著名的公司，他在全世界找创业者，特别在中国找创业者，我想问你一个问题，就是中国的创业家和外国的创业家之间有什么不同？

　　Mark Weinberger：非常感谢邀请我和这些非常出色的企业家坐在一起，确实现在我们有这样一个计划，让我全世界来寻找这种创业、创业的文化，看看哪些可行、哪些不行，看看哪些环境可行、哪些环境不可行。亚洲实际上在全球的EOY最后选定的获胜者有可能在亚洲，我非常荣幸能够和两个世界上最好的创业者坐在一起，因为我们知道，我看到在座的两位，马先生、刘先生都坐在我的旁边，马先生实际上到中国企业家俱乐部，还跟其他的创业者做了讲座，我不想多说别人了，但是马先生讲到，他在主持中国企业家俱乐部给他们提供教育，是非常好的案例，因为他培育下一代创业者和企业家。

　　我想说今天在座的嘉宾讲的非常好，作为一个企业家没有独特的素质，他们要有远见，要不断的打开大门，同时要执行，有执行力，而且要坚持下去。有什么不同呢？我想说机会和环境是不一样的，我们必须要在这种环境生存下来，在中国首先趋势非常有效，市场正在新兴的发展，大家都在追求一些新的高科技，现在有很多的需求，现在中产阶级不断的发展，需要更多的新产品、新技术，这样让我们更多的创业者，实际上越来越多，比成熟的市场还要多，我们现在中国的环境是非常积极的。清华的这位先生，我同意您的意思，企业家不是教出来的，必须要有自己有这种天赋，自己来成长。

　　另外，我想说在中国我们现在看的很多工商管理学课程，这都是为了教育下一代的企业家，这些都是非常积极的。另外我想说的，文化也是非常重要的，有时候在中国，大家有时候害怕失败，过去很多人害怕失败，就不愿意冒风险，我们现在也发现了，这个思维也改变了，现在新一代的年轻人不怕了，一个企业家的核心素质都是一样的，但是环境和机会是不一样的。

　　主持人杨燕青：Mark Weinberger看一看中国的创业家、企业家的话，你认为他们现在和国外的创业者，现在他们在想象力方面，他们的求职欲望，像刚才马先生讲的，好奇心、坚持等等，还有其他的特质方面，跟外国的是一样吗？

　　Mark Weinberger：我觉得还是一样的。从教育体制来讲，中国确实为他们奠定了技能的基础，其他的国家，在教育怎么样关键性的思维、创新思维是非常重要的，中国现在也有这样的，这样就可以奠定今后企业家的基础。

　　还有一个领域现在发展的还不是特别够的，就像我的同事讲，向国外拓展这方面还不是很好，我们现在看已经有了，但是阿里巴巴[微博]、百度[微博]已经国际化了，他们国际化的过程中就会知道怎么样成为一个国际化的创业者，不要光在中国。

　　主持人杨燕青：我们讨论了一下中国要成为优秀的企业家你需要哪些素质，我们非常快的想讨论第二段的话题，目前对于中国的企业家而言，你们觉得最大的挑战是什么？来自商业环境的挑战，来自商业模式的挑战，来自企业内部管理的挑战，或者来自任何方面的挑战都可以。

　　Mark Weinberger：刚才回答都非常好，两种环境的挑战在中国，比如说很多的国有企业，另外还有大的企业，像国有企业，他们的创新力比小的企业还是难度更大。我也知道政府现在正在侧重解决这方面的问题，也给我们带来真实的机会。

　　另外一点，对小的企业、小的公司来说，很有意思的，当你看看他们的这种连接性，比如在互联网、数据、数字，在中国的发展小的公司只有25%是通过互联网相连的，而在西方比例是75%，所以你一旦有了这种互联互接性，具有巨大的比例，我们有非常好的技术公司在中国。现在的好多技术还没有让那些小的公司使用这种技术发展起他们的技术架构，所以我觉得中国在这方面还可以大有所为。

　　听众：谢谢主持人，我来自清华科技园，我姓陈。我的问题是想问问，我也不知道台上哪位嘉宾，中国改革开放30年，为什么民营企业成为世界级大公司的这么少，我们究竟遇到了什么样的问题，怎么能够突破这个瓶颈？

　　主持人杨燕青：非常好的问题，我想每一位嘉宾都可以来回答。

　　Mark Weinberger：我也同意马总的说法，国有企业的历史占了很多行业的资料，不让市场来填补空白发挥重要作用，但是这方面开始变化竞争越来越好，尽管中国的幅员辽阔，但是还是一个新兴的市场，越来越走向国外，我们刚才已经讲了，文化的不同，差异很大，要很好的理解这些文化差异，我们花很多时间帮助那些走出海外的公司理解在海外如何取胜，但是恐怕不能马上取得作用，要花费时间。另外还有语言问题、语言障碍，所以我们需要有更多更多的讲英语的人能够更好的发挥作用。

　　听众：我是财经杂志的，其实今天这个题目是非常广的，但是主持人非常聪明，把这个题目聚焦到企业家以及企业的创新、创新环境，刚才都谈的很好，但是我要一个问题是，在创新过程当中中国企业家自身缺少什么？

　　Mark Weinberger：我刚才说了，我想成熟度是一个问题，他们是缺少一些辅导员、缺少一些老师，很多事情是比较新的，他们需要指导，像马总刚才说的，他不仅通过他的组织提供很多很多的机会，提供融资，也许他们的时间需要时间，这也是非常重要的。但是我想教育界也应该很好的教育，真正的超越，包括技术层面，进入更加宽泛思路的这些领域，帮助人们更好的想有哪样的机会，不光是得到更好的答案，我觉得中国的MBA项目现在做的不错，我们也需要做更多的这方面的教育项目。

　　听众：我来自巴基斯坦，我们谈到中国是不是成为下一个创新的国家，但是多数中国的大公司阿里巴巴、百度都在从西方来模仿他们的模式，中国是不是能够拿到真正的创新模式，你们会看到这些正在出现吗，或者说还要花10年、20年我们才能看到，比如像三星[微博]这样的公司在中国出现呢？

　　主持人杨燕青：这个朋友问的问题很好，我把他的这个问题和我最后的问题整合在一起，我们问这样一个问题，他的这个问题给我们一个非常好的背景，我们虽然有了全球伟大的很多公司，但是这些公司带给全球的最新的东西，如果是和谷歌[微博]和苹果，包括他以前提到的索尼，这样的公司相比而言，这些公司最新的那些东西可能还是不够的。我想问的问题是，未来10年中国真的会出现这样的公司吗？我们真的能给他们需要的东西吗，最需要的是什么？

　　Mark Weinberger：绝对，很有意思，你再看看全球财富五百强47个最大的公司是来自于新兴市场、新兴国家，9年147个公司是全球五百强，我想做过10年大概一半全球财富五百强的公司都来自新兴市场，中国会占很大的比例。刚才我也讲了，我觉得世界各国都有很多了不起的人，有远见、有动力，但是现在随着中产阶级的上升，随着他们新的他们的思考方式、运作方式可以带来很多真正的市场，真正造就一批很好的机会、很棒的企业家，我们也谈到辅导员、导师这方面有很重要的作用来发挥。