李玉敏 北京报道

　　核心提示：罗邦鹏本人对此也很痛心，“天要下雨，娘要嫁人，你说我能怎么办呢？”15日，他对媒体感叹不已。

　　21世纪经济报道 近日，因“少帅”罗煜竑嗜赌而贱卖上市公司控制权的传闻让海翔药业(002099.SZ)深陷舆论漩涡。

　　尽管新老东家都出面否认，但这家起步于乡镇企业，罗煜竑的父亲罗邦鹏用40年打造的上市公司，传承至第二代时不到四年就“易主”已是事实。

　　中国创业一代企业家群体的年龄多在50岁以上，“接班问题”扑面而来。全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》显示，目前内地仅有20%的企业家子女愿意接班，这意味着企业主放弃企业控股权甚至卖掉企业的情况或将集中出现。

　　罗邦鹏本人对此也很痛心，“天要下雨，娘要嫁人，你说我能怎么办呢？”15日，他对媒体感叹不已。

　　在二代接班问题上，一代企业家是否真的无法控制？

　　清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓博士曾带领百余位中国企业家及二代拜访欧美，和爱马仕(Hermes)、爱彼(Audemars Piguet)、皮特卡恩(John Pitcairn)等家族继承人探讨传承之道。他认为，家族企业的财富传承应早作规划，爱马仕家族对继承人的培养就始于孩提时代，因为继承人培养和权力传递是一个系统工程。

　　接班四年易主

　　此前海翔药业公告称，4月30日大股东罗煜竑将持有的5940万股全部股份(占总股本的18.31%)作价3.8亿元转让给东港工贸集团实际控制人王云富。

　　尽管5月12日，海翔药业曾公开澄清传闻，称罗转让公司股份是出于个人投资规划及产业布局的考虑，不存在为偿还赌债而被迫出售股份的情况，但传言仍在发酵。

　　15日在海翔药业投资者说明会上，年届70的公司创始人罗邦鹏首度现身，再次否认儿子赌博一事，称转让股份可能是公司投资失误所致。

　　罗煜竑掌权后的2012年6月，海翔药业以1.2亿元、溢价率高达453.07%的代价，获得持有制剂批文的苏州四药70%的股权。高价收购的苏州四药，到手后便连续亏损。雪上加霜的是，有媒体称，2013年底，苏州四药生产的3种原料药持有的CEP证书被欧洲药品质量管理局取消，而这3种原料药，在2012年的营收占苏州四药总营收的38.25%。

　　罗邦鹏也对媒体坦言，他之前突发心脏病，儿子接班时他就很不放心。

　　漩涡中心的罗煜竑却一直未出面澄清。21世纪经济报道也曾多次通过熟悉他的相关人士提出采访请求，但被婉拒。

　　罗煜竑生于1976年，1996年毕业于北京应用技术大学国际贸易专业后，次年10月便进入海翔药业工作，曾在生产车间、研发中心、销售和质量管理等部门工作。

　　2004年4月，罗煜竑成为海翔药业董事，2007年其父逐步退居幕后，罗煜竑于2008年9月-2009年12月担任公司总经理，2009年4月当选董事长，掌握了公司经营权。2010年9月，罗父将3480万股(占总股本的21.68%)股份转让给罗煜竑，至此家族财富控制权转移。

　　“不接班”样本：皮特卡恩家族模式

　　对于后代没有接班愿意的家族企业，成立家族办公室或是一个不错的选择。一个堪称经典案例是皮特卡恩家族办公室。这个始于1883年的老牌家族，在退出家族企业后，从一家单一家族办公室，发展成了帮助其他超高净值家族管理财富的专业机构。

　　1883年，约翰·皮特卡恩(John Pitcairn)与约翰·福特(John Ford)联合成立了匹兹堡平板玻璃公司(PPG)，到19世纪末，PPG年产量达2000万平方米，成为行业领先者，2012年录得152亿美元收入。

　　可约翰的三个儿子雷蒙、西奥多和哈罗德虽然参与接家族企业，但都怀有不同梦想，于是三兄弟1923年成立了一家控股公司掌管家族持有的PPG股份，以便在维持家族利益同时也继续为各自的理想而奋斗。这就是皮特卡恩家族办公室的雏形。

　　这家控股公司在之后60年帮助皮特卡恩家族控制公司，它拥有PPG公司16%的股份，这构成了皮特卡恩家族财富的75%。1985年，皮特卡恩家族清空了PPG股份，获得5.3亿美元资产。为管理这笔财富，皮特卡恩家族1987年成立了皮特卡恩信托，一家单一家族办公室。1989年，家族办公室服务对外开放。

　　高皓提到，目前在北京、上海、广州、深圳等经济比较发达的地区，家族办公室已有雏形，不过仍处于起步阶段。

　　接班人培养始于“延迟满足”

　　高皓曾带领约30位中国家族企业家在巴黎拜访爱马仕家族。创办于1837年的爱马仕，至今已成功传承了176年。“这个奢侈品领域的顶级家族企业总部位于巴黎市中心一个不起眼的六层小楼，装修算不上奢华但很精致。接触中会感觉这个家族的人很谦和，和我们一一握手拍照。”他回忆。

　　高皓认为，在企业继承人6-12岁的前青少年阶段，要培养他们的“延迟满足”和强烈的工作责任感，这些品行对他们建立未来的成功基础至关重要。“延迟满足”，即培养孩子对即时报酬的抵抗能力，以等待长远的报酬。

　　交流中，爱马仕家族一位第六代继承人向中国企业家分享了他的成长经历：孩提时代，父母就带他参观爱马仕手工作坊及工厂，亲身接触把玩不同的产品；寒暑假时还带他出国旅行，造访爱马仕各地旗舰店。让他感受到员工和顾客对自己家族的尊重和对产品的喜爱，以及产品从原料到成品直至销售的过程，从而培养出对企业最初的兴趣。

　　高皓认为，10-14岁左右则可以开始评估家族企业继承人的个性和对企业运作的兴趣，让其了解到现实的责任；21-30岁时应给予他们探索世界的空间，由第一代对其发展目标进行指引，共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励；30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰，也是时候明确他在企业中的角色与传承的时间表了。